1、 .教师队伍建设方案一、指导思想：认真遵照党和国家的教育方针、法规和政策，按照教育规律扎扎实实的开展学校教师队伍建设工作，努力提高师德修养，促进教师专业发展，努力提高教学质量，促进全体学生全面发展。二、师资队伍建设目标以全面提高教师队伍的整体素质为中心，以培养骨干教师，学科带头人为重点，建立并完善适应当前形势的教师队伍管理模式，建设一支具有良好思想政治素质和业务素质，精于高效，符合素质教育要求的高质量教师队伍。三、师资队伍建设的措施1、加强领导，健立师资队伍建设领导小组。组长：x副组长：x组员：x、各年级组长 2、转变观念，优化师资队伍的整体素质。开展丰富多彩的师德教育活动，积极探索新形势下师
2、德建设的新途径，树立“以人为本，敬业奉献”的师德理念，积极开展“树良好教师形象”活动，加强教师的政治理论学习，增强教师职业道德素质和职业责任感。将有关规定和工作纪律张贴在教师的办公室，严格贯彻落实教师师德禁令及其他师德规范，真正做到令行禁止。学校向家长开放教学，并通过家委会成员定期发放教师评议表；每学年开展“我心目中的好教师”等评选活动，促进教师师德、专业的不断提升。3、大力宣传鼓励，增强教师终身学习意识。 通过政治学习和教师例会，让教师了解国际国内教育发展最新动态，了解周围教育发展最新动态，通过走出校园到先进学校参观、访问，让教师感受到自己面临的挑战，帮助本校教师找差距，树立危机意识，产生学
3、习的良好动机，调动参培积极性和自觉性。 4、建立师资培训档案，使培训管理工作规范化，制度化。 全员参培，给教师建立师培档案，详细记载参培情况和完成目标状况，做好教师业务学习材料记录，业务学习考核记录，继续教育登记等，对各种培训活动进行详细登记，促进教师学习。对教师培训分层次要求，重点放在中青年骨干教师和学科带头人身上。 5、通过多种途径，多种形式，进行教师培训。（1）确定校本培训日（双周周一下午和每周五下午），定期开展活动。 （2）以会带训，充分利用教研会、备课会、教师例会和班主任会等进行培训。（3）加强教师基本功训练，英语教师每周五下午为教工上新概念英语知识，每位教师每周上交两张书法字帖（书
4、法室）。（4）校本教研与师资培训相结合。积极指导和支持教师参与教育教学改革与研究，积极开展项目式研究，通过理论来指导实践，学校努力为教师的教科研提供良好的环境和条件。（5）搞好专题培训，定期在校内举办专家指导学习会，聘请福田区教研中心专家培训教师。通过演讲，咨询研讨等方式，使教师获得新知识，发展理念，解决问题，提高素质。（6）利用现代信息资源培训教师。通过网络，学习教育教学新知识，从而丰富教师自己的教学资源，积累教学资本。 6、突出重点，抓住关键，加强中青年教师和骨干教师的培养，提高青年教师可持续发展能力。（1）学校领导深入教学第一线，搞好“一带一”活动，努力为青年教师成长创造条件。（2）完善
5、培养制度，加大培养力度。学校将明确骨干教师、学科带头人的工作，通过各类教学活动，让骨干教师多研究、多示范、多展示、多交流，为骨干教师提供更多的学习机会。7、增加投入，保证教师队伍建设落到实处（1）学校保证每年投入经费订阅教学学科杂志，购置图书资料。（2）学校每年进行现代教育技术建设为师培提供场所和硬件保障。（3）学校保证教师校内外培训的培训经费，积极支持教师参加各级各类学习和参观访问活动，让他们走出去带进来。xx中心校师资队伍建设工作方案为进一步落实国务院关于加强师资队伍建设的意见和省、市关于师资队伍建设工作精神，全面推进素质教育， 促进城乡教育均衡发展，实现强队伍，高质量的目标，结合我镇小学
6、师资队伍建设的实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观和党的“十九大”精神为指针，以办好人民满意的教育为宗旨，坚持育人为本，德育为先的原则，以提高师资队伍整体素质和水平为重点，在保持工作的连续性、稳定性的前提下，创新工作机制，为全面推进素质教育，推进教法、学法的改革，全面提升育人质量提供师资保障，努力开创我镇教育事业发展的新局面。 二、目标任务大力加强师资队伍建设，特别是农村师资队伍建设。继续实施名优校长、名教师建设工程，有效发挥名优校长和骨干教师的示范、辐射作用；培养一支具有服务意识，完备的教育理论及专业技能的教研队伍。 三、主要措施(一)坚持育人为本，德育为先的原则，强化师德建
7、设工作。 一是开展专题师德教育活动。认真组织学习xx市贯彻落实实施细则和xx市师德师风建设“十不准”，接受社会监督，加大对师德失范行为的监督力度教导教师做学生道德成长的引导者，教育改革和发展的推动者，良好社会风尚的引领者。与此同时开展好五大连池市教育系统学习教书育人楷模、做五市人民满意教师主题教育活动，把九月份定为“师德教育月”，广泛开展“远学近比争先进”师德系列教育活动。二、是把师德教育内容纳入各级教师培训当中，对师德教育常抓不懈，不断增强广大教师的使命感和责任感。 (二)强化校长培养，提高管理水平。 以“一个好校长就是一所好学校”的理念，各校校长要坚定校长不仅是管理者，更多的是一个引导者、
8、教育者的思想，少说“官话”多说“内行话”。抓好校长自身学习提高工作，实现校长自身能力的更大提高。积极参加上级相关部门所组织的校长培训。通过培训使校长队伍整体素质和管理水平有较大提升。继续加强校长间的汇报研讨交流，促进各校的和谐发展。(三)强化师资培训，提升教师专业化水平。 各校积极组织教师参加上级组织的各类教师培训，xx年教师培训以集中、专题培训、校本研修为主要形式，各校可根据本校教师的实际情况与进修校小教部及时取得联系，（或者通过中心校与小教部取得联系）进行薄弱学科的专业指导和教学研讨，在实践中切磋、在交流和指导中提高。 通过采取开展异校拜师，师徒结对和同课异教、示范观摩、名师指导、校本教研
9、等形式搭建更多的交流平台，交流教学经验，开展骨干教师的示范辐射作用和优秀教师“传帮带”活动，促进新、老教师及青年教师的专业的共同成长与发展，适应教育改革与发展的需要。认真做好班主任师德教育和业务培训工作，有教无类、因材施教为宗旨，全面提高班主任队伍素质和能力，进一步提高班主任的管理能力和育人水平。各校要注重培养、选拔、使用好班主任，在优先模评选和绩效工资发放上向班主任倾斜，尽量争取选送优秀班主任赴外地名校参观学习。积极参加上级主管部门所组织的教师信息技术再提高培训。努力提高教师信息技术与学科教学整合的教学设计能力、教学实施能力和教学评价能力。 抓好校本培训。采取走出去与请进来相结合、校本培训与专项培训相结合，业务培训与师德培训相结合的方式，突出重点，讲求实效，搞好校本研修与各项培训工作的整合，开展校本研修“学校五个一”活动：每学期有一份高质量的校本研修计划、每学期组织一次读书活动经验交流会、每学期开展一次教学成果展示与交流活动、每学期举行一轮教师基本功竞赛活动、每学期整理一本教师反思集。xx中心校师资队伍建设领导组织组 长：x副组长：x成 员：x 32
