1、学院“十二五“开展规划编制工作方案 在学校党委和校行政的正确领导下，经过全院教职工的共同努力，十一五期间学院在学科建设，科研，教学，合作办学，实验室建设等各个方面都完成了规划提出的各项指标和任务，为了承上启下更好地加快学院开展，在学校的统一安排下，做好十二五开展规划编制工作，根据学校十二五开展规划编制工作总体要求，结合学院实际，制定本工作方案. 一，规划编制的指导思想和根本原那么 （一）指导思想 认真贯彻落实科学开展观，紧密结合国家新兴产业-信息产业的社会开展重大需求，坚持围绕学校特色学科和行业优势来开展我校的信息学科的指导思想.遵循高等教育开展规律，坚持以人为本，客观分析国情，省情和校情，科
2、学说明学院在十二五期间的办学目标，定位和战略重点等，促进学院又好又快的开展. （二）根本原那么 十二五开展规划是学院未来五年开展的行动纲领，是履行管理和效劳职责的重要依据.科学，精心编制既有科学性，前瞻性，又有显示度，可行性的十二五开展规划，是关系到学院未来开展的根底性和全局性的重要工作. 1.科学性，前瞻性与可行性相结合 编制信息学院十二五开展规划，应根据校内外环境，在进行全面调查，科学研究的根底上，准确把握现有根底和开展潜力，辩证对待存在的问题和缺乏，科学预测未来开展趋势，在确定开展目标，开展思路和主要措施时，做到既立足现实又富有远见，既具有可行性又具有前瞻性. 2.定性目标与定量指标相结
3、合 编制十二五规划，应当突出规划目标，思路和措施的显示度和可考核性，坚持定性与定量指标相结合.建立起事业开展规划与子规划相互衔接，长期目标，年度目标与十二五目标相互配合，增强十二五规划的关联性，可操作性和可考核性. 3.统筹兼顾，科学处理整体与局部的关系 在规划编制工作中，要紧密结合国家和地方社会开展需要，结合学院实际，认真确定十二五期间需要突破的重点，难点，同时以科学开展观为指导，统筹兼顾人才培养，科学研究，学科建设，队伍建设，管理与效劳等方面的关系，科学处理质量，结构，规模，效益的关系，努力实现信息学院全面，协调，可持续开展. 4.深化改革与加快开展相结合 坚持以开展为主题，以改革促开展的
4、原那么，切实将内涵建设作为经常性工作，把加快开展作为第一要务来抓，要正视建设和开展中的各种矛盾，集中精力突破体制和机制中的难点问题，采取超常规措施，努力促进科学开展. 二，规划编制工作的组织领导 编制过程中有许多重大问题需要及时研究解决，必须高度重视，加强领导，精心组织.为此，要成立专门机构，加强组织领导. 1.成立以院长和书记为组长的信息学院十二五规划编制工作领导小组，全面负责十二五规划编制工作的组织领导和协调工作，研究决定规划编制工作中的重大问题. 2.成立以分管副院长，副书记牵头，各教研室主任，实验室主任和研究室主任参加的科研，教学，实验室，学生工作等专项规划小组，明确各专项规划的编制起
5、草负责人. 信息学院十二五规划编制工作组织领导结构见表1. 表1信息学院十二五规划编制工作组织领导结构 组长：院长刘云书记刘强 副组长：刘国柱胡乃平王永波秘书：赵兴国 教学规划编制小组：负责人：刘国柱 成员：魏崇毓朱习军曲英杰杜军威孔睿睿 科研和实验室规划编制小组：负责人：胡乃平 成员：孟有新周祖荣江峰王传旭葛艳吴鹏 学生工作规划编制小组：负责人：王永波 成员：杨洋严增兴付云磊顾珊珊 三，编制工作程序 （一）前期研究 十二五规划前期要进行广泛的调查研究工作.（1）研究国家，教育部以及省教育厅的政策;（2）研究兄弟院校的十二五规划;（3）研究企业人才需求等. （二）各教研室，实验室和研究室提出各自的规划 调动全体教职工的主人翁责任感，全院参与，广泛讨论搞好各自的开展规划. （三）汇总论证 在各教研室方案的根底上汇总形成学院的规划方案（草稿），召开各种层面的论证会，公开征询对规划的修改意见，在规划的编制工作中凝聚人心，聚集智慧. 四，规划编制工作的时间安排 202223年04月202223年2023月：完成规划前期调研. 202223年2023月202223年2023月：各教研室，实验室和研究室草拟各自的规划，形成专项规划纲要草案 202223年0202311月：完成学院总体规划并进行论证和修订. 第4页 共4页
