1、公司管理工作方案 为深化内部改期，强化内部管理，进一步提高全员的思想素质和业务素质，充分发挥并调整职工积极性、创造性，促进单位经济效益，稳步增长，结合实际制定方案。 一、指导思想 以市场为指导，经济为杠杆，按照“人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的原那么，逐步推行工程管竞争制，不断完善落实“按岗定薪、岗换薪变、按绩取酬的多劳多得分配制度，实行物质文明和精神文明的整体推进，干部职工福利稳步提高，从而提高单位的市场竞争力和凝聚力。 二、机构设置、定岗定员 按照“精简高效、科学合理、利于工作的原那么，设置各机构，确定相应职数。 1、公司领导职数4人，即经理1名、副经理3名。经理副经理均竞聘上岗
2、。 2、公司下设4个部门。 工程管综合部：部门负责人1名，职员1名。生产经营部：部门负责人1名，职员2名。绿化工程养护部：部门负责人1名，职员24名。 工程施工工程部。根据施工任务竞聘工程负责人、施工员，分设市政工程工程部、园林工程工程部。工程部人员由工程负责人确定。 3、各部门负责人均竞聘上岗，部门负责人选聘部门职员。 4、施工期间半年内未选聘上的充裕人员在工程部或养护部待岗，培训待岗期间只发根底工资（职称工资+工龄工资） 三、分配方法 按照“沿袭历史、改革创新的原那么，对工程部、养护部人员一律实行根底工资与奖励提成相结合的分配方法，一定范围内表达多劳多得的分配制度，不断提高干部职工的积极性
3、。 1、院只负责承担公司人员的根底工资（即院定改革工资标准根底工资或岗位职务工资）。 2、工程部提成比例： 工程负责人：按所施工工程工程总造价的5-8提取。施工员：按照施工工程工程总造价的2-3提取。每个工程工程负责人和施工总的提成总额不得超过15。 工程完工，院负责兑现提成比例的50%，剩余提成年底决算后兑现。 3、养护部提成比例： 计内工程按养护费用的1-2%提取。养护费用按苗木费（含栽植）的2023%-15%计算。 计外（自接）养护工程按养护费用的2023-20%提取。 4、工程部、养护部人员的施工补助、 补助、加班补助等均在提成中。 5、综合部、生产经营部人员的施工补助、 补助、加班补
4、助等按工程部、养护部二部门的人均额度执行。 6、工程部、养护部业务招待费按工程总价的千分之二考虑，由工程负责人凭证申报，分管领导签批、院长审批、财务支付。每个工程业务招待费原那么上不得超过3000元。 7、临时聘请人员（司机）工资施工期间800元/月，闲时600元/月，其加班补助由工程部酌情考虑，每月不得超过200元。 四、管理模式 针对各岗位特点，对不同岗位采取不同的管理模式。 1、对综合部、生产经营部实行目标责任制管理。 2、对工程部、养护部实行目标责任和经济指标考核相结合的管理方法进行管理。 五、经营方式 1、由院长和分管公司领导负责落实工程工程。 2、所有确定的施工（养护）工程由院财务
5、会同公司综合部、生产经营部及分管领导对该工程进行本钱核算，确定其工程本钱、施工工期、质量目标要求。 3、公司经理根据相关专业（市政、园林）选聘工程负责人组建工程部，并与工程负责人签订施工合同（合同内必须有本钱、工期、质量、平安控制目标）。 4、工程部负责落实施工队伍，施工所需材料、机械报验进场。严格按照设计图纸施工，确保施工质量和工程进度。 5、综合部负责工程工程的施工预算（用工、用料、用车等），工程部进场材料的验收、工程量的统计，根据工程进度申报工程款。 6、生产经营部负责工程工程的预决算、本钱核算、工程的招投标工作。 施工管理有关规定 一、施工管理 1、所有工程施工任务落实到公司，公司负责
6、选聘工程负责人，组建工程部。 2、施工队伍由工程负责人提出初步意见，报公司领导批准后，由工程负责人与施工队伍签订施工合同。 二、平安施工 1、认真抓好施工中的材料管理，严格财物登记，收发制度。 2、认真制定平安措施，消除平安隐患，杜绝平安事故。 三、优质施工 1、所有施工要求认真、精细，杜绝出现返工现象，并要随时保证施工现场干净整洁、秩序井然。 2、严格按照设计施工图及相关行业标准标准进行施工，确保各种苗木的成活率，单位单项工程的合格率和施工进度。 四、工程用工材料采购的登记管理 1、合理用工，每日填写用工单，每个星期五将用工单交与综合部。 2、工程所需材料（包括苗木、水电、建筑材料等）的来源
7、、价格及质量（如苗木的规格、长势等）一律要得到分管领导的同意后，工程部才能组织采购。 3、材料采购时，如需以现金购置，事先征得到分管领导的同意。如先购后付钱，必须开具单位统一的材料单，购材单必须编号，不得事先以白条代替，事后补填购材单。 4、材料到场当日，工程部须将购材单交综合部并要求综合部进行验收。 5、工程完工，工程部须在七日内要求综合部进行单项工程全部材料验收，综合部须在十日内对照全部的材料清单进行验收。 6、凡没有进行材料验收的，一律不得进行结账；凡不按期申请材料验收的，对工程部按材料价值的20%予以处分。 五、奖惩方法 1、施工过程中出现财物被盗，丧失的由工程部负责并赔偿。 2、苗木
