1、政府采购中心工作方案 2023年，是深入贯彻落实科学开展观的重要一年，也是深入落实我局和采购中心“十一五规划的关键之年。采购中心的工作总体思路是：通过完善协议供货、定点采购和网上竞价，推动采购规模的持续增长；改进工程评审环节，提升采购工作的专业化和标准化水平；调整内部结构和人员配备，对工作规程进行全面梳理完善，提升采购工作执行力和工作状态，实现采购规模的稳步增长，力争2023年完成采购规模160亿元。 一、深入学习实践科学开展观，狠抓党风廉政建设 （一）深入开展学习实践科学开展观活动。按照中央和我局关于开展深入学习实践科学开展观活动的总体部署，进一步学习科学观，继续稳固和扩大落实整改的成果，确
2、保学习实践科学开展观工作取得实效。 （二）加强政治理论和采购业务学习。进一步完善学习制度，组织党员干部深入学习十七届四中全会、中央经济工作会议、中纪委三次全会和国务院廉政工作会议精神，切实提高全体人员的政治理论水平，真正做到以科学开展观统领政府集中采购工作，切实推进各项业务工作的顺利开展；严格执行采购中心内部学习制度，进一步加强干部职工的内部学习培训和交流，每季度组织以采购政策法规、相关业务工作为重点的全员培训；继续组织重点工程、废标案例和质疑工程的案例分析总结会。 （三）以制度创新促进党风廉政建设。加强党员干部理想信念教育和廉政教育工作，强化廉洁自律意识，筑牢思想防线。严格执行党中央、国务院
3、和我局关于廉政建设的要求，不断完善中心内部廉政措施，以开放评标现场等完善工程评审的制度方法作为切入点，不断增强集中采购的透明度，牢固筑牢反腐制度防线。 二、加强沟通协调，稳步推进政府集中采购工作 （一）加强沟通协调。加大与财政、审计、监察等部门的沟通协调力度，及时交流工作情况，研究探讨工作中遇到的新情况、新问题。按各业务处工作职责，继续进行与各部委的走访联系，深入了解采购人的采购需求，对采购工程的组织实施及时进行沟通，进一步拓宽采购工程来源。组织召开中央单位政府集中采购工作会，适时组织重点采购单位采购人、供应商和评审专家座谈会，广泛征集各方面意见和建议，进一步统一思想、改进工作。 （二）深入开
4、展调查研究。 1、深入学习借鉴国内外政府采购的先进经验，赴政府采购工作开展情况好的省市，对其集中采购机构进行调研走访，学习借鉴先进经验，进一步开阔视野。 2、积极开展对中央国家机关京外单位、教育和医疗等采购量较大的系统性采购单位的调研走访，深入了解掌握采购需求，调查工作中的难点问题，积极拓展新的采购增长点。 3、加强市场调研，了解产品特性，加大与设备生产厂商和相关领域技术专家的交流，提高对政府采购产品的技术开展趋势及市场行情动态的了解和把握能力。 4、加强对采购数据的分析和整理，制定新的指标体系，突出实用性，为采购决策提供科学的实际数据支持。 三、积极发挥政策功能，效劳于国家经济开展大局 按照
5、“提高自主创新能力，建设创新型国家，建设节约型社会国家开展战略，严格贯彻落实各项关于节能减排、自主创新和维护国家信息平安等方面的规定。通过改进招标文件、评标方法、采购合同等方式，确保政府集中采购政策目标的实现。研究提出并组织实施环保节能产品特别是节能节水建筑材料、变频空调、再生打印和复印耗材，再生复印纸的采购方案；研究提出在高端信息产品领域，推广采购本国产品的措施。 四、重点做好协议供货和定点采购工作 针对协议供货和定点采购中存在的价格、效劳等方面问题，深入调查，了解情况，研究改进协议供货和定点采购的方式方法，提高标准化管理水平：推行精细化管理，按照产品特点进行专业化分工；加强协议供货和定点采
6、购履约管理，研究起草协议供货后期管理方法（试行），严格审核原那么和程序，减少日常管理的随意性；积极扩大协议供货和定点采购的工程实施范围，对软件开发及系统集成、光纤及互联网接入等效劳类工程试行定点采购；进一步完善协议供货批量采购制度以及入围产品的二次竞价等价格监控机制，扩大实行竞价的产品范围，对复印机、投影仪等竞争充分的品目试行竞价；建立优选中标产品推荐制度，增强政策性指引，为采购人提供客观参考。 加强对协议供货和定点采购供应商的履约管理，研究建立供应商信用评价体系和奖惩鼓励机制，制定量化考核管理细那么，对供应商所提供产品的价格、质量、售后效劳等方面进行打分考核，对排名靠后的供应商予以警告、暂停
