1、关于加强建筑管理工作方案 关于加强建筑管理工作方案 一、主要任务和目标 在局党组的领导下,通过整合现有的监管、执法力量,形成综合监管、全面覆盖的建筑管理新格局。力争通过1年左右的努力,重塑全县建筑管理新形象,做到职责更明确、监管更有效、效劳更高效。 二、根本原那么 1、落实责任, 2、分片监管, 3、绩效管理, 4、廉洁自律。 三、工作内容 1、整合管理资源,将建管站、质监站、平安股、建管股、清欠办现有的职责进行整合,形成建管站统管、各分管和各片区相结合的综合监管新格局。 2、明确职责分工。将建管站现有的建筑工程质量监督、平安监管、建筑市场管理、建筑市场稽查、农民工工资管理、流动人口和方案生育
2、、建筑工地扬尘治理等根本职能,分别对应3个分管领导,每位领导牵头分管假设干项职责,其他假设有临时性增加的任务临时机动安排,做到职责分清、事有人管、分合相结合。 3、人员划分责任范围。根据全县在建工程总量,结合已有的工作程序和分工,将全县划分为3个监管区域(小组),每个区域由一名副站长兼任组长,负责本区域内涉及的所有建筑工程联合执法检查事宜,另设副组长各一名,监管员假设干名。 4、条块结合。每名副站长既承担分管职责,也要负责牵头工作,制定工作方案和方案,组织、指导、监督各片区实施;同时也是一个片区的负责人,负责本片区的所有监管工作并制定工作方案和方案,组织实施。工程竣工预验收由站统一安排,监管组
3、长由另外片区的负责人担任,原片区质量监管人员参加1人,实行互相监督,最大限度减少人为因素的影响。 5、实行重要岗位轮岗制度。片区组长原那么上每年进行一次轮岗,其他工作人员根据工作需要进行轮岗。 四、保障措施 1、加强组织领导。一是改选支部委员会,设专职支部书记,支委为三人;二是组建新的建管站领导班子,一正三副,其中三名副站长分别兼任片区组长,各项职能业务实行分管负责制和牵头负责制。建管站全面工作,实行站长负责制,清欠办主任由站长兼任。 2、建立建管站党政联席会议制度,根据工作需要不定期召开,重大事项必须经联席会议研究讨论并形成一致意见后执行。难以决策的重大事项必须报经局党组同意后实施。 3、实
4、行月例会制度和周业务学习制度,所有工作人员参加。月例会由分管负责人文字汇报本月工作,提出下月工作方案。必要时局分管领导和纪检组长列席。每月例会主要是总结上月工作完成情况,分析存在问题和找到解决问题的对策、布置安排下月工作任务。 业务学习主要是对各片区在监管过程中遇到的问题进行磋商,对不熟悉的业务进行面对面辅导,多方面把关。做到各片区监管尺度一致,口径一致,标准统一。 4、严格绩效考核制度。打破大锅饭局面,将工资绩效与日常考勤相结合,按月兑现绩效奖,实行奖优罚劣、奖勤罚懒。站长、支部书记要统筹安排好外业监管和内业管理;各区域负责人和监管员以现场工作为主,并负责形成监督工作日志和执法监管各项资料收集、整理、归档。站办公室文印、内勤、财务、驾驶等岗位人员,以服从站领导、效劳监管一线为原那么,工作不得推诿。 5、严格廉洁从政和效能建设。建管站全体工作人员不得插手或变相插手建筑工程的各环节,不得强行推销或变相推销任何物资,不得刁难效劳对象和监管对象,不得接受效劳对象和监管对象的吃请,不得收受、索取监管对象的现金、购物卡和物品等。如有举报并经查实,将严格按照相关规定从严处理。 第4页 共4页