1、在专家委2023年工作会议上的讲话同志们：我们刚刚召开的协会第七次会员代表大会，可以用一个“高”字来评价。第一就是参会代表素质高。第二就是会议规格高，我们上级主管部门来了三位部级领导干部且都讲了话，还有其他几位老部长也都到会祝贺。第三就是文件资料质量高。第四就是会议效率高，仅用了一天半的时间选举产生了一个高素质高层次的常务理事会，尤其是选举产生了协会新一届领导班子。第五就是影响高。会议进一步提升和扩大了协会的影响力。今天下午又专门召开专家工作会议，且协会党委委员、新当选的驻会副理事长专家咨询委在京的主任、副主任都来参加了这次会议。刚才，xxx同志代表专家咨询委做了一个全面务实的报告，报告有高度
2、、有深度、有广度、有力度。这份报告把我们5年来专家委的工作、专家们的工作客观详实地做了总结，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导、贯彻中央精神，并按照这次换届大会即第七次会员代表大会的主要精神，对未来5年专家工作又做了新的安排部署，给大家今后做好专家工作指明了方向。刚才听了几位专家代表的发言，同志们的感触应该和我是一样的：一是充满了真情；二是充满了激情；三是充满了厚望。同志们的发言充满了对党的事业的热爱、对协会的厚爱和对未来的期待，都希望协会越来越好。这是我们协会凝聚力的表现，是向心力的表现，是软实力的表现。各位专家一定要按照xx同志总的安排部署和要求，把协会第七次会员代表大会的精神尤其是
3、xx同志、xx同志、xx同志在开幕式上的讲话精神全面贯彻落实到今后工作中去，与协会全体干部员工一道，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在协会党委和新一届理事会的直接领导下，把我们协会的工作做得更好。刚刚xx同志对专家委工作做了全面总结，我就不详细讲了。现在我代表协会党委、协会理事会讲三点意见。一、专家团队值得称道为什么说专家团队值得称道？刚才xx同志已经讲的非常清楚了。那就是5年来专家们做了很多事情，在协会改革建设发展的进程中做了很多贡献，其中很多专家表现突出，归结起来只能用4个字来形容“值得称道”。我想从五个方面来点赞我们专家团队：（一）队伍不
4、断壮大，体系不断健全。xx同志讲了，我昨天报告中也讲了，我们成立之初只有三十几位专家，只有三个小组。这几年专家队伍的发展壮大和协会敞开大门引进人才始终是同步推进的。协会党委几乎是每次党委会都要讨论新专家入队，发展到今天已有189位专家。同时，专家委专业体系在不断健全，最开始建立的三个组涵盖的专业面非常狭窄，难以满足协会发展需要。后来我们下大决心，一手抓人才引进、一手抓专家扩充，所以才有了今天的局面。因为我们认识到，随着协会发展速度加快，协会业务面越来越宽，再招200名员工也满足不了需要，唯有双轨制，一边招聘员工一边引进退休的、身体较好的、年龄不太大且经验丰富的专家加入，参与建设、助力发展才是双
5、赢的举措。于是就像燕子垒窝一样，越垒越高、越垒越好，使专家队伍不断扩大、素质持续提高。再就是原来协会的服务业务、服务范围也很狭窄，这些年我们通过一边抓人才引进、抓专家团队建设；一边不断开拓服务业务和领域，陆续有了化工（危化）、煤矿、非煤矿山、工贸冶金、职业健康等咨询服务业务。随着服务业务的不断发展，我们不断适应工作需要，健全专家体系，目前专家组已发展到16个。特别是我们拟将HSE体系推广作为一大品牌，将其管理理念、工具方法在全国各类工矿企业推广应用，持续建设中国式的HSE管理体系，实现HSE管理体系的中国化和本土化，所以就在xx同志推动下，成立了一个高层次的HSE体系专家组等等，逐步使专家队伍
