1、XX年企业文化建设工作方案xxxxxx烟草专卖分局（公司）202223年企业文化建设工作方案为认真落实202223年全区烟草工作会议精神，以“三个结合为途径，积极开展实践活动，进一步推进分局（公司）的企业文化建设，现就202223年企业文化建设工作安排如下：一、202223年企业文化工作的总体要求强化企业文化支撑，严格落实行为标准。文化落地是关键。在多年来企业文化建设成果的根底上，以推进行业行为标准为重点，以好习惯在岗位建设为抓手，在内部宣贯的根底上将行业行为标准和效劳标准贯穿、落地于员工的岗位上、技能上，促进企业文化系统化、标准化和标准化，实现文化理念由“知到“行。二、202223年企业文化
2、建设的主要任务（一）编写本岗位好习惯口诀202223年一、二季度的工作重点就是组织全体干部职工认真学习xxxx烟草好习惯口诀（公共局部）和编写方式，并针对体系建设要求和本岗位职责，流程，编写本岗位好习惯口诀范本，再由各职能中心对范本进行修改完善，最后由办公室将分局（公司）好习惯口诀汇编。这项工作完成后，各职能中心、各县局（营销部）要认真组织开展学习好习惯、实践好习惯活动，将好习惯转化为全体干部职工的自觉行业，进行促进企业文化落地质量。（二）、大力开展“感动团队创立活动各职能中心、各县局（营销部）要根据十大感动团队的活动安排意见，在第三个季度适时召开感动团队创立活动现场会。并依据区局（公司）十大感动团队评比方法，于年底开展表彰感动团队。（三）、大力开展十大感动人物、十大感动客户活动由办公室制定“感动人物评选标准，于202223年年底，开展地区“十大感动人物评选、表彰和宣传、学习活动，形成鼓励效应，营造“感动文化建设气氛，进一步提高“感动效劳品牌的社会认同度。协会要积极开展“学理念、讲诚信、倡和谐、“争做合格烟草人等活动相结合，在制定“感动客户评选标准的根底上，于202223年年底开展评选、表彰、学习“十大感动客户工作，促进“六自效应的形成。（四）、各县局（营销部）、各职能中心，要组织丰富多彩的文化系列活动，如演讲、感动在我心中文化征文、企业文化知识竞赛等。第2页 共2页
