1、水利局招商引资工作方案 招商引资是开展经济和水利事业的必由之路，招商引资工作是全局工作的重中之重。为扎实做好水利系统的招商引资工作，全面完成市政府下达的招商引资目标任务，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府开放带动战略、率先在全省实现小康的开展目标，发动水利系统广阔干部职工，解放思想，开拓创新，热情支持，积极参与，推动招商引资工作顺利开展，在水利系统掀起招商引资大上工程的热潮，为全市经济开展做出奉献。 二、总体责任目标 xxxx年市政府下达水利系统的招商引资责任目标为。引进市外资金5000万元，新开工引资202300万元以上工程一个，引进到
2、市区并注册成立企业1个或通过引资盘活企业1个。 为确保责任目标顺利完成，局党委决定将水利系统招商引资责任目标进行分解，具体分解情况见“市水利局xxxx年招商引资责任目标分解方案。 三、组织机构 为圆满完成招商引资目标任务，强化招商引资工作的领导，市水利局成立以局长为组长、副局长为副组长，局属单位及局机关各科室负责同志为成员的市水利局招商引资工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在局方案建设科，同志兼任办公室主任，办公室负责招商引资的日常工作。 各局属单位要根据单位实际情况成立相应的招商引资工作机构，机构成员要按照分工，各司其职，各负其责，扎扎实实开展招商引资工作。 四、认定考核方法 1、认
3、定考核原那么。实事求是，客观公正；及时准确，注重实效；公开透明，人人监督。 2、工程预报及资金认证。凡有投资意向的工程和签约工程，均应填写市招商引资工程预报备案表，并附引资协议书于每月25日前报局招商引资工作领导小组办公室，转报市招商局后纳入全市招商引资工程库管理。所报工程有到位资金的，每月25日前，将资金到位证明材料送局招商引资工作领导小组办公室，所报工程资金以市考核办的最终认证为准。 3、考核。以单位（科室）完本钱单位（科室）责任目标的百分比进行排名考核；每季度考核一次，年终考核总评。 五、奖惩方法 1、凡超额完成责任目标的单位（科室），按其超额数额给予一定奖励。 2、设立信息奖，对提供引
4、资信息且招商成功的个人按引资额大小给予一定奖励。 3、对在招商引资工作中做出突出奉献的个人给予表彰和奖励。 4、未完成招商引资责任目标的单位（科室），年终不得评为先进单位（科室），第一责任人不得评为先进个人。 5、对于财政供给单位，不能按季度比例完成招商引资任务的，从下一季度起停拨财政供给经费，直至到达规定进度比例后补拨。 六、主要措施 1、创新招商方式，拓宽招商渠道。一是要继续发扬小团队招商，主动出击，到外地招商；二是积极开展网上招商，各单位（科室）要做好水利建设规划，在水利网上进行工程推介；三是要注重请进来招商，利用水利系统干部职工在社会上的各种关系，对有意在投资的企业、公司，主动联系，邀
5、请来考察、洽谈，积极搭建招商平台；四是要推进工程促招商，对所有在谈工程，要明确责任，强化跟踪落实，激发企业二次投资的积极性。 2、转变工作思路，优化投资环境。要树立“投资环境就是生产力，“你发财、我开展的双赢观念，形成领导、单位、人人是招商主体的招商引资气氛。要从抢抓机遇入手，从主动效劳入手，从广泛联系入手，从学习政策、提高素质入手，齐抓共管，创立优良的招商引资环境，到达人人是环境、处处时时是环境的新局面。 3、实行招商引资工作月通报制。各单位（科室）要根据招商引资责任目标制定招商引资工作方案。每月3号前将招商引资工作进展情况报局招商引资工作领导小组办公室。对各单位（科室）的招商引资工作进展情况，每月通报排名一次，凡不按时汇报情况或不及时完成任务的，给予通报批评。 4、实行招商引资工作季度例会制。每季度在市经济开展新闻发布会前，水利局召开招商引资工作例会，听取各局属单位、局机关各科室招商引资工作情况，主要包括意向引资工程、签约引资工程、在建引资工程的推进和落实等情况的汇报。排名第一的单位（科室）要在会上介绍招商引资经验，排名最后一名的单位（科室）要在会上查找原因，表态发言。 5、局领导班子成员要按照分工负责分管单位（科室）的招商引资工作，所分管单位（科室）多数不能按时完成招商引资任务的，该班子成员要在局党委会上做自我批评，并查找原因。 第4页 共4页
