1、机关事业单位人事管理工作方案 一、指导思想 根本原那么和总体目标 （一）指导思想。深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，全面推进全市机关事业单位人事管理信息化建设，在人力资源和社会保障一体化信息系统框架下，加快整合现有资源，进一步改进管理方式，标准管理程序，提高办事效率，推行公共效劳，提升人事管理科学化、标准化、信息化水平，提高机关事业单位干部人才队伍素质，更好的效劳经济社会开展。在人事管理信息化建设中，以数据建设为核心，以工资管理为根底，建设“进、管、出全程信息化、部门联动、公共效劳的全面人事管理信息系统，实现人力资源和社会保障各项业务的信息共享和协同办理，努力构建人力资源和社会保障统一业
2、务平台。 （二）根本原那么 坚持顶层设计原那么。全市统一建设，实行市级集中，统一软件、统一网络、统一流程、统一标准，反对各自为战、重复建设； 坚持一体化原那么。整合人事管理资源，实施人力资源和社会保障一体化信息系统建设，反对独立系统、信息孤岛； 坚持共享协同原那么。实行信息共享和业务协同，建设人力资源和社会保障统一业务平台，健全业务流程，反对条块分割、业务独立； 坚持流程优化原那么。以信息化引领管理方式创新、业务流程再造，不断提高效劳水平，反对僵化固化、一成不变； 坚持公共效劳。加强基层效劳网络建设，推行网上效劳，搞好人力资源和社会保障公共效劳体系建设。 （三）总体目标。2023年2023月底
3、前完成数据建设并实现与省联网，同时完成基层网络建设，全面上线工资管理信息系统；年底前完成人事管理信息系统开发和测试，在2023年上半年逐步上线，根本实现人事管理业务的网上审批和办理。下半年实施信息系统改造升级，搞好业务流程调整和优化。人事管理信息系统先独立运行，运行平稳后在2023年下半年并入人力资源社会保障一体化信息系统，完善共享协同机制，构建人力资源社会保障统一业务平台。 二、工作任务和实施步骤 在人力资源和社会保障一体化信息系统框架下，紧密结合人事管理实际，以方案管理为导向，突出“职位和“岗位在人事管理中的根底作用，以人员根本信息为载体，以公务员管理和事业单位人员管理为双核中控，以公务员
4、考录、事业单位人员公开招聘、人员调配、军转安置为四轮驱动，以工资管理为核心动力，以业务管理为能量循环传导，强化协调配合和业务联动，实现人事管理与社保、就业、仲裁、监察等业务的共享协同，充分发挥人力资源和社会保障职能的整体优势。按照机关事业单位申报、主管部门审核、人社部门审批三层架构开发网络版人事管理信息系统，单位和主管部门使用系统单位端办理业务报送和审核，人社部门使用系统中心端办理业务审批、确认，实现人事业务网络化管理。 （一）数据库建设（2023年2023月底前）。 按照统一的数据指标体系，以工资管理系统为根底建设市级集中的机关事业单位根底数据库。 各县（区）按统一标准提取原工资管理系统数据
5、（含历史业务数据），上报市人社局信息中心进行统一比对分析，将不标准数据列出清单，发给各县（区）进行整理。数据通过校验后，迁入一体化工资管理信息系统，完成数据库建设。各县（区）负责原工资管理系统数据的提取、上报和整理，市人社局负责数据校验、迁移和入库。对于数据质量差和无数据资源的县（区），要尽早搞好网络建设，组织机关事业单位开展数据采集，确保按期完成数据建设。全省数据指标发布后，根据需要对数据进行补充采集，2023月底前全面完成机关事业单位人员根底数据库建设，并与省人社厅联网。 （二）工资管理系统开发和应用（2023月底前）。8月底前完成系统开发和本地化改造，市直和各县（区）分别于9月底前、20
6、23月底前上线应用。完成数据建设后及时启动一体化工资管理信息系统应用，单位、主管部门、人社部门均从网上办理人事业务。原系统需同步运行，并及时对原、新系统运行数据进行比对分析，待新系统运行平稳、通过验收后原系统即可停止运行。 工资管理系统上线后，与工资待遇有关的人事业务，经人社部门职能科室审批、单位网上申报、主管部门网上审核后，工资科负责网上审批确认。以后随着其他人事管理系统模块的上线，逐步将网上审批权限分配到相应职能科室，实现信息共享和业务联动。 （三）网络建设（9月底前）。市人社局信息中心对vpn网络及平安系统进行优化升级，支持机关事业单位通过互联网vpn方式与市数据中心联网。各县（区）、市
