1、采购合同范本 采购合同样本及采购部运营物资采购治理方法模板采购合同范本 采购合同样本买 方：住 址：法定代表人：卖 方：住 址：法定代表人：按照中华人民共和国合同法及相关法律法规规定，本着平等互利、等价有偿的原那么，经双方协商一致，订立本合同。第一条 标的物(一)品 名:(二)规格型号:(三)数 量:第二条 质量和技术标准(一)质量标准:(二)技术标准:第三条交 付(一)交付方式:(二)交付时间:(三)交付地点:第四条价款及支付(一)合同价款:(二)支付方式:(三)支付时间：第五条 包 装(一)包装标准:(二)包装费用由卖方承担,双方另有商定除外。(三)包装不符合标准或商定,造成物资毁损灭失或
2、其他后果的,由卖方承担相应责任。第六条 运 输(一)运输方式:发货地点:到达地点：收货人:(二)运费承担:(三)卖方交由承运人运输的在途物资，毁损灭失的风险由卖方承担。(四)卖方按照商定将物资交运后,买方变更到达地点或收货人的，由此产生的费用和风险由买方承担。第七条 保 险(一)投保范围：(二)保险方式:(三)保险承担:第八条 验收与安装(一)验 收验收应按照本合同商定的相关要求和标准;买方应在货到后 日内进展验收，验收结果应经双方签确认;假设买方逾期未进展验收，视为已验收合格。如经历收后物资不合格的，买方应在 日内通知卖方进展更换等事宜。(二)安 装方应在验收后 日内完成对物资(产品)的安装
3、与调试，到达合同商定的要求和标准，并保证物资(产品)正常运转。买方在安装与调试过程中应提供必要的协助和配合;2.安装工作完全符合合同要求和标准，同时调试成功，双方代表在 日内现场签署安装竣工书。但不免除卖方在安装调试过程中和质量保证期内所应承担的责任;3.物资经联运测试完全符合商定的技术指标,经双方代表签确认后，即完成了对全部物资的最后验收;4.在安装调试期间，假设卖方提供的物资有缺陷或由于卖方技术人员的指导错误或卖方提供的技术材料、图纸、说明书的错误造成买方物资损坏，卖方应采取必要的补救措施，并赔偿买方的损失;5.双方对验收与安装调试过程中因物资安装技术和质量等方面出现异议，由卖方承担相应的
4、责任。第九条 质量保证(一)将合同价款的 %作为质保金;质保期自物资验收合格之日起 年，质保期满后无任何质量征询题的，买方应在一个月之内无息付清;(二)质保期内，由于卖方责任导致物资停用时，那么质保期应按实际停用时间相应顺延。如有必要更换物资，那么对新物资重新计算质保期;(三)质保期内，出现质量征询题，卖方不能按买方的要求无偿返修或返修后质量仍不符合商定的，质保金将不再返还;给买方造成经济损失的由卖方承担;(四)买方派员或委托第三方监造物资,并不替代或解除卖方对物资质量的责任。第十条 权利保证卖方应保证对所交付的物资不进犯第三方的权利。第十一条保密义务双方因本合同所知悉的商业机密承担保密义务。
5、未经对方同意,不得以任何方式泄露给第三方或本人使用。第十二条 不可抗力(一)由于不可抗力，如火灾、地震、台风、洪水等自然灾害及其它不可预见、不可防止、不可克服的事件，导致不能完全或局部履行本合同义务，受不可抗力阻碍的一方或双方互不承担违约责任，但应在不可抗力发生后 小时内及时通知对方，并在其后 日内向对方提供有效证明文件;(二)受不可抗力阻碍的一方或双方有义务采取措施，将因不可抗力造成的损失降低到最低程度。第十三条 违约情形(一)卖方交付的物资质量不符合商定的;(二)卖方未按期交货,经催告后 日内仍未交货的;(三)卖方所交付的物资进犯第三方权利的;(四)买方无正当理由回绝接收物资的;(五)买方
