1、2023年大路局执法形象提升行开工作方案 依据?州交通运输局关于印发政风行风建设“五大行动工作方案的通知?文件精神，加强政风行风建设，抓好问题整改，提升群众满足度，经我局党组争辩确定在全分局开展出行效劳改善、执法形象提升“五大行动，现将“五大行动工作方案报于给你局，请阅示： 一、工作目标 深化开展“五大行动，着力解决影响执法队伍建设和具体工作中的问题，校正执法队伍价值追求。培育“忠诚担当、公正正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁行业政治文化，构建常态长效执法队伍建设机制，形成崇严尚实的良好政治生态。推动路政工作依法依规管理，为大路事业大进展发挥作用。 二、加强领导，成立机构 成立由分局党支部书记
2、任组长，副局长为副组长和相关股室负责人、全局及上甘座超限站全体执法人员为成员的工作领导小组。 三、具体工作方案 为了更好适应全面依法治国、全面依法行政的大背景、大趋势，依据“法定职责必需为，法无授权不行为的要求，强化法治意识和法治思维，用好?大路法?、?大路平安疼惜条例?等法律武器，推动大路法治“权力清单落实。 1.以“法治管养建设为着力，推动依法管养。乐观弘扬法治精神，提高法律素养，推动形成“办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解冲突靠法的思维习惯，在法治轨道上推动涉路司法纠纷、涉路涉法信访、行业内部管理等各项工作,在推动“法治大路建设中，让学法用法、遵法守法成为大路行业每位领导、每位职工的
3、行动自觉、共同追求和根本遵循。 2.以“三基三化建设为契机，推动路政执法。严格开展路政行政执法，依法疼惜路产路权，提高依法治路水平。以“依法治路，外树形象为动身点，以推动依法行政、促进转型进展为内在推动力，创新、标准路政管理体制，增加路政执法人员的廉洁奉公意识，提高依法行政力量，着力提升执法队伍形象。 以队伍优化为突破口，强力标准标准建设。一是合理设置岗位和明确职责。科学合理设置执法岗位和配备一线执法人员，落实执法岗位的职权和责任，做到岗位职责明确具体清楚。在分局路政大队和上甘座超限站开展路政执法大练兵，重塑路政执法人员形象。二是着力打造执法场所“四统一示范单位。三是推行“互联网+路政。建立标
4、准化、标准化网上办案流程模式，标准执法程序、执法文书、自由裁量权行使，初步实现执法现场全程录像、执法过程视频传输、执法证据实时采集。 以根底制度为引领，强力标准执法监督。一是标准案件办理制度。建立案件办理、审核、监督制度，设立法制监督岗，明确办案人员、审核人员、审批人员的责任，争辩推行说理式执法等柔性执法模式。二是标准执法监督和评议考核。制定并实施?执法评议目标考核管理方法?。三是建立执法信息公开栏和办事公开制度，公开投诉举报方式、渠道，依法办理人民群众的投诉举报。 以双超治理为着力点，强力标准综合整治。建立健全联合值勤、一站式查处工作机制，加强车辆超载超限治理路面管控，把治理车辆超限超载工作作为道路交通平安综合整治的重点。全力执行“1+2治超模式，乐观与交通、公安、运政部门联动，开展“双超治理。以普法宣扬为着力点，强力推动依法养路。一是将法律法规的学习作为基层学习的根底工作，让法治意识入脑入心，推动管养工作法制化，依法维护路产路权；二是建立健全学法制度、普法考核制度；三是推动普法宣扬，制作普法宣扬专栏，推动“普法基层行宣扬活动，让群众知晓，让全社会参与，做到依法治路家喻户晓。 3
