1、某x商务楼宇惠企政策宣扬试点工作方案为推动商务楼宇惠企政策宣扬精准化、专业化进展，提升政策宣扬质效，我区依托商务楼宇“劳动关系综合效劳站，开展惠企政策宣扬工作，促进各项政策落实落地，持续释放政策效能，更好地效劳楼宇企业高质量进展。现制定工作方案如下：一、工作目标依托劳动关系综合效劳站有效联结商务楼宇企业，搭建宣扬平台，组建宣扬队伍，利用“入企走访“政策云课堂等形式，开展惠企政策宣扬，实现政策“应知尽知、应纳尽纳、应享尽享，进一步降低企业经营本钱，释放企业进展活力，推动商务楼宇和谐劳动关系构建。二、工作原那么1.就近就地原那么。依托商务楼宇“劳动关系综合效劳站，坚持“一对一“面对面“零距离，“楼
2、小二效劳团队深化企业，结合企业进展实际就近宣扬，就地办理。2.政策直达原那么。全面梳理人社领域惠企政策，依托政策宣扬团队，贯穿政策宣扬、政策落实上下双向互联互通渠道，依据行业性、区域性，向企业宣扬政策、推介政策，让政策第一时间直达企业，提升企业对政策的实操运用，切实挂念中小企业更好地享受政策扶持，促进中小微企业创新进展。3.企业主导原那么。突出企业主导地位，重引导而不包办、重效劳而不干预，指导挂念企业了解人社政策，依据自身实际申领享受惠企政策，促进企业“开源，享受各类补贴以及社保减缓政策，保证企业“节流，消退冲突隐患促进劳动关系和谐稳定，削减不必要的资源消耗与费用支出。4.动态宣扬原那么。坚持
3、需求导向，“楼小二效劳团队与企业保持常态化沟通联系，动态把握企业状况和政策需求，动态更新政策宣扬内容，挂念企业知晓政策、用好政策，让一项项惠企政策转化为促进企业进展的助推器，真真正正把政策红利装进企业口袋。三、宣扬内容围绕就业创业、社会保险、人才人事、劳动关系等方面，全面梳理人力资源社会保障领域惠企政策，分门别类列出政策清单，精准宣扬推介。一就业创业政策。主要包括用人单位招用就业困难人员社保和岗位补贴、公益性岗位安置就业困难人员社保和岗位补贴、企业职工培训、家政效劳从业人员意外损害保险补贴、就业见习补贴等。二社会保险政策。主要包括社保费率阶段性降低、社保费欠费企业缓缴滞纳金、社保费补缴、破产企
4、业无法清偿的社会保险费欠费核销等。三人才人事政策。主要包括用人单位引进青年人才补贴、企业新型学徒制培训补贴、企业与各类院校订单式技能人才培育补助、新获批省级以上科技创新平台经费资助等。四劳动关系政策。主要包括劳动用工备案、劳动法律风险防控、劳动争议预防调解宣讲等。四、工作内容一设立楼宇政策宣扬站点。依托楼宇“劳动关系综合效劳站，设立楼宇“政策宣扬工作站，以点带面进行宣扬辐射。在辖区全部成熟商务楼宇中建立楼宇“政策宣扬工作站，借助楼宇劳动关系综合效劳站，发挥劳动关系效劳专员、“楼小二效劳团队力量，全面摸清楼宇企业具体状况和政策需求，针对性开展人社惠企政策宣扬工作。在政策宣扬、政策落实过程中，培育
5、一批楼宇企业“政策宣扬示范点，打造一批楼宇“政策落实样板企业，以点带面，全面推动政策落实，提高企业满足度和获得感。7月底前完成，同步推动二组建楼宇政策宣扬队伍。1.组建“楼宇效劳协作体。整合楼宇内金融效劳、保险效劳、法律效劳、人力资源效劳、物业效劳等多方效劳力量，探究成立“楼宇效劳协作体，属于楼宇效劳自治组织，通过多方协作，集合效劳资源，共同为楼宇企业供给全方位、多领域效劳，实现楼宇共建共治共享，优化楼宇营商环境。“楼宇效劳协作体成员单位通过选派人员参与“楼小二效劳团队、组织政策宣扬活动、部门协同政策落实等，简化办事程序，提高办理效率，强化多方联动，形成政策宣扬、政策落实工作强大合力。12月底
6、前完成2.成立楼宇政策宣扬队伍。组建以人社业务专家团队、“楼小二效劳团队、企业劳动关系协调员为主体的楼宇惠企政策宣扬队伍。人社业务专家团队由人社局业务科室骨干力量组成，熟知政策，负责对政策的专业化解读。“楼小二效劳团队由劳动关系效劳专员、党群组织成员、“楼宇效劳协作体成员单位人员、志愿者等人员组成，承接政策宣扬任务，反应企业政策需求，成为政策上传下达的枢纽。企业劳动关系协调员由企业内部推选，一般为企业人事、劳资人员，熟知企业业务，负责把政策在企业内部落实推动。三支效劳团队层层连接，解读、宣扬、落实逐步推动，楼宇与物业、企业的联系更紧密，楼宇对进驻企业的吸引力、分散力也随之提升。7月底前完成3.