6、体系健全起来。（二）层次不断提高，结构不断合理。现在我们专家团队的层次越来越高，有院士，有专业领军人物，如今天发聘书的几位，还有其他新聘的，可以说都是“大家”。与此同时，专业结构、年龄结构、知识结构日趋合理。我们创造了一个专家团队的名称叫“工作专家”，打引号是指能到现场搞项目的专家。各个专业现在都有工作专家团队，都能出差到现场，保证了现场项目的开展。我们有许多老当益壮的老同志，刚才表彰的20位老同志中，像xxx、xxx、xxx、xxx同志，他们是参加了xxx项目、xxx项目、xxx等项目的，为协会发展做出了积极贡献。同时也有一部分年龄偏大的、体力稍差的、家庭走不开的专家，我们也发挥其特长，照顾
7、其困难，让他们去参与评审或咨询。（三）水平不断提高，能力不断增强。专家层次很重要，但是层次不完全代表专业水平。有些领导干部可以当指挥员但不能当战斗员。过去五年，我们通过专家团队活动的开展促进了大家知识更新。因为有些同志退休离岗时间长了，现在需要不断更新在新规定、新法律、新技术等方面的知识，要是没有专家头衔、没有这份工作，同志们可能也就没有这种学习的上进之心了。因为挑了这个担子，就有了学习的动力。加之后遴选的专家专业水准在不断提高，推动了整个专家团队的专业水平的不断提升，且做项目、搞研究对专家队伍本身就是一个最好地学习提升的机会。就说xxx矿业这个项目，那真是要需要高水平、需要真本领、需要强能力
8、的。企业信任我们协会，给了不少的项目费用，咱们要对得起我们的牌子、对得起xxx的信任、对得起xxx的投资。专家团队参与这个项目，搞调研、做方案、搞论证，使专家团队的业务水平、履职能力得到了很大提升，是值得高兴的事情。二十大学团队组长xxx就说，跟你们专家团队合作，使我们xxx团队做业务、搞研究的水平有很大提升。这个课题大家没丢协会的脸，没丢专家的脸，和我们的整体水平高有很大关系。xx同志刚才讲了专家参与制定协会“十四五”规划，我看远远不止这些，包括协会的“十大文化”“十种会风”等等都是由专家们负责起草、诠释和参与，专家确实发挥了很大作用。（四）功能不断拓展，作用不断发挥。专家委由开始的30多人
9、、3个小组拓展到现在的16个组，功能越来越全而且现在还在不断拓展。我们的原则就是：业务太少的时候，协会的部门不要设置太细；业务多了，我们要单设部门。道理很简单，没有那么多业务，部门多了、人员多了都是浪费人才，现在工贸冶金方面的业务就在非煤矿山部，应急管理在综合安全部，但每一个专业都建立了对应的专家组，形成配套，这样的配置就便于使专家团队功能得到不断拓展，作用更好发挥。昨天我在报告中提到专家团队功不可没，这是真心话。因为从六届理事会以来，这8年时间专家支撑作用功不可没，好多项目如果没有专家参与，协会机关、企业是拿不下来的。即使协会现在“兵强马壮”了，仍然离不开专家团队。（五）作为不断展现，贡献不
10、断增大。协会2020年以前总服务收入都在3000万元以下，到了2023年一下窜到5000万元，上了一个新台阶。2023年窜到1个亿，又上了一个大台阶。靠什么？就靠多做服务项目。串联施工1个月干1个项目，1年只能干十几个；并联施工1个月干几个项目，1年可以干几十个项目，这要靠专家团队作支撑。现在协会的项目都有专家参与。协会由小到大，由弱到强逐步走上强会之路，这里边都有专家的心血、专家的汗水、专家的贡献。过去发展靠专家支撑，第七届理事会从今天开始正式履职，开启新的征程仍须依靠专家团队支撑，尤其是很多专家利用自己的资源和人脉给协会衔接、开拓市场、承接项目，是非常值得肯定和褒奖的。这方面的例子有不少，
11、所以我昨天说协会这几年度过了严冬，迎来了春天，创造了佳绩，专家团队功不可没，专家的贡献到处体现。在这里我代表协会党委、理事会及所有干部员工再一次对专家们表示衷心的感谢！二、着眼未来任重道远大家昨天都听了我的报告。工程院院士、专家委副主任xxx同志对我说，听了报告让我们又激情满怀、热血沸腾了。我说那就对了，因为只有满怀激情努力奋斗才能完成任务，才能换来幸福。现在协会发展已步入了快车道，我们的目标越来越宏伟、任务也越来越艰巨，今后大家任重而道远。大家知道，xxx同志来到协会后把化工这条腿给补长了，把这个部门业务搞起来了。引进的xxx同志也确实是想干事能干事干成事的，这样才有了我们的化工危化服务业务
