1、石油钻井行业平安生产管理 石油钻井行业生产以其危险程度和流动性的特性，不管是在传统管理时期还是引进先进的平安管理体系的现在，一直难以摆脱平安事故的困扰。尽管平安管理作了大量细致的工作，事故发生的级别和频次大大下降，但不时发生的事故让人防不胜防，究其根本原因，是平安生产条件不完善的原因。长期以来，人们对平安生产条件存在片面的认识，缺少对平安生产条件的研究，甚至对何谓平安生产条件不知其数、难知其理。不少人简单地认为，平安生产条件就是生产机具、设备平安性能以及生产场所周围环境等要求，更有甚者认为平安生产条件就是平安生产管理方面所做的资料。在生产管理中更是不重视平安生产条件，只关注一些外表现象、无视平
2、安生产条件，就是发生平安事故也很难从平安生产条件是否完善上分析问题、找出原因。平安生产条件不仅有科学的定义，而且有法定的条款；不仅有极其丰富的管理内涵，而且具有独有的管理特征；不仅有实践的要求、更具有科学的理论根基。从定义上讲，平安生产条件应是满足平安生产的各种因素及其组合；从平安生产条件之间的关系来讲，平安生产条件不但包含“物的平安状态，更含有“人的平安因素。分析认为，“人的平安因素为平安生产条件的主导因素，占整个平安生产条件85%以上的内容，平安生产条件不仅仅是平安生产根本的要求，更是平安生产管理最首要、最根本的问题。“平安第一、预防为主是众所周知的平安工作方针，但在实际的平安管理与生产中
3、，由于存在管理和实施的差距，在钻井队还没有彻底地做到平安第一，因而导致了隐患的存在和事故的不断发生，而这些事故发生的主要原因就是习惯性、无知性以及盲目性违章的积垒。平安生产条件不是一个小问题，它直接影响到平安生产管理的根基。换言之，企业平安生产条件不完善或不具备是一个隐藏的平安管理问题，人们难以觉察和认识它，再加之人们未能正确认识平安生产条件，错误地判断企业平安生产条件的状况，无视了平安生产管理的实质性问题，给平安生产带来诸多平安隐患。虽然企业平安生产条件不具备不一定会发生生产平安事故，但生产平安事故的发生一定与平安生产条件存在的问题有关。因此，标准和控制人的行为是平安工作的关键。我认为，只有
4、加强生产过程监督，建立完善的平安工作责任体系，下大力标准现场平安措施，加强对人员违章的教育和处理，不断标准现场作业工作行为，推行标准化作业等有效措施，才是保证生产在平安的根底上进行。人的平安因素是平安管理的核心问题，也是企业平安文化塑造成功与否的标志。我们的企业建立了平安生产责任制，取得了平安生产许可，引进了先进的管理体系，制定了大量的指导程序和作业规程，这些都是无数前人用鲜血甚至生命换来的教训和经验，是平安作业的准那么。如何控制、落实好这些准那么，按方案进行平安生产作业，解决人的不平安行为是关键。因此必须控制好人的不平安行为的发生。一是运用强制原理，采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个
5、人的活动、行为等受到平安生产管理要求的约束，从而实现有效的平安生产管理。要让员工在工作中自觉遵照执行，不出偏差，就必须训练员工的服从性，就军队的战士一样，服从命令，遵守纪律，这样才有执行力。集团公司公布的“反违章六条禁令就是针对石油行业存在的有章不循，有令不止，违章不断，事故频发的现状，设置的防火墙、警戒线，是对不平安行为控制的强制手段。二是要培育员工平安的价值观。通过事故案例学习，了解在相同工作环境中发生事故的惨境，身临其镜，感受生命的脆弱，知道曾经发生事故的危害和后果，对个人和家庭带来的伤痛。员工就会有意识在作业前要先思考这个作业可能存在的危险，有没有必要冒险作业，从而自觉遵守章程。相信目
6、睹“5.12汶川大地震现场的人无不震惊，痛恨地震的危害，反思建筑抗震能力的低下，防震意识的淡泊，今后在抗击地震等自然灾害方面会前进一大步。三是要强化平安教育，提高员工的平安操作技能。各种岗位培训，专业培训重点解决员工平安技能的提高，通过各种形式,包括学校的教育、媒体宣传、平安会议、以及人员违章后的培训等，使参与者在过程中进行自我教育,努力提高员工的平安意识和素质,学会从平安的角度观察不断变化的作业现场和面临的形势,用平安的观点解释和处理自己遇到的新问题。为提高平安教育效果,应注意以下五个方面：领导者要重视平安教育；平安教育要注重效果；要重视初始印象对学习者的重要性；要注意稳固学习成果；应与企业
7、平安文化建设相结合。物的平安状态同样也是平安生产条件中重要的局部，是决平安生产条件的根本条件，要着力解决物的本质平安。一是适时进行平安评价，确保物的状态处在良好状态。平安评价是系统平安工程的重要组成局部。它采用系统科学的方法辨识系统存在的危险因素，并根据其事故风险的大小采取相应的平安措施，以到达实现系统平安的目的。作业现场进行的专项平安检查、综合平安检查等都可以认为是一种变相的平安评价,是验证现场是保持平安环境、矫正不平安操作,防止事故的一种重要手段。通过平安评价确保物的状态平安。二是应用平安技术对策以工程技术手段解决平安问题，预防事故的发生及减少事故造成的伤害和损失，是预防和控制事故的最正确
8、平安措施。人的失误是不可能完全防止的,因此一旦人发生可能导致事故的失误时,应能控制或限制有关部件或元件的运行,保证平安。尽可能选用本质平安型设备和工具,即使发生故障或误操作,设备和系统仍能保证平安。三是要重视作业环境对人心理的影响，有调查说明有21的事故发生在作业者处在感情上受到意外事件的刺激而心情亢奋时期，有53的事故发生在作业者处在心情沉重而产生的情绪的时期；有83的作业者认为，当工作或生活中遇到意外事件，思想或感情上就因刺激而变化，产生忧郁或亢奋的情绪，此时，作业中，受到急躁及杂乱环境的影响，极易迅速导致情绪的变化，加剧了工作注意力的分散，会影响作业动作变形，此时处在危险环境作业，极易诱
9、发潜在的不平安行为，增大了事故发生的概率。因此干净整洁的作业环境，清楚的设备颜色，定置的平安标志牌、警戒线，对稳定人的情绪，集中精力，减少发生事故的诱因有一定的积极作用。平安管理工作应把握“以人为本的理念。不断提高人员素质是实现平安生产的可靠保证，围绕人的行为，采取“多层次、低重心的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组和生产岗位上的个体，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高平安生产管理水平。平安生产中的每一项工作，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，我们可以通过专题教育、技术比武、岗位练兵等形式，增强平安意识，鼓励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平，进一步解决好员工在平安生产中存在的“无知、无能、无畏问题，以此来进一步提高平安制度的执行力。只有满足平安生产条件和不断保持完善平安生产条件，才能有效的对事故的发生进行控制，企业才能摆脱事故的困扰，为长期生存提供良好的平安环境。只有正确认识平安生产条件，才能下大决心狠抓落实和完善平安生产条件，才能减少事故的发生，最终实现平安生产的和谐。
