1、电力公司主题系列活开工作方案 根据公司党组关于开展全员“责任铸金牌主题系列活动的工作部署和总体要求，结合公司实际，特制定本工作实施方案。 一、指导思想 以党的十七大精神为指导，坚持科学开展观，围绕公司开展三年再上新台阶的奋斗目标，大力弘扬“努力超越、追求卓越的企业精神和“更快、更高、更强的奥运精神，以及抗冰抢险精神，以全员、全过程、全方位开展“责任铸金牌主题系列活动为载体，组织和发动全体干部员工瞄准金牌创一流，立足岗位建新功，以责任铸就金牌，以责任成就伟业，凝心聚力，团结拼搏，奋力推动公司开展再上新台阶。 二、活动主题 责任铸金牌 三、活动目标 根据公司工作实际，按照突出重点、力求实效的原那么
2、，重点围绕五大金牌系列，开展全员“责任铸金牌主题系列活动。 1.坚持科学开展、争创金牌工程 以实施x电网“x开展规划为目标，以建设特高压工程为龙头，以完成“三大标志性工程为重点，加快推进电网开展方式转变，圆满完成特高压示范工程建设任务，建成投运豫西电力外送第二通道，全面启动“农田机井通电工程，落实年度技改方案，确保全面完成年度里程碑方案，确保所有工程达标投产，争创金牌工程。 2.落实“四化要求、争创金牌业绩 坚持集团化运作、集约化开展、精益化管理、标准化建设，积极推进公司开展方式转变，以开展同业对标为抓手，以开拓市场、提高效益为重点，大力提升公司科学管理水平，力争完成售电量1600亿千瓦时、外
3、送电量120亿千瓦时、实现利润17.5亿元，确保全面完成与国家电网公司签订的业绩考核责任目标，争创金牌业绩。 3.履行社会责任、争创金牌效劳 认真落实“四个效劳宗旨，以优质效劳为载体，进一步提升优质效劳能力和水平，塑造“国家电网品牌，为150家重点企业开展提供优质效劳，满足全年600万千瓦装机如期投产要求，圆满完成“两会、奥运会、改革开放30周年等一系列重大活动的保电任务，确保民主评议政风行风蝉联公共效劳行业第一名，争创金牌效劳。 4.推动和谐共进、争创金牌文化 大力弘扬企业精神、奥运精神和抗冰抢险精神，以举办公司首届企业文化艺术节为载体，广泛开展迎奥运系列活动，不断加强“国家电网品牌建设，大
4、力推进平安文化、效劳文化、廉洁文化和管理文化建设，积极构建符合时代特征、表达行业特色、具有中原特点的企业文化体系，争创金牌文化。 5.努力追求卓越、争创金牌团队 以创立和谐企业为目标，以加强三支人才队伍建设为重点，开展全员培训、创立学习型企业、创立“四好领导班子、组织技术共促、技术技能专家评选、劳动技能系列竞赛、青年“双争“双创等活动，深化内质外形建设，全面提升员工综合素质，组织引导全体员工争当金牌员工、争做金牌团队。 四、重点任务 根据“责任铸金牌五大系列工作要求，结合公司今年主要工作，重点完成20项金牌工程。 1.电网建设里程碑金牌工程。 完成固定资产投资137.8亿元，确保豫西电力外送第
5、二通道和一批迎峰度夏工程按期投运，500千伏变电容量在202223年根底上实现再翻一番，力争电网建设进入国家电网公司标杆单位。 2.特高压电网建设金牌工程。 圆满完成公司承担的特高压试验示范工程建设任务，确保10月底建成投运。做好特高压电网适应性研究和生产运行准备工作，有效发挥特高压电网引领带动作用。 3.豫西电力外送第二通道金牌工程。 圆满完成三门峡洛阳南平顶山500千伏输电通道建设任务，解决豫西电力外送卡脖子问题，更好地实现资源优化配置，为电网的平安稳定及经济运行创造更好的条件。 4.500千伏变电容量翻番金牌工程。 圆满完成年内14台500千伏变压器的投产任务，变电容量1050万千伏安。
