1、物流管理练习题及参考答案第1章1、一个完整的物流调研活动一般包括哪几个阶段内容？4个阶段：物流实际调查、资料整理分析、实际开展预测、综合分析处理。2、下述物流调研活动属于何种类型？可多项选择水泥物流调研 A、C 建材物流调研AD 仓储物流调研 E 调研类型：a.生产资料物流调研； b.生活资料物流调研；c.单一品种物流调研； d.综合品种物流调研；e.专业物流调研； f. 综合物流调研。3、物流市场调查包括哪几个步骤？包括6个步骤：调研立项、制订调查方案、制订调查实施方案、调查方案实施、调查资料的整理分析、写调查报告。4、物流市场调查资料经过整理分析，最终形成 空间 序列和 时间 序列数据资料
2、。5、物流市场预测的一般步骤是什么？其一般步骤是：1明确预测目的、任务，制订预测方案；2进行市场调查；3调查资料整理分析；4根据资料进行分析，观察对象的变化规律，确定预测方法；5建立预测模型；6预测模型分析计算，求出预测值；7进行误差分析，最后确定预测结果。6、时间序列分析预测的方法有 简单平均法 、 加权平均法 、 移动平均法 、 指数平滑法 、 季节指数法 、 趋势外推法 。7、加权平均法和移动平均法都只能依据前一序列的值预测紧邻后一时刻的值。判断正误对。8、对预测起重要作用的参数有 123 。多项选择组距指数平滑系数权数9、如果要根据去年统计数据预测今年某一月份物流业务额，可选用 1、3
3、 。 多项选择加权平均法长序列移动平均法 季节指数法 10、物流需求市场分析的目的是发现物流企业还能开拓哪些 市场 、开拓哪些 业务 、开拓哪些 客户。11、对物流调研资料的综合分析，其分析研穾的内容很多，一般从 2 来研究。、物流业务结构；、物流的时间和空间结构；、物流需求市场结构；、物流供给市场结构。12、在时间序列分析时多采用 1 方法。增长率分析物流业务结构分析物流需求市场分析13、以下 2、4 属于时间结构分析。(多项选择)市场结构分析开展前景分析市场前景分析开展速度分析14、试举例说出采用机能整合型物流经营战略、综合型物流经营战略、缝隙型物流经营战略、专业型物流经营战略的企业12家
4、。15、试描述你所在单位物流业务的性质和内容，如何针对本单位情况开展物流市场调研、制定物流经营战略？16、计算题试将例1-6用短序列移动平均法和指数平滑法重新计算，并比拟三种方法的特点。物流管理练习题及参考答案第1章1、一个完整的物流调研活动一般包括哪几个阶段内容？4个阶段：物流实际调查、资料整理分析、实际开展预测、综合分析处理。2、下述物流调研活动属于何种类型？可多项选择水泥物流调研 A、C 建材物流调研AD 仓储物流调研 E 调研类型：a.生产资料物流调研； b.生活资料物流调研；c.单一品种物流调研； d.综合品种物流调研；e.专业物流调研； f. 综合物流调研。3、物流市场调查包括哪几
5、个步骤？包括6个步骤：调研立项、制订调查方案、制订调查实施方案、调查方案实施、调查资料的整理分析、写调查报告。4、物流市场调查资料经过整理分析，最终形成 空间 序列和 时间 序列数据资料。5、物流市场预测的一般步骤是什么？其一般步骤是：1明确预测目的、任务，制订预测方案；2进行市场调查；3调查资料整理分析；4根据资料进行分析，观察对象的变化规律，确定预测方法；5建立预测模型；6预测模型分析计算，求出预测值；7进行误差分析，最后确定预测结果。6、时间序列分析预测的方法有 简单平均法 、 加权平均法 、 移动平均法 、 指数平滑法 、 季节指数法 、 趋势外推法 。7、加权平均法和移动平均法都只能
6、依据前一序列的值预测紧邻后一时刻的值。判断正误对。8、对预测起重要作用的参数有 123 。多项选择组距指数平滑系数权数9、如果要根据去年统计数据预测今年某一月份物流业务额，可选用 1、3 。 多项选择加权平均法长序列移动平均法 季节指数法 10、物流需求市场分析的目的是发现物流企业还能开拓哪些 市场 、开拓哪些 业务 、开拓哪些 客户。11、对物流调研资料的综合分析，其分析研究的内容很多，一般从 2 来研究。、物流业务结构；、物流的时间和空间结构；、物流需求市场结构；、物流供给市场结构。12、在时间序列分析时多采用 1 方法。增长率分析物流业务结构分析物流需求市场分析13、以下 2、4 属于时
7、间结构分析。(多项选择)市场结构分析开展前景分析市场前景分析开展速度分析14、试举例说出采用机能整合型物流经营战略、综合型物流经营战略、缝隙型物流经营战略、专业型物流经营战略的企业12家。15、试描述你所在单位物流业务的性质和内容，如何针对本单位情况开展物流市场调研、制定物流经营战略？16、计算题 试将例1-6用短序列移动平均法和指数平滑法重新计算，并比拟三种方法的特点。第2章1、采购管理是面向采购员的专项职能。判断错。采购管理是指为保障企业物资供给而对企业采购进货活动进行的管理活动。是对整个企业采购活动的方案、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动，是面向整个企业的，不但面向企业全体采购员，
8、也面向企业组织其他人员。2、企业采购管理的目标和内容是什么？企业采购管理的目标是：1适时适量保证供给；2保证原材料质量；3费用最省；4管理协调供给商、管理供给链。企业采购管理的内容包括：1采购管理组织；2需求分析；3资源市场分析；4制定采购方案；5采购方案实施；6采购评价与分析；7采购监控；8采购根底工作。3、企业采购战略的5要素是什么？企业采购战略的5要素是：品种、方式、供给商、订货、进货。4、现代采购技术分为哪几类？各有何特点，企业应如何根据现代采购技术制定自己的采购战略？现代采购技术分为：订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期
