1、公司企业增收节支工作方案 为了贯彻落实国资委【2023】 70号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。 一、指导思想 在2023年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力缺乏，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和标准各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。 二、成立增收节支专项工作领导小组组织结构：组长：总经理 副组长：书记、副总经理组员：各
2、二级单位主要负责人。主要责任部门：联系人：相关职责： 组长：负责增收节支全面工作。副组长：配合组长增收节支工作的开展。 8-1组员。增收节支相关工作的实施。 主要责任部门。在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。 联系人。增收节支工作成果统计。 三、目标要求 在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强本钱费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较2023年分别提高10%，20%，30%的“123经济开展目标。 四、具体措施 （一）开拓市场抓机遇 1.经营策略调整。随着国家战
3、略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康开展。 2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。提出效劳营销理念，做好现有客户的维护与潜在工程的挖掘工作。充分分析客户需求，利用公司在选煤厂成套设备集成优势与专业技术研发优势， 8-2一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级
4、改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收。二是做好非煤市场的开拓工作，积极开拓磷矿、萤石矿等高比重矿物加工市场。继续深入挖掘跳汰机、干选机等产品在环保及垃圾处理的市场空间。振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力争取得新突破。 3.坚持不懈抓源头，做好事前风险防范。严把合同评审、签订关。合同签订前，认真执行合同管理方法、重要（大）合同审查管理暂行方法和合同专用章使用与管理方法等规定，有效防止合同的技术风险与法律风险。认真落实客户信用管理方法（试行），根据客户信用等级确定业务是否开展、采取何种收款方式，严把应收账款事前控制。同时加强重大合同工程实施过程的监控力度，强化工程
5、管理，制定先进、经济合理的施工方案，通过实行工程经理管理目标责任制、工程管理绩效全员考核制等手段，对工程过程实施全面本钱控制，提升合同创利能力，提高运行质量。 4.坚持“两个市场并重。在努力开拓国内煤炭市场的同时，要积极关注国际市场，建立通往国际市场的途径，多渠道获取信息。一是依靠集团公司国际业务平台，有声有色做好国际业务。二是积极寻找国际业务适宜的代理商与技术合作伙伴，签订代理协议与技术合作协议。建立相应的代理商制和业务合作机制，设置必要的进入、退出和鼓励机制。 5.加强产业链协同开展。积极与设计院、代理商建立合作伙伴关系，通过具有竞争力的价格和产品质量，逐步建立代理销售、分销等 8-3销售
6、模式，实现优势互补，合作共赢。 （二）推进企业精益管理，全方位控制本钱支出 一是要提高产品设计、工艺设计水平，完善图纸会审、会签管理制度，减少设计环节产生的增加产品本钱的因素。要深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善。 二是要强化采购管理。要充分掌握市场信息，依靠和运用网络平台、团购平台，充分发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的根底上降低采购本钱；要进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；要依法开展物资招议标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；要充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。
7、三是要不断完善优化生产工序和作业流程。要积极推进“两化融合工作，推进生产信息化系统的建设，提高智能制造水平，提高生产效率，减少生产过程的各种浪费现象，降低生产本钱；要深入开展设备改造、技术创新、合理化建议等活动，使公司依托技术创新实现节能增效。 四是加强产品质量控制。要严格生产过程管理，严把质量关，控制废品率；要完善产品标准化作业指导手册，降低返修率以及低耗品消耗及劳保消耗。要积极推进标通设计，提高原材料利用率。 五是提高平安生产管理水平。要进一步完善平安生产管理体系，树立抓好平安生产就是为企业创造效益的管理理念，加强对“三违的检查惩治力度，降低事故伤害率，加大平安隐患和职业危害因素的 8-4
8、整改力度，杜绝平安生产事故给企业带来的经济损失。 六是强化工程工程管理。对开工工程必须编制合理的施工预算、严格按设计施工、严格核算工程量、严格按照实际工程量决算、加大对隐蔽工程的核查和施工现场监管力度，尽力减少或杜绝工程变更费用支出。对拟建工程要严格控制工程工程投资，把有限的资金用在创效工程上。 七是强化人力资源管理。以精干高效为目标，科学进行定岗定员，清理长期离岗人员和挂名人员，减少社保费用支出；标准用工招聘程序和员工离职管理，按照程序，依章办事，降低本钱；切实把劳动力合理组织、减人提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好。 （三）加强企业管理，压缩本钱开支，提高