6、今年公司500千伏变电容量与202223年底相比实现翻番目标，电网运行更加平安可靠灵活。 5.“农田机井通电金牌工程。 认真贯彻落实“三新农电战略，全面启动“农田机井通电一期工程建设，新增通电机井22022个，增加灌溉面积130万亩，大力塑造公司效劳社会主义新农村建设的良好形象。 6.电网前期工作争金牌工程。 按期完成特高压南阳开关站扩建主变和有关跨区联网工程前期工作任务，全年完成超过300项电网工程核准任务，前期工作继续保持国家电网公司前列。 7.平安管理创标杆金牌工程。 全面完成与国家电网公司签订的平安生产责任目标，确保实现“电网无事故、人员无死亡的双零目标，力争平安管理进入国家电网公司标
7、杆单位。 8.资产经营保标杆金牌工程。 全面加强综合方案、预算管理和资金集中管理，运用金融工具和理财手段，确保公司开展资金的投入，确保经营业绩考核指标的完成，确保资产经营继续保持国家电网公司标杆单位。 9.人力资源创标杆金牌工程。 控制用工总量，提高劳动效率，加大实训基地建设及培训经费投入力度，大力开展全员及重点工程培训，组织好今年竞赛调考工作，确保人力资源保持华中电网公司标杆单位，力争进入国家电网公司标杆单位。 10.开拓市场创效益金牌工程。 积极开拓省内省外两个用电市场，公司售电量完成1600亿千瓦时、市场占有率到达91，售电量和市场占有率增速继续保持国家电网公司系统首位。公司外送电量到达
8、120亿千瓦时，省外开拓电量继续保持国家电网公司系统首位。 11.优质效劳助百企金牌工程。 效劳我省重点企业带动战略，建立灵活的市场机制，密切跟踪省内100家重点企业和50家高成长性企业的开展，制定专题配套效劳方案，保障重点企业的电力需要。 12.节能减排争金牌工程。 积极稳妥推进节能发电调度试点，确保向节能发电调度模式的平稳过渡。提前做好电网配套延伸，满足省内170万千瓦小火电关停任务，确保区域电网平安稳定运行和电力有序供应。 13.电网运行管理争金牌工程。 全面开展状态检修试点，大力推进无人值班站建设，积极探索输变电集中检修模式，提高电网运行效率，有效解决电网快速开展和现有生产资源紧缺的矛
9、盾，电网运行各项指标显著提升。 14.“sg186信息化建设创金牌工程。 在国家电网公司系统率先完成“sg186工程，加快信息一体化平台建设步伐，积极推广营销、审计、人力资源、教育培训等重要核心业务应用系统，扎实推进信息化企业建设。 15.多经产值超百亿金牌工程。 坚持创新开展，在全面完成标准主多关系的根底上，实现产值超100亿元，以开展保和谐稳定，多经企业开展再上新台阶。 16.行风评议保第一金牌工程。 加强行风建设，标准效劳行为，完善效劳机制，效劳承诺兑现率到达99.95%以上，确保蝉联全省民主评议行风公共效劳行业第一名。 17.企业文化建设铸金牌工程。 组织举办公司首届企业文化艺术节，广
10、泛开展迎奥运系列活动，加强“国家电网品牌建设，积极构建以平安文化、效劳文化、廉洁文化、管理文化为主要内容、表达x电网特色的企业文化体系。 18.班子建设创“四好金牌工程。 深入推进“四好领导班子建设，着力加强领导班子的思想理论、能力素质、作风形象和制度机制建设。公司力争荣获国家电网公司“四好领导班子称号。 19.提高素质强队伍金牌工程。 以加大绩效考核为基准，以全员培训手段，以举办各种劳动竞赛和开展争创活动等为载体，不断提升员工职业道德素质和业务技能水平，立足岗位创一流。 20.强化宣传树形象金牌工程。 加强新闻宣传工作，建立完善公关体系，办好“一报二站三刊，打造一支高素质新闻宣传团队，每年重
