1、邯郸站“大干第四季度活开工作方案 邯郸汽车客运总站 “大干第四季度活开工作方案 按照集团公司在2023月8日召开的“一减两确保发动大会上的会议精神，邯郸汽车客运总站坚持集团公司“乘势而上、做稳做强的战略方针，大力度进行转型开展，虽然在“大干四个月活动中取得了一些成绩，但同时也暴露出诸多问题，因此在第四季度，利用最后的时间，加紧推进工作，高效执行，确保完全全年任务目标。现将具体工作安排如下： 一、活动时间 2023年2023月1日12月31日 二、活动范围 邯郸站万合国旅、北站检测线、北站办公室、平安科 三、活动目标 1、万合国旅，全年完成利润方案60万； 2、北站检测线，全年完成利润方案220
2、万； 3、北站办公室，全年完成利润方案20万； 4、平安科，确保全年事故率为0%，相关检查无问题。 四、重点工作万合国旅 1、根据季节变化情况，在十月推出泰安方特一日游，永年佛山一日游，通天峡一日游，华东五市五日游，安徽黄 1山四日游旅游产品，积极宣传推广上述线路，做好收人发团工作。 2、利用微信、公众号等措施，继续推广邯郸旅游直通车，在冬季封山来临前增加发送人次。 3、配合客运公司全员营销工作，按照客运公司要求每月提供一条旅游线路，拟定11月推出永年室内滑雪场工程，12月推出温泉一日游线路（目前正在运作中），保证旅游线路，确保客运公司顺利开展全员营销活动。同时，在邯郸站积极宣传推广全员营销，
3、鼓励广阔职工利用业余时间宣传推广旅游产品，增加收入。 4、召开第四季度旅游业务培训，拟定于2023月下旬开展旅游产品营销技巧培训会，解决各营业部在营销中的疑难问题，为下一步万合国旅做大做强奠定根底。 责任部门：万合国旅，责任人：栗敏、贾建刚、郭帅北环检测线 1、积极开展营销活动，每月利用业余时间在人群聚集区进行发放宣传单页，定点宣传等活动。 2、联络大客户，重点对保险公司进行洽谈，力争年底前完成购置团购卡5万元。 3、疏通公交公司检车业务，帮助公交公司解决车身广告问题，实现公交公司检车20230%通过率，加大检车数量。 4、综检业务目前已经报至省质监局，待批复后，进一 2步加大公关力度，加快进
4、度力争年底前完成综检业务相关手续。 责任部门：北站检测线，责任人：陈永军北环办公室 1、北站综合大楼2023月份对意向客户进行梳理，对重点客户进行深入洽谈，力争在11月份完成租赁意向，年底前完成大楼整体出租。 2、加大复印费、停车费的收取工作，积极招揽客户。 3、对所属房租、水电费等应收费用年底前做到应收尽收，保持北站整体环境整洁，院内秩序良好。 责任部门：北站办公室，责任人：刘永利平安科 1、按照客运公司要求，认真做好“一个台账、三个清单工作，按时进行平安隐患排查，定期召开平安例会，完善相关平安资料，对消防，房屋，电气等定期检查，做到无隐患，确保生产经营正常进行。 2、落实上级平安文件精神，召开专题会议，在各项检查工作中，做到零平安问题，确保邯郸站各项工作正常进行。 责任部门：平安科。责任人：马文杰、艾勇 五、保障措施 1、定期督导检查 活动期间，主管领导定期对各部门进行督导检查，催促 3各项工作进度问题，对影响工作的各项问题，积极沟通解决，确保年底前完成各项任务指标。 2、加大营销力度 对有经营任务的部门，加大营销力度，积极寻找适合的营销思路及方式方法，各部门成员要利用自有资源广泛推广工作，重点是万合国旅和北站检测线对重点人员和产品进行深入宣传，各部门坚持召开周会制度，每星期总结上周工作进度，对下周工作进行安排布置。 二一八年十月十日 第4页 共4页
