1、领导带班检查平安生产工作方案 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于平安生产工作的重要思想和党中央、国务院、兵团关于平安生产工作的决策部署，牢固树立以人为本、平安开展的理念，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，严格落实平安生产“党政同责、一岗双责要求，进一步加强对平安生产工作的领导，建立健全领导干部带班检查平安生产工作机制，推动平安生产大检查工作常态化，有效防范和坚决遏制生产平安事故发生。 二、带班领导干部 分公司副科以上干部（在工程部为工程经理） 三、检查频次 1、领导干部带班检查平安生产工作的频次，分公司主要的领导按照一岗双责要求，每月
2、至少一次带班检查平安生产工作，检查时间根据实际情况确定。 2、各工程部工程经理随时对施工现场进行平安巡查。 3、工程平安员每日对施工现场进行平安巡查。 四、检查主要内容 1、检查各施工现场平安防护情况。 2、检查各施工现场临时用电是否符合标准要求。 3、检查各工程部人员履职情况。 4、检查各工程部三级平安教育及考核情况，特种作业人员是否持证上岗。 5、检查各施工现场是否存在平安隐患，对发现的平安隐患是否及时整改。 6、检查消防器材配备、管理情况，现场是否存在火灾隐患。 五、工作要求 1、要突出重点，紧紧围绕平安生产工作中的“死角和容易忽略、疏漏的重点环节、重点区域、重要部位开展检查，确保取得实
3、效。 2、检查中发现的平安隐患，能立即整改的要立即整改；不能立即整改的，下发整改通知单限期整改，并复查整改情况。 3、严格按照“一岗双责的要求，细化落实工作措施，领导亲力亲为，做好平安检查工作。实施“谁督办、谁负责的责任制度，杜绝平安检查走过场，搞形势。对施工现场存在平安隐患和平安薄弱的环节要重点管理，并加强隐患排查治理工作，确保全公司在建工程平安稳定开展。 宏强公司2023.3.1 第二篇：平安生产带班检查制度平安生产带班检查制度 一、目的： 为了更好的执行中华人民共和国住房建设部和城乡建设部关于印发建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班暂行方法的通知落实平安生产法律、法规和公司各项规章
4、制度。通过及时发现事故隐患，纠正违章作业，排除施工中人的不平安行为和物的不平安状态，监督平安技术措施的落实，使重点部位、关键过程的平安处于受控状态，堵塞事故漏洞，不断改善劳动条件，提高全员平安意识，防止工伤事故、设备事故的发生，落实平安生产主体责任，催促各级领导深入现场了解平安生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章作业，违规操作现象，结合我公司的实际情况，制定本制度。 二、范围： 所属公司在建工程工程。 三、术语： 建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、总管质量平安和生产工作的副总经理。 工程负责人，是指工程工程的工程经理。 施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工的作
5、业活动场所。 企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施工程工程质量平安生产状况及工程负责人带班检查情况的检查。 工程负责人带班生产是指工程负责人在施工现场组织协调工程工程的质量平安生产活动。 四、一般规定 1、带班人员范围。总经理、副总经理、总经理助理、工程经理。 2、带班次数。总经理、副总经理、总经理助理每月带班不少于其工作日的25%，其余领导班子成员每月带班检查时间不少于其工作日的15%，工程经理每月带班检查时间不少于其工作日80%。 3、带班人员必须严格执行带班工作方案的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换。 4、带班人员和现场作业人员一同进入施工现场。 5
6、、带班人员在现场进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。 五、带班人员职责 1、带班人员必须掌握当班的质量平安生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）平安情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的平安生产负领导责任。 2、带班人员必须做到“两同时、三不放过。“两同时即与工人同时上下班；“三不放过即平安隐患和平安行为不放过、对平安隐患找不出原因不放过、平安隐患得不到处理不放过。 3、带班人员必须坚持岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁超能力组织生产。 4、关口前移，重点加大对重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作
7、、关键环节及重大平安隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场平安管理的失控。 5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域 的区队之间、各环节的关系，维护平安生产秩序。 6、发生危机职工生命平安的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施。 7、认真做好交接班记录，将本班平安生产情况、存在的问题及处理情况、需要本卷须知以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的平安生产现场情况。 六、考核及相关规定 1、由公司人力资源部对带班人员进行考核，报总经理审定后执行。 2、带班人员擅离职守，一次罚款2023