8、成活率，工程质量达不到要求的，由工程部负责出资完成补植或维修。建设方为此提出的赔偿要求由工程部负责。 3、苗木规格达不到要求，工程材料达不到标准，养护达不到规定等级的，未经主管领导同意，影响工程质量和单位信益的，每例扣除202300元，造成建设方（业主）不满意的所有损失由工程部（养护部）负责。 4、鼓励职工外接工程承揽业务。对外接工程交与单位施工的，按院外接工程管理方法执行。严禁私自揽活和私自在外施工，否那么一经发现作待岗处理。 5、所有工程单独建账，由院财务会同公司综合部、生产经营部及分管领导进行本钱核算（包括施工材料、用工、用车等）。税后利润在施工提成兑现后，单项工程净利润率超过35%（不
9、含35%）的，按超出局部的30%进行奖励，计入提成总额。 7、其他单位或个人挂单位施工，按外接工程管理方法执行。 工程部职责 1、严格按照设计方案施工，确保施工质量和工程进度。绿化工程必须保证苗木成活率达95%以上，苗木合格率达98%以上。市政工程必须保证工程质量合格率20230%。 2、加强施工现场的材物管理及平安管理。 3、做好施工日志，定期上报施工进度。 4、负责落实施工队伍。 5、负责落实施工所需材料。 6、负责收集、整理、上报施工资料（包含隐蔽工程签单、工程量签单，工程变更通知单及竣工图等）。 7、负责整个施工过程中组织协调。如用工、用车、购材及办理施工所需相关手续等。 8、负责工程
10、养护（维修）期内的管理。绿化工程与养护部办理好交接手续。 9、负责工程竣工验收。 2023、配合做好工程本钱核算，工程结算，提供决算中的相关资料。 11、完成领导交办的其他任务。 工程负责人职责 1、负责选聘施工员、选用司机，经批准后落实，组建工程部。工程部所有人员必须服从工程负责人的安排。 2、负责确定施工队伍，上报分管领导批准后与施工队伍签订合同，合同内容需经分管领导认可。 3、负责确定施工过程中各种材料的来源渠道，并负责所需材料的顺利到场。 4、负责施工过程中各方面关系的协调和把关。 5、负责组织工程竣工验收。 6、协助完成工程本钱核算及工程结算工作。 7、负责催促搞好工程的后期管理及养
11、护（维修）工作。 8、负责工程部人员奖励提成的兑现。 9、完成领导交办的其它任务。 养护部职责 1、严格按照施工合同要求的养护标准、等级拟定全年养护方案（用工、用材、用车等），报综合部备案。 2、加强养护施工现场的财物管理及平安管理。 3、做好养护施工日志，定期（按季度）上报养护方案。 4、负责整个养护过程中的组织协调，如用工、用车、购材及办理施工所需相关手续等。 5、负责与生产经营部、综合部同施工工程负责人办理好当年施工工程的养护交接手续。 6、配合做好工程本钱核算、工程结算，提供决算中的相关资料。 7、负责做好养护机械的维修保养，出入库登记。 8、拟定部门耗材采购方案，报综合部审批采购。
12、9、参与验收当年施工工程的苗木采购及栽植。 2023、完成领导交办的其他工作。 综合部职责 1、负责单位（公司内）文字资料的收发、各类印章的管理。 2、负责上传下达、协调公司各部门工作。 3、负责单位的财物登记管理工作。 4、负责工程工程的施工预算（用工、用材、用机械等）。 5、根据领导安排、按设计方案及工程进度，拟定施工材料购置方案，并协助工程负责人进行采购。 6、根据施工进度，拟报工程用款方案，报分管领导签批、院长审批及时划拨到工程部。 7、按设计方案及工程进度负责核实工程量（用工、土方、苗木、建筑材料、机械用量等），组织工程质量验收（对各工程的工程量必须每星期检查一次，并做好自查纪录）。
13、 8、负责单位职工的考勤及楼层卫生管理工作。 9、协助生产经营部做好本钱核算及年底结账工作。 2023、完成领导交办的其他工作。 生产经营部职责 1、负责单位（公司）的资质及个人资质印章的管理。 2、负责单位及部门内各种表格的制定、印刷及采购方案。 3、负责单位文字资料的收发、文件的起草。 4、负责工程的预决算工作、本钱核算工作。 5、负责做好投标工作。招标信息的搜集、整理、汇报，投标文件的编辑、装订等工作。 6、严守工程信息秘密。 7、负责做好工程进度报表，协助财务科做好工程款的回收。 8、协助院财务科做好各工程工程的本钱核算及年底结账工作。 9、协助综合部搞好各工程的材料采购及单位内部日常
14、事务工作（考勤、卫生等）。 2023、完成领导交办的其他工作。 第二篇。公司内部管理考核工作方案为加强公司内部管理，推动我公司供热事业的良好开展，保证供热工作的顺利进行，本着增收节支，增效降本，提高公司的经济效益，实现我公司可持续开展的原那么，以努力增加职工的收入，充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的，制定如下量化考核实施方案。 一、量化考核的原那么 （一）坚持以用户为本，以效劳用户为宗旨的原那么； （二）坚持客观、公正、科学，实事求是的原那么； （三）坚持按劳分配，多劳多得的原那么； （四）坚持实行独立核算，按效计酬的原那么。 二、量化考核的内容 （一）对象。公司所属的第一供热管理处（六峰路以西）和第二供热管理处（六峰路以东）为综合考核部门，其下所属的各热力交换站为具体考核对象，两个
