1、“五个一节能减排工作方案 公司各处室： 为了认真贯彻落实省公司“增收节支活动精神，根据工程公司XX省桃花峪黄河大桥投资“增收节支活动方案（豫高桥桃桥【2023】 107号）文件要求，为弘扬崇尚节约、合理消耗的企业文化，决定在公司上下实施“五个一的节约工程，即节约一滴油、一粒米、一滴水、一度电、一张纸的长效节能管理机制，旨在培养一种健康的工作、生活习惯，倡导一种节约为荣、浪费为耻的企业文化，营造一个“要我节约变为我要节约的节约气氛，现结合工程公司实际，制定本方案。 附件一：XX省桃花峪黄河大桥投资增收节支“五个一活动方案 二一一年九月三十日 附件一： XX省桃花峪黄河大桥投资增收节支“五个一活动
2、方案 （试行） 一、指导思想 全面贯彻落实省公司有关“节能减排和“增收节支工作通知要求，发动公司全体人员人人树立“过紧日子的思想，倡导“节约荣耀，浪费可耻的良好风气，坚持“从现在做起，从自己做起，从身边小事做起，自觉节约“一滴油、一粒米、一度电、一滴水、一张纸，最终到达创立节约型企业的核心目标。 二、领导组织组长：姬同庚 副组长：席建英 组员：桂玉凯张松旺闫克岭龚雅娜许世展邵家升 车安刚 领导组下设办公室，由邵家升担任办公室主任，领导组以创立节约型企业为目标，以控制招待费、车辆油耗等办公费用为重点，大力压缩行政开支，做到领导带头，落实责任，充分发挥领导的带头作用、示范作用。 三、工作目标 通过
3、“五个一活动的开展，力争公司招待费下降5%-10%；车辆油耗（费）下降5%-10%；水、电耗（费）下降10%-15%；其它办公经费、开支压缩10%-20%； 四、具体内容 （一）节约每一滴油 一是严格执行公司印发的车辆管理方法中的有关要求。认真履行“派车单制度，市内用车需处长批准；市外用车需主管领导批准，出省用车需公司主要领带批准，填写目的地、行车线路及里程数，否那么不予报销相关过路费、停车费等费用；二是坚持用油标准，执行公司规定的用油标准，从10月1日起，公司所有车辆燃油实施目标考核制，从公司领导到一般公务车辆都下达燃油及维修目标，无特殊情况下，超支自负。每月实行公务车辆耗油公示制度，车辆耗
4、油严格按照费用额度标准使用，车辆驾驶人员按每月一次及时、详细上报车辆的行驶公里数，负责人员按上报公里数及时拨发油卡或油资并予以公示；三是杜绝公车私用，严禁驾驶员用公车办私事、不得在节假日期间驾驶公车旅游兜风，不得将公车变成供他人学习驾驶的“教练车；四是减少派车次数，外出进行公务活动需使用公务车辆时，在相同时间段能几人同行的，尽量不分别乘用几辆公务车辆。调度室人员到工地工作尽量使用公司发放的专用自行车。五是标准停放，无出车任务的车辆，特别是公司领导出差，车辆必须停回公司驻地。要做到定期检查或不定期抽查，在下班后不定期对车辆是否按照指定位置停放在公司院内进行检查，对不按要求停放车辆的负责人员予以通
5、报批评。 （二）节约每一粒米 一是严格执行公司印发的接待工作管理规定中的有关要求，明确接待标准，一切接待本着精减、节约为原那么，禁止“大手大脚、讲排场、摆阔气。一般性接待在职工食堂安排工作餐；会议接待、上级领导及来宾接待原那么上安排在公司的定点宾馆、饭店。确需在其他地点进行接待的，必须报请公司领导批准；二是履行招待前程序，公司所有接待均由主管领导批准招待标准，综合办公室负责核定安排；会议安排，由主办处室书面申请，公司主要领导签批后，办公室统一安排；招待用酒、烟需填写领用单于领导审批后领用；三是加强食堂管理，成立食堂伙食管理委员会，列出采购方案，公司食堂每周有方案的列出拟购置原材料清单，防止多买
6、导致原材料变质、不新鲜等情况发生。每天统计实际用餐人数，按实际用餐人数掌握饭菜数量，实行不就餐人员报餐制度，节约局部进行适当奖励；四是控制招待费用及结算，领导班子成及处室采用额度控制；一般接待实行对口领导和对口处室陪餐，尽量减少陪餐人数。定点宾馆、饭店的费用结算由综合办公室、财务资产处及纪检监察人员共同审核、结算。原那么上各处室不能单独报销接待费用，费用在3000元以上必须由董事长签批，费用在10003000元之间必须由书记签批，费用在1000元以下必须由主管领导签批。 （三）节约每一滴水公司办公用水和职工宿舍用水实行月额度控制，设定兼职办公区平安员，每天下班前检查办公区各项供水设施的平安和开
7、关情况，定期检查供水设施，严格控制矿泉水等饮品的购置，外出本着自备饮水的原那么。要加强供水设备的日常维护管理，防止水源冒、滴、漏，杜绝“长流水现象。 （四）节约每一度电 一是控制用电，公司办公用电和职工宿舍用电实行月额度控制，天气晴朗时关闭室内照明灯和走廊内局部照明灯，充分利用自然光照，减少照明设备能耗；使用计算机、 机、复印机时，尽量减少开启次数，启用低能耗休眠模式；办公设备停用一小时以上，要关闭电源，减少待机能耗；下班时做到随手关闭室内所有电源；二是夏季空调设定温度不低于26摄氏度，冬季不得高于20摄氏度。 （五）节约每一张纸 一是发挥利用网络资源，推行无纸化办公、oa办公管理系统，修改文