11、点筹划23个影响广泛的新闻专题，不断提高公司知名度和美誉度。 五、实施步骤 （一）宣传发动阶段（3月） 主要任务。精心筹划，全面启动，广泛发动，营造浓厚气氛。 1.制定方案。结合学习公司五届三次职代会暨20x年工作会议精神，制定总体工作实施方案及有关子方案。 2.全面启动。结合公司召开专业或专题会议，分口启动相关“责任铸金牌活动仪式。 3.搞好宣传。在x电力报、x电业和公司内外网站设立“责任铸金牌活动专栏，编印活动简报，及时反映各单位活动进展情况，形成全面发动、全方位参与的气氛。 （二）实施推进阶段（4月至11月） 主要任务。认真组织，突出重点，上下联动，确保目标落实。 1.公司本部有关责任部
12、门要认真组织好方案的实施。 2.公司所属各单位根据公司党组的要求和工作实施方案的安排，结合本单位的实际情况制定实施方案，并认真抓好落实。 3.公司所属各单位、本部各部门加强对活动开展情况的催促检查和指导，确保各项工作落到实处。 4.公司活动领导小组办公室及时编发信息简报，通报情况、交流经验。 （三）总结提高阶段（12月） 主要任务。深入调研，及时总结，选树典型，形成长效机制。 1.跟踪调研活动开展情况，并认真做好总结工作。 2.总结交流和推广先进经验，评选表彰活动中涌现出来的先进典型和事迹。 3.各部门、各单位在对年度工作情况进行总结的根底上，研究制定下一年度工作方案，稳固活动成果。 六、组织
13、机构 为了加强活动的领导和协调，成立公司开展全员“责任铸金牌主题系列活动领导小组。 x 领导小组办公室具体负责工作的组织实施和检查督导工作。各单位、各部门要相应成立工作领导机构，主要领导是工作第一责任人，对工作开展负全面责任。 七、工作要求 1.广泛宣传发动，营造浓厚气氛。各单位、各部门要充分认识开展全员“责任铸金牌主题系列活动的重大意义，加强对活动的组织引导，通过举行启动仪式等形式和报纸、杂志、网站、电视等多种媒体广泛宣传“责任铸金牌活动。特别要注意选树和培养先进典型，发挥典型的示范带动作用，营造浓厚的活动气氛，引导活动不断深入开展。 2.加强组织领导，落实各级责任。各单位、各部门要按照公司
14、党组的要求成立以党政主要领导为第一责任人的活动领导机构和工作机构，形成责任明确、分工合作、党政工团齐抓共管的工作机制，切实加强领导，统筹安排，精心组织，确保活动的各项要求落到实处。公司领导小组办公室各成员部门要密切配合，充分沟通，超前谋划，自觉履行职责，制定实施方案和活动细那么，对各单位开展活动的情况进行调研指导。 3.精心筹划方案，有序组织实施。公司本部各责任部门，要增强活动的方案性和前瞻性，按照公司党组的统一部署和要求，认真制定相关具有针对性和可操作性的子方案，及时加强对基层工作进行指导。各基层单位要按照公司党组的统一部署和要求，结合工作实际，及时制定出本单位的总体实施方案和各项活动的子方案，明确目标任务，细化时间进度，提供物质保障，确保各项活动有效衔接、稳妥推进。各部门在4月5日前制定出相关子方案。 4.坚持“三全要求，突出活动实效。各单位、各部门要按照公司党组关于全员、全过程、全方位开展“责任铸金牌主题系列活动的要求，紧密结合公司实施三年再上新台阶的战略部署，把活动贯穿于公司各项工作的全过程，渗透到工程建设、平安生产、经营管理、营销效劳、队伍建设等各个方面，努力在融入中心上下功夫、在结合实际上下功夫、在取得实效上下功夫，把活动成效最终表达在促进公司改革开展稳定的成果上。