7、直各单位在9月底前向市人社局信息中心申请机关事业单位用户注册，完成机关事业单位联网和授权应用。年底前对机关事业单位实施电子证书注册，签发“人社系统uk，从明年1月1日起将系统调整为uk模式，以提高平安保障水平。 （四）其他系统开发、应用（年底前完成开发，明年上半年应用）。 以工资管理信息系统为根底，开发人事方案管理、公务员管理、事业单位人事管理、人员调配管理、军转安置管理、专业技术人员管理、教育培训管理等业务系统模块。年底前完成开发和本地化改造，2023年上半年逐步上线应用。各牵头科室制定工作方案，搞好业务数据采集，建立业务流程，组织全市统一应用。 （五）运行机制和统一业务平台建设（2023年
8、下半年）。 1、系统改造升级和业务流程优化。各职能科室牵头搞好业务调研，对信息系统提出本地化需求，经统一论证后实施本地化改造升级。通过各项业务信息共享和一体化机制，统筹推进信息系统的网上业务管理，实现流程再造，改进管理方式，标准业务程序，提高办事效率。加强内部各人事管理业务机构之间的协作联动，确定业务流程和数据流向，充分利用信息化手段，在进人方案管理、公务员管理、事业单位人事管理、人员调配、军转安置、工资审核等各项人事管理业务中，形成相互协调配合的一体化工作机制。 2、构建人力资源社会保障统一业务平台。人事管理信息系统运行根本平稳后，通过实施数据和系统整合，并入人力资源社会保障一体化信息系统，
9、建立机关事业单位人事管理与社会保险、公共就业、调解仲裁、劳动监察等业务的信息共享协同机制，减少重复劳动，提高办事效率，初步形成人力资源社会保障统一业务平台。 3、建立部门共享机制。根据上级部署和部门联动的需要，及时完成工资系统与财政部门统发系统对接，为组织部门分配工资系统用户权限。随着人事管理信息化的推进，逐步与组织、机构编制系统对接，建立部门之间的数据共享机制，努力推进与组织、机构编制、财政等部门的信息网络互联互通、资源共享、协作联动。 4、建立信息系统管理、维护制度，保障系统运行高效、平安和可持续。 三、保障措施 （一）加强组织领导，明确责任分工。市人社局成立专门领导小组和办公室，办公室设
10、在信息中心。信息中心主要负责协调效劳、软件开发、网络建设和技术培训。各职能科室要从大局出发，积极建设信息化、应用信息化、纳入一体化，切实明确信息化建设的主体责任，全面负责相应信息系统建设的业务调研、开发需求、数据采集、流程建设、组织实施和推广应用工作。对涉及面广、政策性强的关键问题和重要事项进行会商，报领导小组审定后组织实施。建立定期通报和会商机制，将人事管理信息化建设纳入全市人社事业开展年度综合考核范围，加强对人事管理信息化建设的督导指导。 （二）整合资源，加大投入。各级人力资源社会保障部门要积极整合利用现有资源，按照数据集中与系统集中、纵向集中与横向互动、系统集中与业务协同有机结合的原那么
11、，积极推进“市级集中和“省级集中。将机关事业单位人事管理信息化纳入“金保工程二期和人力资源社会保障一体化信息系统建设总体规划，搞好统一建设。要积极争取财政支持，将软件开发、设备购置、运行维护等经费纳入部门预算。各县（区）要按标准配置信息化终端设备，保障人事管理信息平台有效运行。 （三）健全制度，标准管理。研究制定机关事业单位人事管理信息系统运行管理方法，明确信息系统运行管理的覆盖范围、业务功能、职责分工、业务流程、操作标准以及考核奖惩方法等事项，进一步标准系统、数据、流程管理，全面推进信息系统应用，提高机关事业单位人事管理水平。要健全完善机关事业单位人员信息管理制度，严格信息采集、业务审批、平
12、安和保密管理程序，定期清理核查维护相关信息，确保人员信息真实、准确、标准、完整、平安。要加强工作创新，标准工作流程，强化协调配合，加大信息共享，积极推进建立人事管理业务以及社保、就业、监察、仲裁等业务相互协调配合的一体化工作机制，充分利用信息化手段改进管理方式、标准管理程序、提高办事效率、搞好公共效劳。 （四）加强队伍建设。各级人社部门和机关事业单位要加大人事管理信息化人才队伍建设力度，选配政治业务素质高、具有一定信息化专业知识的同志从事管理工作。要加强业务指导，开展多种形式的交流和培训，提升工作人员的业务素质和信息化工作水平。从事人事管理工作的同志要加强学习，努力提高自身素质和专业水平，不断适应人事管理信息化的新要求。 第7页 共7页
