1、XX年冬季平安生产工作方案 德州交通集团客运分公司2023年冬季平安生产工作方案 冬季是生产经营的关键时期，也是各类平安事故的高发期、多发期。为切实加强冬季平安生产工作，根据德交集团202333号文件要求，结合客运分公司实际，制定本工作方案。 一、提高认识，加强领导 （一）领导小组 成立客运分公司2023年冬季平安生产领导小组。组长。周清 副组长：房大同、齐斌、化桂新成员：各科室主管科长及平安科全体职工。 领导小组办公室设在平安科，房大同任办公室主任，盖学刚为副主任，各科室科长成员，负责领导公司2023年冬季平安生产工作。值班 ：0534-2616626，0534-2618056（夜间）。 （
2、二）工作要求 1、突出重点，统筹兼顾，牢牢把握冬季平安生产工作特点，全面加强平安生产工作；强化隐患排查治理，提高排查频次和整治力度；继续完善各类应急预案，开展应急救援演练，提高应急反响能力。 2、按照“谁主管，谁负责，管平安必须管平安和“一岗双责，党政同责原那么，逐级落实平安生产责任制。 3、主管科长认真分析本科室冬季平安生产形势，对易发事故类德州交通集团客运分公司 型、关键部位、薄弱环节要制定有针对性的平安措施，落实专人负责。 二、突出重点，强化薄弱环节，落实好各项平安措施 （一）针对冬季特点，落实好平安告知制度，保证做到源头管理。 1、各科室负责人要对所管理车辆的“五不两确保执行情况经常性
3、检查。要对科室职工岗位存在的风险进行调查并告知，并做好职工上下班平安教育、消防用电平安工作、反三违等。集约化科室要切实做好恶劣天气下的晚班车平安行车工作。 2、出入库要严格执行检查制度及标准，要检查随车平安设施、设备的配备情况，平安带、应急锤损坏、丧失的必须补齐后才可以办理检验合格手续。检查灭火器时不能只看合格期限，要实际检查压力是否在合格范围之内。 3、车辆动态监控室要加强监控，发现违规行为立即进行告知。 4、平安带班领导要加强夜间巡视力度、频度，加强车辆动态监控力度，发现问题立即处理并及时向平安经理报告。 5、校车要加强学生现场管理，做好学生上下车秩序管理、车内乘车纪律管理等工作。校车驾驶
4、员必须提前到岗，恶劣天气时必须对学生上下车进行看管。切实做好农村线路车辆的平安教育、线路核查工作。 6、旅游公司要做好冬季涉雪、涉冰途径地、目的地的平安管理工作，重点包车任务要向平安科告知。 （二）应急处置工作 1、主管科长及平安科人员保持24小时通讯畅通，出现突发情况德州交通集团客运分公司 立即进入工作状态。 2、恶劣天气时，全体职工按照应急预案要求执行。 三、客运分公司2023年冬季平安生产具体措施 （一）平安科负责在每次驾驶员平安例会参加冬季行车平安教育内容，并做好宣传教育工作。 （二）出入库要求出入库根据秋冬季特点有针对性的加强安检。公营车科室根据冬季特点对车辆进行维修维护。 （三）要
5、求各带班领导加强夜间院内巡视及车辆动态监控。早晨5点20分出现雾、雨、雪等恶劣天气时，向各分管经理通知。 （四）各科室编制简明、行之有效的应急措施，应对雨雪雾等恶劣天气情况。 （五）校车制定切实可行的恶劣天气应急方案，重点是防止学生上下车跌倒、恶劣天气下的车辆调度、夜间车辆停放平安。 （六）旅游公司加强旅游车山区、多雾区行车、预防碰撞限高杆及广告牌等的平安教育。严格执行长途双班驾驶员配备制度，严格执行凌晨2时至5时停车休息制度。 （七）保卫科要做好冬季消防、防盗检查工作。 四、组织开展平安检查，整改平安隐患 平安科要利用每周平安检查的时机，按照工作要求全面进行检查。对隐患“零容忍，对执行不到位