6、无故未按商定支付物资价款的;(六)因不可抗力致使不能履行合同义务的一方未尽其合理通知义务的;(七)买卖双方违犯本合同商定的任何一项义务。第十四条 违约责任(一)卖方交付的物资不符合质量标准的,买方有权要求卖方支付合同总价款 的违约金，同时并赔偿给买方造成的经济损失;(二)卖方未按期交付物资的，买方有权要求卖方支付合同总价款 的违约金，同时并赔偿给买方造成的经济损失;(三)卖方保证对所交付物资不进犯第三方的权利,否那么应承担由此给买方造成的一切经济损失;(四)买方无故回绝接收物资或未按合同商定支付价款，每逾期一天，卖方有权要求买方支付合同总价款 的违约金;(五)因不可抗力致使不能履行合同义务的一
7、方未尽其合理通知义务的，应当向对方支付 的违约金，同时并赔偿给对方造成的经济损失;因不可抗力致使不能履行合同义务但双方均尽其义务的，双方互不承担违约责任及经济损失;(六)双方承担违约责任后仍应按本合同的商定履行其义务。第十五条 合同变更或解除情形(一)卖方未按期交货,经催告后 日内仍未交货，买方有权解除合同;(二)卖方物资质量不符合商定，且未按买方要求采取必要补救措施的，买方有权解除合同;(三)卖方所交付物资进犯第三方权利的，买方有权解除合同;(四)买方无正当理由回绝接收物资的，卖方有权解除合同;(五)买方无故未按商定支付物资价款的，卖方有权解除合同;(六)双方协商一致，可变更或解除合同;变更
8、或解除合同应采纳书面方式;(七)因不可抗力,致使合同目的不能实现，任何一方有权解除合同;(八)如购销的产品需要安装调试的，卖方必须在 日内完成安装调试，并无偿为买方培养纯熟的操作人员，否那么买方有权解除合同。第十六条 争议处理方式本合同在履行中如发生争议，双方应协商处理;协商不成时，选择下面第 种方式处理。(一)向有管辖权的人民法院起诉。(二)向xx仲裁委员会提起仲裁。第十七条 合同效力与终止本合同经双方法定代表人或其授权代表人签并盖章后生效，双方履行完合同商定的义务后本合同自行终止。第十八条 其 他本合同一式 份，买方执 份，卖方执 份，均具有同等法律效力。未尽事宜，另行签订补充协议，补充协
9、议与本合同具有同等法律效力。合同签订时间： 年 月 日合同签订地点：买 方(盖章)：法定代表人或授权代表人(签)：联络：卖 方(盖章)：法定代表人或授权代表人(签)：联络：开户行及帐号：采购部运营物资采购治理方法模板第一章 总 那么按照国家经贸委第九号令lt;国有工业企业物资采购治理暂行规为标准企业的采购行为 ,加强企业的监视治理 ,防止国有资产流失 ,结合西藏天路交通股份的实际情况制定机械、设备、材料采购治理方法 ,以防止采购过程中的不正当行为发生。第二章 决策治理第一条 : 本着对企业负责的精神,加强对物资采购的治理工作使采购过程中的决策,价格监视、质量检验等工作步入标准化、制度化。第二条
10、 :1、 企业所需的一切材料、设备等 ,必须由各使用单位填报详细方案表 ,附采购申请报告,报工程治理部,由工程治理部审核调整方案后报采购,采购部按照库存情况确定编制材料订购或采购方案,报主管领导审批。2、 所采购的机械、设备及材料,工程治理部按照施工要求 ,可建议性的提出供货商及采购品牌,最终确定供货商及采购品牌 ,由采购部会同主管领导商定。第三条 :1、按照机械、设备、车辆的使用情况,其正常维修保养的零配件由资产治理公司结合配件库的储存情况自行采购。2、公司购置、打字机、复印机等成套办公用品,由办公室制定采购方案会同采购部统一购置。其它办公用品及耗材由办公室自行采购。3、各工程部使用的小型材