9、管理效率 一是继续推行本钱费用预算管理制。严格执行中央“八项规定，严格铺张浪费办庆典、精简高效办会议。加强对业务招待费、通讯费、差旅费、办公费用的控制工作，建立并完善相关本钱费用管理方法，严控各级管理人员的职务消费，严格实行预算审批制，防止铺张浪费；要继续推行、并不断健全工程本钱预算审核制，严控工程各项本钱支出，对于虚增工程支出套取现金的行为，一经发现严肃处理，构成犯罪的依法追究刑事责任。 二是要整合企业资源，降低运行费用。要针对营销资源分散，经营本钱偏高的实际情况，加速推进营销资源整合，搭建各单位共享的营销资源平台，提高公司整体协调力度，降低经营本钱。要根据公司 8-5组织结构调整措施，深化
10、扁平化管理模式，促进产品专业化、规模化开展，提高管理效率，减少中间层，降低生产本钱与运行本钱。 三是要大力开展节能降耗工作。要做好生产过程中的节能降耗，减少设备空转、无效搬运现象，要加大高耗能设备的节能改造工作。要积极响应中央号召，压缩办公用房面积，对闲置房屋进行出租，对已出租的房屋根据市场价格进行浮动管理，提高固定资产收益。要加强对办公设备的节耗管理，按照国家标准设定空调温度、开关时间，办公用电设备要做到人走电停。要通过修旧利废提高生产设施、废旧物资的利用效率，盘活闲置资产。 （四）强化财务管理，降低资产本钱 一是加强企业融资管理。公司流动资金紧张时优先采用内部融资，内部贷款均参照同期银行基
11、准利率。在内部融资不能满足需求时，根据资金状况、资产负债率上下、贷款利率等进行银行贷款，并尽量控制贷款规模，降低融资本钱。 二是加强对外付款管理。利用银行票据池业务，拆借大额承兑，完成以承兑为主的对外付款，现金局部主要用于公司日常运行所需，并利用供应商承兑找零，缓解局部资金压力。按照“防范风险、确保平安、统一方案、先急后缓、重点优先的原那么，合理使用资金，切实提高资金管理效益。各单位对外付款要做到能缓的缓，能压的压，能砍的砍，集中资金确保重点工作和重点工程建设。 三是加强资金方案管理。进一步强化资金使用的方案性，掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债务及资产负 8-6债率。同
12、时加强资金使用方案审核管理，根据生产、采购任务的紧急程度安排资金使用。 四是加强现金流管理。要制定有效措施加强对外地收到的承兑汇票、现金的管理，减少资金在途时间，控制风险；对到期的个人借款加强催收，提高资金使用效率。严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。 五是加强资金平安管理。资金支付严格按照内控管理要求进行，严格执行不相容岗位别离制度，对出纳进行定期轮岗，严防职务腐败。报销、付款均采用银行转账，防止现金的使用；加强收据的管理，严控小金库的滋生。 五、相关要求 1.树立艰苦奋斗过紧日子的思想。各级领导要清醒的认识到当前和今后一段时间，公司正处在一个开展的重要时期，机遇与
13、挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。为了企业的生存和开展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。 2.各单位要结合实际，制定强化内部管理实现增收节支的具体方法和内部管理重点目标的分解方案，落实各级责任，把强化经营管理工作做实、做细。各级领导和管理人员要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。各单位增收节支方案于5月16日前报企业管理部备案。 8-73.坚持用“对标分析、定量管理的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精，事事做实，事事做好的良好习惯
14、，扩大增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成。 4.各单位应明确“增收节支工作主要负责人、联系人，并于每季度结束后5个工作日内将本单位工作进展情况、取得的成效及存在的突出问题等情况专项报送公司。公司将对各单位增收节支工作目标的完成情况和各项措施效果进行跟踪检查。 8-8 第二篇：公司增收节支方案xx公司2023年增收节支活动 实施方案 根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。 一、指导思想 以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和标准各项管理制度，以创收入、降本钱、节
15、费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保2023年各项经营目标圆满完成。 二、组织领导 为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。 组 长：董事长党委书记总经理副组长：公司其他领导成员：各单位及机关部室 领导组主要职责。审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。 领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。 各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措 施。 三、增收节支目标分解 根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。 本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支的原那么，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底根底上下浮10%。 四、增收节支