7、甚至取消其参加相关工程的资格等处分，同时对空缺供应商通过公开招标等方式进行增补，切实维护政府采购工作的严肃性，做到优胜劣汰，促进供应商不断提高效劳质量和水平。 五、充分发挥网上竞价采购的作用 标准网上竞价采购操作流程，满足采购人合理需求，增强网上竞价的适用性，扩大采购规模，提升效劳水平；探索网上竞价和协议供货、定点采购方式相结合的实施方法，充分发挥政策组合拳的力量。 六、合理配置机构和人员 根据局机构改革的总体要求，结合政府集中采购工作的开展形势及实际工作的矛盾和焦点问题，对中心的职能分工、机构设置、人员配备进行适度的调整。建立工作人员轮岗的常态化机制。在保证各处室工作职责正常履行的前提下，进
8、一步充实一线采购业务人员力量，不断提高采购工作质量。提高独立完成工程类采购工程的工作能力。加强对聘用人员的管理和培训，充分发挥他们的积极性和主动性。 七、进一步完善采购流程 修订和完善相关的制度方法和工作流程。严格执行采购工程分级审批、采购文件集体讨论、重大工程集体会商和采购工程双人负责制；探索采购文件（包括评标方法、招标需求和投标人资质条件）正式发布前进行公示及供应商参加的专家论证审核的制度方法；进一步完善质疑处理的工作程序，修订质疑处理工作流程，引入质证程序，保护采购当事人的合法权益。 进一步做好完善评审规那么的有关工作： 1、进一步明确评审专家、采购人代表及中心工作人员在评标现场的职责权
9、限和工作规那么； 2、研究建立评审纠错机制； 3、建立评审专家后评价制度，将评审专家有关情况及时向财政部国库司反响； 4、在加强内部监督的根底上，引入外部监督，研究向投标人开放评标现场及公布评审结果（专家打分表和评标报告）的工作方案，并在组织试点的根底上，力争在年内推广到所有类别的采购工程； 5、要做好开放评标前的各项根底工作，特别是加强招标文件和评标报告范本库的建设和应用工作。根据各类采购工程的特点，对采购文件的商务、技术和效劳条款加以细化、量化，在评标方法中增加客观评分因素，减少主观人为因素。 八、加快政府采购信息化建设 完成采购中心电子化采购平台的升级改造，进一步增强技术保障能力。对信息
10、发布系统、协议供货系统、定点采购系统、网上竞价系统等进行优化整合。继续完善电子辅助招投标系统，逐步扩大全程网上招投标采购工程的实施范围，大力推进“绿色采购，降低采购本钱。完善采购文档模版，标准采购文档格式。加大采购人库、供应商库和商品信息库的建设及管理力度，优化分类方式，方便检索利用。 九、做好其他各项根底工作，配合采购工作的开展 （一）努力提高培训工作质量。对政府采购业务培训工作进行认真的总结，进一步充实培训内容，丰富和创新培训形式，在继续做好政府集中采购根底知识和技能培训的根底上，根据采购人的需求增加针对特殊采购品目、专项采购案例等方面的专题培训，重点配合采购人组织好各部门的系统性培训。根
11、据不同采购工程的特点和评审工作要求，适时组织供应商、评审专家进行专项培训。 （二）做好其他各项工作。严格执行我局和中心内部的各项制度规定，做好财务资产管理、文秘、档案、平安、宣传工作。充分发挥工、青、妇组织作用，采取多种形式积极开展文体活动，着力帮助有特殊困难的干部职工解决实际困难，进一步提高中心的凝聚力和战斗力，努力营造更加团结和谐、积极进取、发奋向上的工作气氛。 内容总结（1）政府采购中心工作方案 2023年，是深入贯彻落实科学开展观的重要一年，也是深入落实我局和采购中心“十一五规划的关键之年（2）一、深入学习实践科学开展观，狠抓党风廉政建设 （一）深入开展学习实践科学开展观活动（3）二、加强沟通协调，稳步推进政府集中采购工作 （一）加强沟通协调（4）七、进一步完善采购流程 修订和完善相关的制度方法和工作流程