12、。化工（危化）业务部现在是协会十来个业务部门中的主力之一，以后协会还要拓展工贸、冶金、铁路、民航、轻工、纺织等行业业务，我们现有的专家知识结构专业结构又不够了，那么我们就需要继续壮大队伍，并在专业结构上向外拓展，把各专业补齐，把专业链拉长，确保有专家团队支撑。说到底，协会聘任10个专家，只能引进1个员工。员工干什么工作？员工就要像我们中国建筑等施工企业的项目部经理那样，当然也包括部门主任、副主任也得当项目经理，给专家服务、沟通协调，做具体工作，这样我们才能够把服务业务发展起来。（一）我们今后的总体目标已经确定，且三年后要建成世界一流协会，专家身上的担子并不轻。协会的公司正在走出成长期，将来协会
13、公司的总收入大概和协会机关的收入基本上各占半壁江山。我在会上多次讲，我们是中字头协会，是党、国家领导下的社会组织，我们员工的收入要保持一定比例的增长，但一定要把国有资产的保值增值放在第一位。我们到现在还租房子办公，要给自己搞个固定的办公基地。所以协会发展的任务越来越繁重，专家肩上的担子也越来越繁重。同志们的敬业精神，以及对党的事业的忠诚与热爱和对协会发展高度关心，让我们更加充满信心。（二）我们协会的发展正在逐步提速，且服务业务领域领地正在拓宽，对专家提出了更高要求。任何一个单位包括社会组织，发展永远是硬道理，是解决一切问题的关键，是“第一要务”。我认为发展是协会的第一要务，不发展是没有出路的。
14、例如这三年疫情我们逆势而上、见缝插针，我们的同志根据各地防疫政策就地隔离后就地上岗，搞项目、搞服务、搞施工，目的就是两不误、谋发展。为了谋求更大发展，现在尤其是未来，协会业务会越来越多、涉及行业领域将越来越宽，要想精准优质服务，就必须有人才。所以这对专家的素养、专家的专业、专家的能力、专家的水平提出了新的更高要求。（三）我们需要专家支撑的机会增多，施能展为的空间正在逐步增大，大家要有充分思想准备。现在协会新业务、新领域、新项目越来越多，我认为我们的专家既得当君子、当能人也得当“小人”，老话说君子动手不动口，而“小人”是要动手的。现在需要你们既动口又动手。希望你们既当教授又当教练，指导我会员工操
15、练；希望你们人人都当理事长，人人都去找市场，开发各种资源；希望你们不局限于评审专家、论证专家，既要带兵又要打仗。所以，大家机会多、空间大、任务重。但我们要保持尊严，靠我们的实力、靠我们的能力、靠我们的技术、靠我们品牌开拓市场，不要做低三下四“掉价”的事。（四）我们现在工作要求是越来越高，要时时处处都要保持高度谨慎，任何时候不得马虎大意。在协会建立安全总监为首的安全监督体系，建立总工程师为首的技术管理体系、质量管理体系，就是要求协会各部门（单位）每个人包括咱们专家代表协会给企业做任何项目，尤其是那些涉及到生产安全现场类的项目时一定要高度重视安全质量问题。据传有些地方一些层次不低的专家只顾签字收钱
16、，别的事在他们心目中不重要，这在我们这里是绝对不行的。我们任何时候都要严肃认真、严谨精细的工作。因为咱们干的是人命关天的事情，咱们不认真不负责任，最后导致的后果将不堪设想，会给被服务单位带来严重危害，而且对我们自己也有严重影响。咱们大家都干了一辈子了，在一线时都把事做的很好，到了协会更要做好，不要在这方面出差错。这是对国家负责、对被服务单位负责，更重要的是对员工、对现场操作人员的生命安全负责，同时也对我们自己负责。（五）我们团队本身还存在一些短板，如不引起足够重视会越落越远，必须下大气力努力补齐。xx同志的报告都总结了，简要说就是专业结构、年龄结构还要进一步优化，要多吸纳一些年轻力壮尤其能到现场带兵打仗、直接“上阵杀敌”的专家。我们现在还有一个弊端，大家要变我来支撑为我要支撑，要主动想事做事，主动建言献策，主动超前谋划。各个专业组内部要加强沟通，要多开展活动，要经常和协会（秘书处）各部门进行交流和对接。今天协会（秘书处）各部门主任都来了，各部门都要贯彻第七次会员代表大会和今天的专家工