11、料及低易品,必须先在库房提货 ,库房无存货 ,工程急需的 ,可按单件不超过10000 元 ,批量不超过 100000 万元自行采购。第四条 :公司购置主要原材料、机械、设备等金额较大的物资 ,必须由总经理、副总经理和相关部门负责人通过会议或其它方式实行集体决策 ,增加透明度。第五条 :严把进货渠道关,本着科学有效,公开公正 ,优质优价 ,监视制约的原那么。在比货、比价、比信誉、比售后效劳的根底上实行定点采购。第三章 比质比价采购第六条 :采购部要广泛搜集所采购物资的质量、价格等市场信息 ,掌握主要采购物资的信息变化情况。在进展市场调研的前提下 ,按照市场信息做到比质、比价采购。对金额大的物资采
12、购,具备招标条件的 ,尽量实行招标采购或从厂家直截了当进货。第七条 :对采购的零星机械配件 ,小型五金机电、建材、光滑油等需定点的供货单位,由公司有关会议决定,实行比质比价的原那么,同类产品定点两个供货单位,从质量价格,信誉等方面择优进货,以便在市场竞争中 ,使我公司有效的降低采购本钱。供货单位一经确,使用部门、采购部门要及时掌握其质量、价格、信誉的变化情况。以便及时调整。第四章 价格监视第八条 :加强对采购物资的价格、质量、数量的监视,各级治理者对其审批的物资采购负有审查、监视责任。第九条 : 各工程部自行采购材料后 ,详细制表 ,报采购部 ,采购部对各工程部自行采购的材料实行价格总监视 ,
13、严格操纵采购本钱。第十条 :申请采购单在总经理最后签批后 ,财务部对需采购的物资事前进展价格审核 ,并报财务总监审批 ,采购部要在上级审核的价格内进展采购。第十一条 :采购后财务部对采购的主要物资的单据价格进展再审核。觉察未在审核价格内进展采购的,及时向主管领导反映,由主管领导提出处理意见。第十二条 :财务部要及时理解、掌握主要采购物资的市场价格,对其审核的物资采购价格承担相应责任。第五章 质量检验与监视第十三条 : 严把进货质量关 ,所购材料需要检测试验的 ,其质量以试验部门做出的质量检验报告为准 ,做到每批材料都有检验报告,对不符合试验技术要求的材料 ,采购部要及时将情况上报主管领导 ,同
14、时及时与供货单位联络处理或退货。对采购部购置的一切材料 ,各使用单位有权进展全面质量监视 ,觉察征询题及时与采购部联络 ,杜绝不合格的材料验收入库。第十四条 :对本公司不具备检测条件的所购物资,可由试验室委托交通厅科研所进展检测。大宗物资必需要求供货单位出具国家认定的检测机构的质量合格检验报告。第十五条 :对需要招标采购的材料、机械、设备,由采购部编制招标文件 ,由公司领导安排成立招标工作组按照采购材料、机械、设备的特点 ,临时组建相关技术人员进展评标 ,评标人员采取不固定的方式进展组合。第十六条 :采购部对每次招标文件及投标单位的材料进展整理归档 ,做好材料保存,凡参与招标人员对招标有关事项严格保密,工作人员不得将投标单位的报价及招标情况私自泄漏。更不得有损害公司利益的情况发生。第十七条 :材料、机械、设备如需在内地进展调查订货的 ,由公司领导决定并带组前往。第十八条 : 公司一应采购物资 ,在与供货商谈价时 ,必须有两人至两人以上人员参加谈断定价,最终购置价由公司决定。第十九条 :一切外购材料、机械、设备均严格按批准方案采购 ,如有变更或追加方案,按书面通知执行。杜绝物资盲目购进,增加库