8、0元，无故未完成带班次数的，罚款200元/次。 3、带班人员未当班与员工同时上下班的，一律按违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按公司相关规定严肃处理。 4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。 第三篇：领导带班检查制度工程领导带班检查制度 1.目的 为进一步加强工程平安生产领导工作，增强领导和职工的平安意识，进一步落实平安生产责任制，特制定工程领导带班检查制度。 2.适用范围 本制度适用于广州至佛山段二期系统设备安装工程工程经理部。 3.职责 3.1安质环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2工程部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执
9、行等工作。 4.工作程序4.1带班安排 4.1.1工程经理、生产副经理、总工程师的顺序轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。领导带班具体名单由综合办公室统一安排，并送安质环保部备案。工程领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。 4.2领导带班职责 4.2.1坚持生产工作与平安工作的“五同时（五同时即同方案、同部署、同检查、同总结、同评比），模范地执行各项平安生产的规章制度，对本单位的平安工作全面负责。 4.2.2负责当日的平安检查，催促和指导各项施工队伍平安工作，帮助施工队伍共同解决平安方面的疑难问题，并对其平安生产状况负责；防范可能发生的一切不平安因素。
10、 4.2.3负责当日施工现场的平安监督，催促和检查工作，有权对1“三违现象进行处分，并停止其施工，对情节严重者，并按有关规定处理。 4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，催促限期整改。 4.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出平安措施及处理意见。 4.3领导带班要求 4.3.1平安带班领导对当日平安工作直接负责，当日平安值班领导，必须坚守岗位，按平安值班职责要求认真检查平安工作，做好记录。 4.3.2认真做好交接班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。 4.3.3工程经理（工程总
11、工程师、副经理、平安生产总监）应带班在施工现场组织协调工程工程的质量平安生产活动，要全面掌握工程工程质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。工程负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 4.3.4生产副经理每天对本单位施工生产区域进行一次巡视检查，每月不少于二次组织本工程相关人员对本工程平安生产情况进行全面的平安检查、总结和评比。 4.3.5总工程师对施工方案的编制和审批负责，对重点部位及危险性较大的施工部位要进行方案和设施验收，检查施工过程中要对操作人员的交底、操作工具、设备、施工工艺、平安防护、保护措施进行监督检查，每月检查不少于其工作日的25%。 25
12、.领导带班检查的主要内容： 5.1危险性较大的分局部项工程。起重机械吊装、大型设备运输安装、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分局部项工程等。 5.2轨行区作业。轨道车作业、梯车作业等。 5.3其它。 6.考核 6.1对以下带班领导按相关规定实行奖励 6.1.1认真贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法，保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面，成绩显著的有关领导； 6.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，防止重大伤亡事故发生者； 6.1.3防止事故扩大，抢险有功者； 6.1.4对本工程“三违人员能大胆管理，严格执行处分规定。
13、6.2对以下带班领导按相关规定实行处分 6.2.1不认真贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法； 6.2.2平安带班领导不检查、不履行职责，无视平安生产，造成事故，应承担平安责任，接受上级部门的追查和处分； 6.2.3带班领导对本单位“三违人员不制止； 6.2.4对不认真填写带班记录。 广州至佛山段二期系统设备安装工程工程经理部 2023年2月 第四篇：领导带班检查制度领导带班检查制度 为贯彻落实进一步加强对生产现场的平安管理，保障平安生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。 一、带班工作内容 1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实
14、掌握当班的平安生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。 3、严格落实制止“三违相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处分。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。严禁超能力组织生产。 5、严查“跑冒滴漏现象，并按规定进行处分。 6、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。 二、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把平安生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。 3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产
