1、合同管理自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容，下面是小编为大家精心收集的合同管理自查报告，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!合同管理自查报告范文(一)合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益兴旺的现代社会，企业的“重合同、守信用已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的开展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回忆2023年度合同工作，我们发现在合同管理工作的标准化、信息化、标准化方面又迈上
2、了新的台阶。一、 领导重视 认识到位1、 改变了以往对信用的薄弱观念，由综合部牵头各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。2、 改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。二、 加强管理 制度到位为使“重合同、守信用活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照合同法的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照合
3、同法规定重新标准，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。三、 注重质量 履约到位1、 对新员工签订劳动合同，标准了双方的权利及义务，并进行了劳动部门鉴定，仅2023年4月就新签10人劳动合同。、2、 为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，2023年下半年我分公司成立工会委员会，在涉及员工的集团权益时代表员工与公司协商解决。3、 2023年本公司签订工程合同成交额到达数千万元，合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责，工程合同未进行详细分类，合同审核仍由总经理一人审核，为保证公司的利益不受损害增加审核，回首2023年的合同管理工作，在各部门
4、的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大的缺乏，对合同管理工作的培训要加强，合同管理制度需要进一步完善。展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。合同管理自查报告范文(二)合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益兴旺的现代社会，企业的“重合同、守信用已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的开展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回忆
5、2023年度合同工作，我们发现在合同管理工作的标准化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、领导重视 认识到位1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。2.改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。二、加强管理 制度到位为使“守合同重信用活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照合同法的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从
6、合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照合同法规定重新标准，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。三、注重质量 履约到位1、对新进员工签订劳动合同，标准了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，仅2023年3月就新签10人劳动合同。2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，2023年上半年我公司成立工会委员会，并与2023年12月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用2023年
7、度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交合同管理办公室，合同管理办公室留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的方法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。4、2023年本公司太阳能热水工程订单剧增，签约工程合同10份，成交额到达270万比2023年增长30%，合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责，工程合同未进行详细分类，合同审核仍有总经理一人审核，为保证公司的利益不受损害需增加审核
8、，对合同2回首2023年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大缺乏，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。合同管理自查报告范文(三)合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益兴旺的现代社会，企业的“重合同、守信用已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。企业信用的好坏直接关系到企业的开展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上下的共识。一直以来，合同管理严格按照公
9、司合同管理方法相关要求执行，在遵守国家法律、政策的根底上，始终坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原那么，自2023年以来，连续获得第十、十一届重合同守信用企业获誉称号。为促使合同管理工作进一步向标准化、信息化、标准化方面迈进，现将合同管理自查报告简单汇报如下：一、严格审查，履约到位目前合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。根据公司合同管理方法，按照重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。今年以来已经完成签订的合同60余份(不包含未回收局部)，标的额达1000万余元。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，但
10、凡涉及到的重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公司研究确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同招投标过程中，合同条款按照标段特点进行专项设臵，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的 - 1 -各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关。由于重视合同在经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作“零失误。二、完善建设，提高水平编制完成合同管理方法、经
11、济合同管理规定实施细那么、合同管理标准作业流程指导书，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点屡次进行修改、讨论，确定了合同全面管理、全程控制、分工协作的原那么，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同根底管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查，设立了合同管理员，主要负责合同保管、分发、统计和归档的工作。同时重视建立健全合同台账工作，注意保持合同档案的完整性(合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料)，按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供依据
12、。三、标准管理，杜绝风险按照公司合同管理方法，进一步标准了合同管理工作，所有合同条款、签订手续和形式均由签订部门管理，并确保程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现;依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为;在对外- 2 -签订合同时一律使用合同示范文本，针对不同的合同类型，根据公司编写的常用合同文本,完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了标准化的轨道，极大地降低了合同的法律风险。四、存在的缺乏今年无论是合同管理，还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平有待进一步提高，对合同法律相关知识需要进行进一步学习;二是完善合同履行制度，对需罚款的情形应当告知相关部门以书面形式通知对方。三是明确各级合同业务员几个主管部门职责，进一步提高审查质量;四是合同管理还需进一步细化，这些问题需要在今后的工作中加以解决、完善。