6、的科室下达整改通知书，并进行绩效处分。 2023年11月18日 第二篇：冬季平安生产方案XX市诚兴建筑安装有限责任公司关于制定冬季建筑施工平安生产方案 今年是全国平安生产年，也是平安责任事故多发年，党中央和国务院非常重视平安生产工作。公司专门召开工程建设平安生产工作会议，就公司工程平安生产工作专门作了部署，为落实公司工程建设平安生产工作，扭转工程现场建筑施工平安生产被动局面，防止各类平安事故的发生，保证广阔施工人员的生命和财产平安，改进施工现场平安防护设施和提高防护水平，做好公司工程建设系统建筑工程平安防护专项整治工作，特制订相关措施及实施方案。 一、平安生产工作管理措施： 1.1为确保重大平
7、安事故为“零的平安生产目标，把事故隐患消灭在萌芽状态，坚持做到防微杜渐，各在建工程部应以事故的超前防范为突破口，积极消除事故隐患。 1.2组建一支素质较高的平安监督队伍，一个好的平安条件只是做好平安生产工作的根底，做好平安生产工作要求管理人员和作业人员必须熟练掌握现代化的技术和设备，必须紧抓现场管理这个重点。 1.2.1不断加强现场的监督检查力度，注重加强平安监督队伍的建设和运用，最大限度地发挥其现场监督检查作用。 1.2.2认真落实隐患排查制度，坚持“突出重点、超前分析、超前预防、超前管理的原那么，突出抓好对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间及现场重大平安隐患的排查；对于排查出的隐患，落实责任和措
8、施，及时消除现场隐患，杜绝各类事故的发生。 1.2.3建立平安生产奖罚机制。平安生产必须建立完善的奖罚机制，采取有效措施，促使各类现场管理人员提高平安生产管理意识和技能，真正形成平安生产的良性循环机制，保障人民生命财产的平安。 1.3冬季平安生产工作管理措施的实施过程中监理单位应坚持做到如下几点： 1.3.1审核工程部编制的冬季施工方案中的平安技术措施和危险性较大分局部项工程专项施工方案是否符合冬季施工平安生产强制性标准； 1.3.2审查施工现场平安生产保证体系的组织机构，包括工程经理、专职平安人员、特种作业人员配备的数量以及平安资格培训持证上岗情况； 1.3.3审查施工现场平安生产责任制、平
9、安管理规章制度和平安操作规程的制定情况； 1.3.4审查施工现场拟投入使用的大型机械、机具以及电器设备等检测检验、验收、备案手续，以及现场设置是否符合标准要求； 1.3.5审查施工现场应急救援预案制定和应急救援体系建立情况，以及针对重点部位和重点环节制定的工程建设危险源监控措施； 1.3.6审查施工总平面图是否合理，平安标志和临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关平安技术标准标准和文明施工的要求； 1.3.7工程经理定期主持召开工地例会，并在例会上分析、通报平安生产情况。现场专职平安员每天在平安巡查日志中记录当天施工现场发现和处理的平安生产问题及隐患。对根底工程
10、土石方施工、高大模板支护、起重机械拆装以及起重吊装等易发生事故的危险源和平安生产薄弱环节，应实行重点监控。复核施工机械、施工用电设备和各种设施的验收手续，并签署意见； 1.3.8平安日常巡查记录中应包含平安管理内容，对当月施工现场的平安生产责任落实情况作出评述； 1.3.9发现存在平安事故隐患的，要求工程部立即进行整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，要求工程部暂时停止施工，工程部拒不整改或者不停止施工的，公司将采取严厉的经济处分措施； 1.3.10发生重大平安事故或突发性事件时，工程经理应当立即下达停工令，并积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护以及调查处理工作。 二、平安生