9、、最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存、发出订货，订货批量的大小由规定的标准确定。分为定量订货法采购、定期订货法采购。特点：以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学方法，兼顾满足需求和库存本钱控制，原理比拟科学，操作比拟简单。但是由于市场随机多，具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。MRP物料需求方案采购主要应用于生产企业。是根据主产品的生产方案MPS、主产品的结构BOM、以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算求出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，产生出所有零部件、原材料的生产方案和采购方案，然后按方案采购。特
10、点：以需求分析为依据，以满足库存为目的，其市场响应灵敏度及库存水平有所进步。JIT采购准时化采购是一种完全以满足需求为夜间的采购方法。需求方根据自己的需要，对供给商下达订货指令，要求供给商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。特点：是一种直接面向需求的采购模式；品种规格符合客户需要；品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品；用户需要多少就送多少，不多不少送；用户什么时候需要就什么时候送，不早不晚送；用户在什么地点需要就送到什么地点。是比拟科学、理想的采购模式。供给链采购是一种供给链机制下的采购模式。采购不再由采购者操作，而是由供给商操作，叫做供给商掌握用户库存。VMI。特点：用户为
11、最大受益者，可摆脱繁琐的采购事务，甚至库存负担、运输进货等都可由供给商承当。供给商能够及时掌握市场需求信息，更灵敏响应市场需求变化，减少生产和库存浪费、减少库存风险，提高经济效益。但是供给链采购对企业信息系统、供给商的业务运作要求都比拟高。电子商务采购即网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。是由采购人员通过上网，在网上寻找供给商、所需品种、在网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款，但是在网下送货进货，完成全部采购活动。特点：扩大了采购市场范围、缩短了供需距离；简化了采购手续、减少了采购时间，减少了采购本钱，提高了工作效率。但是它要依赖于电子商务的开展和物流配送水平的提高。5、企业常用的采购进
12、货方式有哪几种？企业如何选择进货方式？进货过程中要注意什么问题？企业常用的采购进货方式有：自提进货、供给商进货、委托运输三种。选择进货方式：1对于进货难度和风险大的：首选委托第三方物流公司进货方式，次选供给商品交换进货方式，一般不选用户自提进货方式。2对于进货难度小和风险小的：首选供给商送货进货方式。也可选自提货进货方式。进货过程中要注意的问题：1注意进货方式的选择；2安全第一原那么；3本钱效益统一原那么；4总本钱最低原那么。6、按供给商的重要性，可分为 伙伴型供给商 、 优先型供给商 、 重点型供给商和 商业型供给商。7、按80/20规那么，企业要把采购工作重点放在占有20%价值的80%的物
13、品上判断错。按80/20规那么，企业要把采购工作重点放在占有80%价值的20%的物品上，即把那局部供给商品交换作为重点供给商，采取不同的策略。8、按供给商的规模和经营品种，可分为 专家级供给商 、 低产小规模供给商 、 行业领袖供给商 和量小品种多供给商。9、企业与供给商之间的关系大致可分为 A 。A、短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型。B、伙伴型、重点型、优先型和商业型；C、供给商按80/20规那么分类；D、专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型。 10、供给商评选应当遵循哪7个步骤？七个步骤是：1分析市场竞争环境；2确立供给商选择目标；3建立供给商评选标准；4成立
14、供给商评选小组；5供给商参与；6评选供给商；7实施供给链合作关系。11、常见的供给商选择方法有哪5种？常见的供给商选择方法有：直观判断法、评分法、采购本钱比拟法、招标采购、协商选择方法。12、企业如何控制供给商？又如何防止供给商控制企业？企业可通过以下几种方式来控制供给商：1完全竞争控制它通过采购企业对其上游供给商的控制，来引起其供给商之间的竞争。在买方垄断的市场上才行；2合约控制采购企业通过与供给商进行谈判、协商，根据双方的利益达成某种一致，并由双方签署框架协议松散合作。3股权控制双方通过协商的方式互相购置对方的股权进行股权交换，并在权利和义务上相互作出承诺和保证。4管理输出控制属于伙伴型供
15、给商管理模式的一种，往往与股权控制并存。5供给商鼓励机制。防止供给商控制企业的方法有：1全球采购；2再找一家供给商；3增强相互依赖性；4更好的掌握信息；5利用供给商的垄断形象；6注意业务经营的总本钱；7一次性采购；8协商长期合同；9与其他用户联手。13、企业一般通过 质量指标 、 供给指标 、 经济指标 、和 支持、配合与效劳 指标来评价供给商绩效。14、供给商鼓励机制一般是通过哪几种模式来实现？效劳供给商鼓励机制一般通过：价格鼓励、订单鼓励、商誉鼓励、信息鼓励、淘汰鼓励、新产品新技术的共同开发、组织鼓励等模式来实现。15、企业通常采用的采购战略有哪几种？企业通常采用的采购战略有：采购品种战略、供给商战略、采购方式方案战略、订货谈判战略、进货战略等几种。16、要保证采购方案的实施，企业应当做好哪几个方面工作？要保证采购方案的实施，企业应当做好管理和控制工作。一是做好采购控制的根底工作：1加强采购人员