7、加强宣扬队伍管理。通过人社业务专家、“楼小二、企业劳动关系协调员对政策的层层解读、宣扬，在实践中提升宣扬队伍业务力量；定期组织业务培训，并结合人社系统“练兵比武对宣扬队伍“以赛促训。对于业务力量不达标的宣扬人员，要求成员单位另选他人充实队伍，动态补充宣扬力量。7月底前完成三梳理楼宇人社惠企政策。区人社局和各相关部门依据突出重点，便于理解的原那么认真梳理近年来已出台的惠企政策措施，形成惠企政策汇编，指导挂念企业将政策用好、用足、用到位，不完善的政策要抓紧修改完善，乐观争辩出台新的惠企政策。7月中旬完成，动态更新四开展惠企政策宣扬活动。商务楼宇惠企政策宣扬定位楼宇中小微企业集聚的特点，聚焦不同类型
8、企业政策需求差异，依据就近就地原那么，面对中小微企业、个体工商户等，通过线上线下相结合的方式，推介落实各项惠企政策。1.“小二上门政策宣扬。将“两送一问活动拓展延长至商务楼宇中小微企业，“楼小二效劳团队全面走访对接楼宇企业，摸清企业具体状况和政策需求。7月底前完成，长期坚持2.“政策17学。每月17号定期举办“政策一起学大讲堂，邀请人社业务专家团队，开展政策“云课堂“微课堂“恳谈会等活动，通过政策解读、政策询问、案例分析、政策落实对接等形式，讲解就业创业、劳动用工、社会保险、人才引进、权益维护等方面的法规政策，挂念企业吃透政策、弄懂经办流程，让政策宣扬工作走深走实。8月底前完成，长期坚持3.举
9、办政策宣扬主题活动。1每周举办1期“政策云课堂，利用企业钉钉群，在线解读政策、答疑释惑；2以组团的形式，每周组织1-2个楼宇宣扬小组，邀请政策需求相近的企业，举办1次政策“微课堂，集中讲解政策、业务经办流程、办理所需材料等事项；3每月举办1-2次企业“联谊会，让企业之间共享沟通政策落实的过程；4每月举办1次“议事会，商讨政策落实过程中难题，拿出对策建议；5开设“会客厅，每月举办1-2次会客活动，畅谈政策宣扬、政策落实“双线效劳中典型案例，总结经验做法，在楼宇中全面推广。以上事项12月底前完成，长期坚持五推动政策落实。商务楼宇惠企政策宣扬重点在推动政策落实，各宣扬站点立足楼宇实际，依托“楼小二效
10、劳团队，为企业供给帮办代办效劳，推动政策落实，乐观践行人社为民、人社惠民效劳理念。1.“楼小二帮办代办。建立“综合信息、统一派单、限期落实、专人回复的“楼小二帮办代办机制，“楼小二穿梭楼宇、走访企业，记录整合企业需求，明确专人对接，限期处理答复，并为楼宇企业供给帮办、代办、协办“三办效劳和预约效劳，在楼宇申领政策过程中全程“陪跑，主动靠前效劳，确保政策精准落地，双向传递企业需求和社会关切，擦亮“楼小二效劳的“品牌。7月底前完成，长期坚持2.建立“红黄蓝三色清单。建立政策宣扬“红黄蓝三色清单，每个企业都有一份政策清单，“楼小二携带政策清单上门走访，将企业不知晓的政策标红，企业知晓但未享受到的政策
11、标黄，企业知晓且已在企业落实的政策标蓝，形成“红黄蓝三色清单，并依据三色清单推动后续工作。大力推动红色政策宣扬，对黄色政策实行组团办理，蓝色政策反应落实状况。三色清单动态管理，推动红色政策变黄，黄色政策变蓝，不断推动企业政策应知尽知、应享尽享。12月底前完成，长期坚持3.政策落“10日。固定每月10号为“政策落实日，“楼小二梳理企业政策需求，集合有共同政策需求的企业，将业务办理窗口前移至楼宇政策宣扬站，每月10号开通政策快办专办通道，开展企业政策“组团享、企业政策“打包领活动，切实挂念企业享受政策，用政策落实检验政策宣扬的效果。12月底前完成，长期坚持六建立长效机制。商务楼宇惠企政策宣扬立足实