8、稿尽量在电子版上进行，查阅文件、资料等尽量通过网络方式已电子版形式发送，尽量减少办公用纸；二是减少打印用纸的损失和浪费，两页以上文件用双面复印，内部材料用纸尽量正反两面使用，减少报纸杂志、刊物订阅数量，实行报纸杂志集中管理和借阅制度；三是严格执行办公用品领用登记制度，每月公布一次各处室办公用品领用情况，公司内部通话一律使用内线 ；不得随意占用办公 闲谈、唠家常；使用长途 时要语言精短，尽量减少通话时间。其它低值易耗品的使用也要注意节约，防止浪费。四是实施办公费用月额度控制，由综合办公室统一核定每个处室办公费用指标，季末考核，超支自负。 五、检查与考核 每月由“增收节支工作小组办公室对活动执行情
9、况进行一次检查，及时发现问题，提出整改建议，并向公司领导汇报各项措施落实情况；发现损失浪费问题，需随时向有关处室及相关责任人提出批评和纠正；对活动内容落实较好的个人或处室给予通报表扬和节约局部适当给予奖励；每季度提出一个“增收节支工作的书面总结报告，将“增收节支活动落到实处。 附件一：XX省桃花峪黄河大桥投资车辆费用月控表 附件二：XX省桃花峪黄河大桥投资办公用品费用月控表 附件三：XX省桃花峪黄河大桥投资出差费用控制表 附件四：XX省桃花峪黄河大桥投资水电费用月控表 二一一年九月三十日 第二篇：节能减排方案目 录 一、节能减排组织机构.2 二、各部室节能减排任务和责任.2 三、节能减排措施.
10、3 1、节材措施.3 2、节能措施.4 3、节水措施.5 4、节地措施.5 5、环保措施.6 6、宣传教育和培训.6 7、办公节能措施.7 8、监督检查措施.8 四、节能减排技术措施.9 1、机械节能减排措施.9 2、施工材料节能减排措施.10 3、施工节能减排措施.10 1 、标工程部节能减排实施方案 为落实国家节能减排政策，推开工程部节能减排工作，提升工程精细化管理水平，实现节能环保、降本增效的可持续开展目标，根据中铁七局集团工程精细化管理手册、中铁七局集团节能减排监督管理方法以及国家节能减排有关法律法规，现制定中铁七局阳安二线直通线工程部节能减排实施方案。 按照精细化管理加强标准化工地建
11、设为前提，从工作中的每一个细节、思想上及行动中提高节能减排工作 一、节能减排组织机构 工程部成立节能减排领导小组，其组成成员如下：组长：工程经理 副组长：工程副经理、平安总监、工程总工 成员：工程部部长、工经部部长、安环部部长、财务部部长、办公室主任、物机部部长 领导小组下设节能减排办公室，负责监督、考核节能减排工作，办公室设在工程部，具体负责业务工作，工程部部长兼任办公室主任，工程部部长负责日常工作，综合协调部人员为办公室成员。 二、各部室节能减排任务和责任 1、工程领导班子带头节约，以节水、节电、节油、节省办公用品和推进公务用车节能为重点，引导整个工程经理部干部职工转变观念，营造节能降耗的
12、良好气氛。 2、综合办公室：研究贯彻节能减排文件，负责工程部办公和生活区 2的节能减排，主持节能减排培训和宣传。强化日常节约意识，建立并完善节约制度和措施，制订“建设节约型机关实施方案，切实降低办公费用支出，积极开展宣传教育活动。 3、工程技术部。合理、科学制定单位工程施工方案，召开方案评审会优化施工方案，在施工现场推广节能新技术、新产品，新工艺，负责施工现场节能减排，开展节能减排工程专题研究，寻找并实施有利于节能减排的施工方案。在工地制作节能减排公示牌，明确节能目标、指标和主要措施。 4、工经部。做好各分局部项工程的本钱预控，配合综合协调部做好日常办公的节能减排措施，配合工程技术部做好施工节
13、能减排本钱核算。 5、财务部。做好本钱控制和本钱核算，做好节能减排奖罚兑现。 6、物机部。负责机械节能减排，选用节能环保设备和环保材料。禁止采购国家明令淘汰的产品和设备。选用节能减排机械，防止高能耗高污染机械。严格执行中国中铁工程精细化管理及公司大宗料集中采购的制度，进场验收，限额发料；周转料实现周转循环使用；推行余料回收、利用制度； 7、平安质量部。根据施工方案，在施工过程中严格进行方案落实检查，对违反节能减排红线的作业进行制止。 三、节能减排措施 1、节材措施 物资设备部门制定工程工程材料节约目标，严格执行中国中铁工程精细化管理及公司大宗料集中采购的制度，进场验收，限额发料；（1）严格执行优先和强制采购节能产品制度，积极采购清单外节能产 3品。 （2）
