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2023年标准化示范创建工作方案大全新编.docx

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1、标准化示范创立工作方案范文大全 四川归连铁路 机务部检修车间 标准化示范班组建设方案 (适用于检修车间班组) (初稿) 1标准化示范班组建设方案 机务部检修车间 班组建设是企业管理的综合性根底工作,是车间搞好平安生产、提高整体素质的落脚点。因此,加强班组建设、开展创立平安标准化班组活动是提高企业职工平安素质,杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生,控制各类伤亡事故最直接和有效的方法,是全面加强企业平安管理,促进企业平安管理上台阶、上水平,促进企业经济开展的重要保障措施。为了加强车间班组建设,实施班组管理的科学化、制度化、标准化,特制定本方案。人员简介: 检修车间现有正式员工18人

2、,其中检修车间主任1人,负责车间全面工作;车间副主任2人(负责机车维修工作1人,负责翻车机、龙门吊维修工作1人)。 一、指导思想 围绕归连公司关于推进企业文化建设的开展规划目标。积极推进管理和技术创新,实施精细化管理,进一步标准和完善班组管理的根底工作,全面提高班组及员工整体素质,确保公司平安生产和各工程标的完成。 二、车间目标 将检修车间建设成为标准化示范班组。 即。技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。 2 三、具体内容 (一)班组建设根底工作 1、组织机构的建设 成立以车间班组长为中心的班委会,班组长6人,平安员由分管机车维修副主任兼任,材料员1人,抓好车间班组的平安生产工作。 车

3、间分为四个组。机械组(3人)、电器组(5人)、柴油机组(6人)、走行制动组(4人)。 2、工作程序 (1)工作前要求服装整齐,由车间主任负责列队点名,召开班前会,传达公司各种文件、精神,同时总结昨天维修任务完成情况,布置当天的维修任务和平安本卷须知。 (2)维修中做好标准化的现场监管与监控,严查“三违、“两纪行为,对“三违、“两纪的查处做到有考核、有记录,从严管理,防止和减少平安事故的发生。 (3)维修后做好检查、确认、告知,验收,人走场地清,完善各类临修票据,做好记名检维修记录。 3、建立、完善车间档案、台账 建立健全车间档案,要求各类台账记录要完整、准确,具体建档内容如下: (1)公司、部

4、门下发的管理制度、培训学习资料、文件等;(2)车间考勤记录; (3)各组建立维修工作日记、测试记录,各类设备材料消耗记 3录; (4)平安生产会议及学习、平安生产活动和隐患排查等台账;(5)机车辅修、轮修、临修、巡检、材料消耗台账;(6)翻车机、龙门吊定修、临修、巡检、材料消耗台账;(7)建立车间员工档案,要求做到五清楚:员工根本情况、家庭情况、性格爱好、工作表现、业余生活。 4、坚持开展“六必谈 六必谈内容。员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入车间必谈。 5、按照月度检查工程,车间每周开展以下各工程检查实施情况 (1)指令性任务完成情况;(2)车间学

5、习和台账记录情况;(3)设备维修台账记录情况;(4)月度维修方案进展情况;(5)设备隐患排查和整改情况;(6)教育培训实施情况;(7)设备设施文化状态;(8)劳动用品使用情况;(9)工器具清理、整洁情况;(2023)车间卫生和环境卫生情况; (11)平安生产会议及学习和平安生产活动情况;(12)平安检查及隐患整改情况。 4 (二)培训管理 1、根据公司、部门下达的教育培训方案,车间制定出各岗位的教育培训方案,并组织实施。 2、各岗位的教育培训资料由车间统一搜集整理,并汇编成册。 3、车间按照教育培训方案、培训资料落实培训工作,每季度开展综合知识测试和综合技术练兵,并建立培训档案。 4、车间新进

6、员工和转岗人员由车间组织培训、学习,培训完后进行考试,经考试合格前方可上岗。 培训内容: (1)平安知识培训; (2)本岗位使用的机械设备、工器具的性能,防护装置的作用和使用方法; (3)操作规程、岗位职责和有关平安工作本卷须知;(4)个人防护用品、消防器材等的正确使用和保管。 5、车间积极组织员工参加公司、部门组织的各项培训活动,不得无故缺席或敷衍应付,并做好记录。 (三)平安管理 1、平安教育工作 (1)车间积极开展平安教育培训工作,认真做好三级教育培训,使车间每个员工不断提高平安知识和平安意识,熟练掌握平安操作规程到达应知应会; (2)新工正式上岗前,由车间指定师傅实行“以老带新,签订

7、5师徒合同,明确师徒之间各自的平安、岗位职责。 2、平安活开工作 (1)组织车间员工积极参加公司、部门的平安生产活动和事故、消防应急演练,并做好记录; (2)车间每周不定期召开平安生产会议及学习和平安生产活动;(3)结合本车间实际,有针对性地组织车间员工学习有关平安生产的规章制度、文件、事故通报以及平安生产知识,传达会议精神; (4)交流:车间与各组员工之间、员工与车间负责人之间、各组之间的平安生产工作情况; (5)车间班组主要交流阶段性平安维修的看法、“三不伤害和反违章活动的经验与体会; (6)车间检查各组平安、质量、文明维修中存在的问题,重点检查区域内机械动力设备存在的隐患和排查情况、各平

8、安标准化执行情况、平安工器具完好情况、有无“三违作业现象; (7)车间表扬平安维修中的好人好事,对违章人员提出批评、教育和处分,发动车间员工为平安生产工作献计献策,收集他们提出的合理化建议; (8)如发生事故后车间要认真组织员工召开事故分析会,坚持“四不放过原那么,使员工从事故中吸取教训、总结经验、改进措施并做好记录。 3、平安检查工作 (1)车间认真落实“三查制度,即: 6维修前检查:催促员工穿戴好防护用品,并对维修现场和维修设备等进行检查,以便及时消除设备维修中的事故“隐患; 维修中排查:主要是落实平安维修措施,及时制止或纠正违章作业行为,消灭事故苗头; 维修后复查。主要是清理维修现场,做到人走场地清,不留隐患,创造良好的平安维修条件。 (2)车间检查出的平安隐患做到及时处理,不留死角,同时做好台账记录(未能处理的平安隐患及时上报部门)。 (3)建立“三违曝光栏,将查出的“三违人员姓名及时公布,必要时组织“三违人员在平安活动会上做出自我批评,提高车间员工平安意识的警示作用。 4、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级平安目标考核细那么。 5、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级绩效分配方案。 检修车间 汪海高云 2023年4月 7 第7页 共7页

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