1、三基“工作方案 水处理厂下半年三基工作实施方案 水处理厂按照公司全面推进三基工作的总体部署，在第一阶段部署启动及自查工作取得初步成效的根底上，贯彻落实第二阶段工作安排，制定下半年实施方案如下： 一、总体思路 以全面推进三基工作实施为载体，以系统化体系建设为根底，以提升员工综合素质为出发点，以推进制度流程建设为切入点，以强化精细化管理为目标，着力完善基层组织建设、持续夯实根底管理、全面提升员工整体素质，打造一支基层组织坚强有力、根底管理科学标准、根本素质整体过硬、在新生物质能源行业内一流的团队。 二、重点工作 （一）加强基层建设的重点工作 1、进一步完善“三会一课制度。党支部要按照要求，丰富“三
2、会一课内容，组织党员进行党的路线、方针、政策和上级精神的学习，研究怎样更好地完成党的各项任务。 2、进一步完善理论学习制度。坚持集中学习和自学相结合，建立理论学习的长效机制，做到有组织、有方案、有记录、有心得，确保收到实效，不断提升党员干部的政治素养。 3、进一步完善党员民主评议制度。做好每年一次的党员评议工作。每个党员都必须通过自我小结作自我评价。 4、进一步做好员工思想政治工作。推进公司员工关爱方案，及时了解员工思想动态。把“以人为本落实到“能力关心、情感关爱、心理关注、成长关心、利益关切上。 5、进一步做好扶贫帮困送温暖工作。按照公司员工关爱方案要求，积极推进帮扶工作经常化、标准化、制度
3、化，切实帮助有困难员工，使每个困难家庭生活有保证。 6、进一步做好典型选树和宣传工作。总结和挖掘身边典型，做到先进典型的表彰和选树工作的制度化、常态化和系列化，并通过大力宣传，营造崇尚先进、关心先进、学习先进和争领先进的气氛。 （二）加强根底管理的重点工作 1、提升和改进质量管理。牢固树立“质量至上理念，系统优化质量管理体系运行，持续提高产品质量和管理水平。 2、坚持和标准标准化管理。以修订改进技术标准和操作规程为目标，统一hse和质量管理体系文件相关标准为重点，进一步整合技术标准体系，提高标准化管理水平。 3、持续完善规章制度管理。持续完善各项规章制度，推进合规化管理，形成按制度办事、按制度
4、管人的依法治企良好气氛。 4、加强平安环保根底管理。坚持“环保优先、平安第 一、质量至上、以人为本的理念，以“五个杜绝和“十三项指标为目标，全面开展无事故单位创立活动。 （三）加强根本素质的重点工作 1、持续加强管理和专业技术人员培训。一是提升管理人员管理、礼仪、沟通和分析解决问题能力。二是配合专业部室，对专业技术人员积极组织开展各类专业培训。 2、着重开展岗位应知应会和重点问题培训。一是在制定培训方案时要强调针对性和可行性，将根底知识、实际技能、重点要求、难点问题融入培训之中，使员工既能学到理论知识，又能掌握实际技能，并使分析和解决问题的能力有所提升；同时，加强应急培训与演练，实现本质平安。
5、二是全面开展岗位练兵比武，实现全员参与，使培训在竞赛的气氛中提升效果。三是在开展岗位应知应会培训的根底上，特别要注意针对不同时期出现的问题，紧紧围绕生产实际，开展问题预判培训，制定故障问题解决方案，为解决实际生产中遇到的具体问题，开展预防和针对性培训。 3、严格员工上岗管理。一是建立完善员工上岗考核试题库，要覆盖全员，使员工上岗考核更加科学。二是加强新员工和岗位异发开工的上岗管理，做好岗前培训和三级平安教育。三是严格持证上岗，特别要加强特种作业证书的培训和换证管理工作。 三、实施方案 1、2023年8月10日-2023年9月30日，全部完成第一阶段未整改完成的工作。 2、2023年10月1日-
6、2023年10月31日，提升标准，进一步深入查找和挖掘三基工作的缺乏和薄弱环节，在精细管理、注重质量、提高能力、改进作风、强化内控上下功夫，提出新问题，制定新阶段及明年的具体工作目标、实施方案。 3、2023年11月1日-2023年12月20日，结合冬季生产抓好新目标的落实。 4、2023年12月21日-2023年12月31日，年度工作总结。 水处理厂2023年8月12日 内容总结（1）把“以人为本落实到“能力关心、情感关爱、心理关注、成长关心、利益关切上（2）总结和挖掘身边典型，做到先进典型的表彰和选树工作的制度化、常态化和系列化，并通过大力宣传，营造崇尚先进、关心先进、学习先进和争领先进的气氛（3）坚持“环保优先、平安第 一、质量至上、以人为本的理念，以“五个杜绝和“十三项指标为目标，全面开展无事故单位创立活动
