1、2023年自来水公司完善管理制度工作方案 为进一步完善公司内部管理制度，提高企业科学化管理程度，有效标准干部职工工作行为，特制定本方案。 一、根本原那么 公司和各股室制定制度必需坚持原那么性与灵敏性相结合的原那么，结合工作特点，把握总体方向，制定便操作，易管理的内部管理制度。各股室的制度应与公司制度相结合，不能与公司制定相冲突。 二、具体方法 1、公司制度由办公室整理完成，具体人员：曾志敏组织，3月20日前完成。 2、公司制度制定的有关要求。 公司制度保存效能与形象建设、用工管理、工具、器具管理、水表安装管理、管道安装补充规定、股室现场管理、奖罚制度、治安管理、内退离岗、津补贴发放方法等制度，
2、增设股室规章制度检查方法、形象与效能制度增设 回访制度，其他增设的内容依据务虚会的要求增加。 公司制度制定一个原那么性的制度，并对各股室制定制度起到一个指导性作用，原那么上不设立惩办项目和标准。 2、各股室内部管理方法由各股室自行制定。具体人员：各部门负责人，时间要求：3月25日前完成。 各股室制度应依据各自工作特点，结合工作实际，制定便操作的股室内部管理的制度。 各股室制度应包括考勤、劳动纪律、形象与效能建设管理的有关做法、内务管理、有关股室的用工管理、施工工作要求、物料管理、平安生产等制度，同时制定相关的奖罚标准。 各股室的制度不能生搬硬套公司管理制度，应提出一些具有开创性的管理方法。 各股室负责人在制定制度前，应收集其他人员的意见和建议，依据务虚会的提议，拟定内部管理方法，并组织本股室人员争辩后，交办公室曾志敏处。 三、有关要求 1、各股室负责人在思想上应高度重视，认真对待该项工作，不能应付了事。 2、各股室负责人制定内部制度过程中，应广泛听取他人意见，确保内部管理制度是一项对事不对人、公正公正的制度。 2