11、产工作实施方案： 2.1认真落实冬季平安生产的各项措施。 2.1.1各在建工程部要高度重视冬季平安生产管理工作，针对施工现场模板支撑体系坍塌、一氧化碳中毒、高处坠落、触电、火灾、物体打击等事故高发类型，落实行之有效的平安保证措施，对在施工工程要做到有部署、有检查、有催促，确保冬季施工平安生产； 2.1.2各在建工程部要按照建设工程平安生产管理条例的规定，全面落实平安生产责任制。发现施工现场存在平安事故隐患，应当立即要求整改；情况严重的，应当要求暂时停止施工，并及时报告公司安质部；同时加强平安监管； 2.1.3继续搞好平安生产培训工作。各在建工程部要针对冬季施工的特点，组织本工程部的管理层和操作
12、层进行平安培训教育，特别是对特工种操作人员加强培训，严格执行持证上岗制度，提高企业全员平安防范意识和自我保护能力。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业； 2.1.4及时部署停工及节后复工的有关工作。春节将近，各施工工程将陆续停工，各在建工程部要坚决杜绝放松平安生产管理松懈情绪，认真落实好停工前和停工期间施工现场各种平安防范措施。要对节后复工的有关平安保障工作提前做出严密部署，复工前必须经公司安质部核查并下达复工令前方可施工； 2.2建立平安生产管理体系，以保证建设工程平安生产监督责任的落实。 2.2.1加强（新进场）从业人员的平安生产教育培训，工程经理和具体负责平安生产管理人
13、员应当熟练掌握国家有关平安方面的法律、法规及标准、标准，具备相应的平安生产知识； 2.2.2要求工程部编制包括平安生产管理内容的工程规划，对危险性较大的分局部项工程应当单独编制平安实施细那么规划，对危险性较大的分局部项工程应当单独编制平安实施； 2.2.3建立平安生产资料管理制度，及时收集、整理、归档管理人员在建设工程平安生产方面依法落实责任的有关资料。平安生产方面的主要资料应当由公司平安生产部门负责人和工程经理签字。 2.3各在建工程部要认真履行平安生产主体责任，依法建立健全平安生产保证体系，平安生产检查制度、教育培训和持证上岗制度、消防等制度，落实平安生产措施费用，制定工程部冬季平安生产专
14、项方案，编制和定期演练生产平安事故应急救援预案。 2.3.1必须按规定设置平安生产管理机构、配置专职平安生产管理人员，相关人员要持证上岗并认真履行职责；专业工程、劳务工程的发包程序应符合建筑市场有关规定，并发包给具有相应资质和平安生产许可证的施工企业； 2.3.2工程工程部应制定平安生产责任制和平安生产管理目标，明确各个部门、各工种班组的平安生产职责，做到责任到人； 2.3.3必须制定定期检查制度。必须由公司分管负责人组织每月不少于一次的平安检查；工程负责人必须组织工程技术人员、平安管理人员等，并会同监理单位工程总监每周不少于一次的全面平安检查。对检查出的事故隐患，必须按照定人、定时、定措施的
15、“三定原那么进行整改，做好书面记录，并存档； 2.3.4应认真执行专项平安技术方案和专家论证审查制度。施工现场临时用电、起重机械设备拆装和到达一定规模的危险性较大的模板、起重吊装、脚手架、撤除与爆破等分局部项工程必须编制专项施工方案，并附平安验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职平安生产管理人员进行现场监督； 2.3.5工程部要认真落实分局部项技术交底制度。施工作业前，工程工程部技术人员应将分项工程有关平安施工的技术要求向班组、作业人员进行技术交底。技术交底要具有针对性和指导性，以书面形式进行，交底双方应签字确认； 2.3.6应建立平安事故应急救援预案和报告制度。工程部应根据工程的特点按照公司制定的事故应急救援预案组织演练，一旦发生事故应立即启动预案，采取措施防止事故扩大，及时救助受伤人员，保护
