1、监督局招商引资工作方案 按照市委市政府工作部署，进一步落实全市三抓（抓招商引资、抓工程建设、抓软环境）工作安排，为了更好的完成我局招商引资工作任务，特制定2023年招商引资工作方案如下： 一、主要目标及重点 紧紧围绕市委市政府的招商引资战略部署，立足加快推进供给侧结构性改革和经济开展新旧动能转换，紧紧围绕国家产业调整方向和我市各方面的比较优势，全面开展产业招商、以商招商、扣门招商、展会招商等各项行之有效的招商引资活动，以工业企业、农产品加工型企业、高科技及环保型企业为重点大力开展招商引资活动。全年招商引资任务5000万。 二、推进措施 （一）发挥市监职能，联姻招商。积极主动与经济兴旺地区市场监
2、管部门联系招商。要借助工作时机与外地相关部门进行联谊沟通，为招商引资工作向更大领域、更高层次拓展，打下坚实的根底。 （二）建立党组成员带头招商机制。召开党组会，分配招商任务，责任到人。党组成员要将招商引资工作作为全年重点工作，根据分管工作，利用自身优势积极进行招商引资。确保全局招商引资任务顺利完成。 （三）借助人员优势，以情招商。充分发挥全局广阔干部职工主观能动性，依托外地的亲戚、朋友、能人、名人等人脉关系挖掘招商信息，宣传家乡、介绍工程，提供信息。 三、保障机制 （一）加强组织领导。为确保我局招商引资工作任务的完成，市局成立招商引资工作领导小组，局长宿参军任组长，各位副局长、纪检组长任副组长
3、，小组下设五个招商引资小分队，队长分别由五位副组长担任，小分队成员由各位副组长分管或者联系的相关科室、所、队、分局负责人组成。招商小分队要定期收集、分析招商引资信息，对有价值的信息要积极跟进，主动联系对接。每个小分队全年应至少外出招商洽谈一次。每个小分队招商引资任务202300万元。 小组下设办公室，办公室设在市局企业科，全面催促、协调全局的招商引资工作。办公室主任由企业科负责人担任。 （二）履职尽责，营造优良的投资环境。一是加强效能建设，简化注册登记程序和手续。公开效劳事项，标准效劳行为，在登记窗口和基层所，把我们部门的办事依据、程序、责任追究等向社会公开，做到业务咨询一次性告知、材料齐全一
4、次性办结，提供全程效劳，畅通登记渠道。二是运用商标战略，加强企业品牌建设，积极指导企业使用注册商标，帮助招商引资企业办理商标注册登记，鼓励科技、效劳性行业和出口企业申请商标注册，力争我市招商引资企业产品商标注册率达90%以上。同时，积极引导企业运用商标战略，将全市规模以上招商引资纳入著名、著名商标重点争创单位，引导企业建立“以品牌促开展的经营模式。三是实施合同帮扶，增强企业诚信意识，提高合同管理水平。积极主动提前介入，以保证工程落地开花。同时，积极开展培育招商引资企业为“重合同、守信用单位。四是运用广告战略，增强企业及产品的市场竞争力，积极引导招商引资企业运用广告开展战略，提高企业产品知名度和
5、消费者认可度。五是从招商引资工程立项开始，实行重点招商企业“领办制。每个招商引资工程确定一名专职秘书，由中层以上干部担任，全程提供咨询效劳、节假日预约效劳、重点工程上门效劳、紧急事项延伸效劳和重大工程跟踪效劳。 （三）提供经费保障。为扎实推进招商引资工作，市局方案预留局部（差旅费）资金作为招商引资工作专项经费，以保障招商引资（考察）工作的顺利进行。 （四）考核及奖惩机制。加强工作协调和调度，每月调度一次招商引资进展情况，每个季度通报一次指标任务完成情况，对工作中遇到的重大问题和重大政策的把握，要及时召开调度会和推进会研究解决方法。将招商引资工作纳入我局年度考核任务，与评先选优挂钩，对一次性引进投资工程超过一千万的，按照政府相关规定予以奖励。 第3页 共3页
