1、2023年城管局应急管理工作方案 为进一步标准应急管理工作，建立健全应急管理工作体系、机制，全面提高防范和处置突发大事的力量，特制定本方案，请认真参照执行。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，以提高应急力量为目标，全面推动应急管理标准化建设，建立“横向到边、纵向到底的应急预案体系，建立健全应急管理组织体系，形成“全局统筹协调、防范严密到位、处置快捷高效的应急管理工作机制，监测预警和应急保障力量全面加强，应对突发大事水平显著提高，为城管系统更好更快进展供应良好的平安环境。 二、领导机构 为加强应急管理的组织领导，确定、确定和部署全局突发大事应急管理工作，特成立县城市综合管理局
2、应急管理领导小组，成员组成如下： 三、工作任务 （一）标准应急管理组织体系和预案体系建设。各单位、各股室要成立应急管理领导机构，全面编制、修订各专项应急预案和单位、股室应急预案，同时，加强业务指导，做好应急预案的相互连接，确保全掩盖。要建立应急预案数据库，全面收集辖区预案，确保各类预案之间无缝连接。对已有的预案要乐观开展汇编和简本工作，提高知晓率。建立应急预案响应、启动、执行、终止台账记录制度，对预案启动实施全程跟踪。适时修订完善预案，加强动态管理。建立预案演练制度，依据“常用的专项应急预案每年演练一次，其他应急预案每两年演练一次的要求，针对本单位、本股室常发、易发突发大事的特点，组织开展联动
3、性强、形式多样、节省高效的应急演练，提高应急预案的针对性、可操作性，到达“检验预案、磨合队伍、完善机制、提升力量的目的。 （二）标准应急管理工作机制建设 1.建立风险隐患排查制度。各单位、各股室要制定风险隐患排查方案，对可能造成突发大事的危急源、危急区域、平安隐患等进行普查登记、分析评估、治理整改和统计汇总，并准时上报。 2.完善科普宣教培训制度。将科普宣教作为应急管理工作的重要内容，制订工作方案，编制公众应急学问读本和面对社会的宣扬手册、画册，拍摄公益广告和应急学问短片，集中开展形式多样、内容丰富的主题宣扬活动，广泛开展应急学问普及活动，增加公众平安意识，提高自救互救力量。 （三）标准应急救
4、援队伍建设。建立综合应急救援队伍，依据专业化和社会化相结合的原那么，完善应急救援队伍体系。明确各应急救援队伍建设的总体思路、根本任务、建设目标、队伍规模、装备设施和管理方法等，提高应急救援力量。 （四）标准突发大事力量建设 1.标准应急值守工作机制。树立值班工作无小事的理念，筑牢窗口效劳意识，配足值班人员，配齐工作装备，加强业务培训，提高效劳水平。严格执行值班制度，标准信息记录、值班台账、突发大事信息报告，进一步健全领导带班、专人值守的24小时应急值守制度，重点地区、重点部位、重点时段和重点岗位实行主副班或双人双岗制度，确保值守工作标准运行。 2.完善突发大事信息报告机制。完善突发大事信息报告
5、制度，明确信息报告的程序和方式，确保信息报告准时、精确、畅通。亲热关注社会热点和网络舆情动态，建立舆情监控机制，准时报告苗头性、预警性信息。加强和标准突发大事预警预报，利用好网络、 、短信平台和新闻媒体等，建立健全动态监测、快速反响机制。突发大事信息报告实行责任主体第一时间报告和分级分类报告原那么，突发大事发生 后，发生单位和股室必需依据突发大事信息报告相关要求，马上报告，严禁迟报、谎报、瞒报、漏报。 3.加强应急资源管理。做好黄桷树公园等应急避难场所的管理工作。 4.标准应急处置程序。各单位、各股室要结合实际，完善突发大事处置流程，确保应急处置快捷高效。加强调查争辩，明确各类应急预案的启动标
6、准和程序。突发大事发生后，要迅即启动预案，高效开展处置工作，防止次生、衍生大事发生。 四、工作目标 （一）总体目标。夯实应急管理工作根底，完善应急预案体系，提高应急保障力量，健全处置快捷高效的工作机制，提升城管系统应急处突力量和水平。 （二）监察大队工作目标。一是牢固树立文明执法、和谐城管、亲民城管的执法宗旨，进一步加强城管执法系统应急管理体系建设，确保执法过程无冲突，准时化解执法冲突，把影响降到最小。二是做好大型活动、集会等的审批、应急处突工作。三是做好户外广告、店招的隐患排查工作，觉察险情准时处置。四是做好“双违建筑检查、取证、撤除等工作中突发事故的应急处置。 （三）综合股工作目标。做好涉
7、军人员稳控工作，制定稳控应急预案，坚决避开消逝群体性上访大事。如遇群体性上访大事，要有快速高效的应急处置方法。 （四）园林所工作目标。一是加强公园游乐设施的管理，完善和落实应急预案，提高预防和处置力量，形成统一指挥、布局合理、反响灵敏、协调有序、运转高效、保障有力的工作机制，全面做好游乐设施平安大事应急预备和处置工作。二是做好黄桷树公园应急避难场所管理工作，遇重大大事能快速响应，准时收纳避难人群。 （五）环卫所、路灯所、市政办等单位、股室工作目标。建立单位、股室平安工作体系，将应急管理纳入平安施工、平安操作各个环节，加强平安隐患排查，夯实工作根底，实现突发大事预防与处置的有机结合,形成上下贯穿、多方联动、协调有序、运转高效的工作机制，全面提升突发大事防范与应对力量。 五、总体要求 各单位、各股室要加大对应急管理标准化建设工作的业务指导和检查，准时把握进展状况，催促各项工作落实，认真履行检查指导职责，防止形式主义和走过场。领导小组办公室要定期不定期开展督查，在督查中，要总结推广先进经验，用先进典型带动标准化建设深化开展；要建立和完善标准化建设工作通报制度，确保工作取得实效。同时，将此项工作纳入各单位、各股室2023年绩效目标考核，确保工作落实。 5