12、际，建立相关工作机制，细化、量化推动措施，让政策宣扬落地、落细、落实。1.建立企业政策“组团享机制。针对商务楼宇中小微企业集聚的特点，探究推行企业政策“组团享，对多个企业同类型政策需求，实行组团申领，解决一个，惠及一群，既加强企业间联系，又极大提升政策落地效率，充分释放政策红利。12月底前完成，长期坚持2.建立企业政策“打包领机制。对一个企业的多种政策需求，实行打包办理，一步到位。在政策宣扬站点或是“楼小二送政策进企的活动中，“楼小二在回应企业政策需求的同时依据企业实际状况推举相关政策，一次告知，便利办事，推行企业政策“打包领，让企业真正知晓政策、用足政策，用好政策助力企业进展。12月底前完成
13、，长期坚持3.建立“点对点政策宣扬机制。建立“楼小二效劳专员企业劳动关系协调员“直联模式，保持常态化联系，让企业享受“一对一“点对点的效劳，实现政策直达企业。同时，指导企业梳理应享政策清单，挂念企业申领享受政策，实现政策直享。依托效劳专员和楼宇企业效劳台账，对新入驻企业做到必知、必访、必谈。7月底前完成，长期坚持4.建立“红黄蓝三色清单评价反应机制。发挥“红黄蓝三色清单在政策宣扬、落实全过程中的指引、评价、反应作用，依托清单持续提升政策知晓率、落实率，让政策宣扬落实工作有进度可查、有结果可考。准时汇总、研判分析楼宇内企业和职工的诉求，定期调整清单内容，动态满足楼宇需求。12月底前完成，长期坚持
14、七完善督导考核。加强对楼宇政策宣扬的督导考核，各商务楼宇为政策宣扬责任单位，“楼小二为宣扬责任人，负责提升楼宇企业政策知晓率，推动政策落实、落地。商务楼宇属地镇街人社所履行政策宣扬监督责任，同时建立完善由楼宇企业、工会、群团等广泛参与的政策效果评估机制，增加政策实施的透亮度、公信力。1.依托“红黄蓝三色清单进行考核。每季度对商务楼宇惠企政策宣扬状况考核一次，以楼宇企业政策知晓率、落实率以及企业满足度以下简称“两率一度为考核内容，以“楼小二为考核对象，以“红黄蓝三色清单为考核手段，考查楼宇企业三色清单内的红色政策未知晓、未落实政策、黄色政策晓未落实政策、蓝色政策晓、已落实政策占比状况，并通过随机
15、抽查企业来验证“红黄蓝三色清单真实性，同时综合企业满足度状况进行整体考核。12月底前完成，长期坚持2.评比“政策宣扬示范企业。对楼宇“两率一度较高的企业，可参与评比“政策宣扬示范企业。其他企业可到“示范企业现场参观学习政策宣扬、政策落实的经验做法。通过“示范企业的辐射带动，进一步推动楼宇“两率一度的全面提高。12月底前完成，长期坚持3.评比“金牌楼小二“金牌协调员。对“两率一度达标的楼宇，评比3-5名“金牌楼小二；对“两率一度较高的企业，在企业劳动关系协调员中，评比一批“金牌协调员。12月底前完成，长期坚持五、保障措施一加强领导，细心部署。成立由局主要领导任组长的全区商务楼宇惠企政策宣扬工作领导小组，下设办公室，办公室负责全区楼宇惠企政策宣扬的工作指导。试点镇街道要成立楼宇政策宣扬试点工作专班，全力抓好试点工作；试点镇街道人社效劳站要做好业务指导工作，挂念楼宇具体抓好试点的宣扬发动、组织实施、考核验收、经验推广等工作。各相关部门、单位、镇街要建立协调联动机制，确保工作取得实效。二完善制度，标准推动。楼宇惠企政策宣扬工作是楼宇构建和谐劳动关系的重要抓手，要制定楼宇惠企政策宣扬，明确宣扬重点，建立楼宇惠企政策宣扬队伍管理制度，形成楼宇惠企
