1、安居工程建设工程工作方案 一、目标任务 2023年全县保障性住房目标任务为： （一）开工目标 1、新建公共租赁住房176套（户）； 2、新建限价商品住房66套（户）； （二）根本建成目标 （三）分配入住目标 二、进度要求 （一）新开工任务进度要求。 （二）根本建成任务进度要求。 （三）分配入住任务进度要求。 三、目标任务分解 （一）开工任务分解 1、新建公租房176套确定工程为“xx廉租房工程，由xx水利水电安装承建； 2、新建限价商品房66套由xx县轩辕房地产开发在xx县xx大酒店南侧建设； （二）根本建成目标任务分解 1、廉租房根本建成85套，在“府庭花园配建廉租房工程中落实； 2、公租房
2、根本建成1646套，在人才家园公租房工程中落实； 四、工作重点和措施 （一）强化资金土地支持。要按照“优先供应，应保尽保的原那么，确保土地及时足额供应到位。4月15日前完成土地使用手续办理，4月底前要单独组卷完善好土地手续并做好报市和省审批的准备工作。加快工程具体地块的落实，积极做好手续办理等前期准备工作，确保及时供地、按时开工；严格落实资金“5+1规定渠道，确保土地出让金总收入的5%资金按规定足额提取。积极拓宽融资渠道，充分调动企业、个人融资积极性，广泛吸纳社会资金，最大力度保障资金支持。 （二）优化公租房筹集方式。加强保障性住房政策研究，从新建保障性住房为主逐步转变为建设、长期租赁、购置房
3、源及发放补贴等多种方式并存的模式。 （三）完善配套设施建设。认真执行xx省保障性住房小区市政根底设施和公共效劳设施配套建设规定（试行），确保保障性安居工程建设工程做到同步规划、同步设计、同步建设、同步交付。加强规划选址管理，集中建设的保障房工程在选址前，要对所选地块的综合配套情况进行评估，未到达标准的不批准用地规划。认真梳理在建以及根本竣工保障性住房工程配套设施建设存在的缺项，制定方案尽快整改。 （四）坚持保证工程质量。严格执行以工程质量终身负责制为核心的保障性安居工程质量管理“十项制度，严把队伍选取、材料进场、现场控制和竣工验收“四关。加强建设、施工、监理等8大质量主体监管，推行量化考核、信
4、用评价和“三抽查、一到位监督检查模式，推行分类监管和差异化管理，对质量平安问题实行“零容忍。 （五）完善分配管理体制。继续完善联审联查工作机制，依托民政部门低保家庭经济状况核查认定中心，强化对财产、收入的认定工作。 （六）严格各项政策落实。严格执行省、市、县有关保障性住房“双配建政策，应主要通过配建完成今年的保障性住房建设任务，以解决土地、资金、配套难的问题。 （七）建立健全长效机制。建立健全保障性住房房源和保障对象档案，加强对政府主导保障性住房确实权和资产管理。强化保障性住房小区后期管理，建立复核、退出、租金收缴等后期运营管理制度，切实解决退出难、费用收缴难的问题。积极探索社会化物业管理模式，营造平安、有序、文明的生活环境。加强与审计部门的协调配合，对审计中发现的问题要及时整改，并要举一反三，完善制度和措施，防范问题重复发生。 （八）加强组织督查力度。 内容总结（1）安居工程建设工程工作方案 一、目标任务 2023年全县保障性住房目标任务为： （一）开工目标 1、新建公共租赁住房176套（户）（2）2、新建限价商品房66套由xx县轩辕房地产开发在xx县xx大酒店南侧建设（3）严格落实资金“5+1规定渠道，确保土地出让金总收入的5%资金按规定足额提取
