1、平安生产发动报告 各位领导，同志们： 2023年我车间在厂党政的正确领导下，加强平安、生产、经营等工作，强化车间根底管理工作，可以说取得了一定成绩，但进入一零年以来，车间平安生产工作极其被动，先后发生了2起事故，并且2月份生产和质量都出现了严重下滑，可以说现在我们面临着前所未有的困难，现在我们要做的是坚决信心和决心，认真分析总结过去存在的问题，作出科学的决策，通过车间上下的共同努力，做到恪尽职守，人人履责，走出困境，决战3月份，实现一零年首季开门红。我们要从从以下几个方面入手： 一、树立坚强的信心和决心。09年在应对金融危机时，厂提出了“信心比黄金重要的战略思想，采取各种形势任务教育和各项超规
2、措施，极大地增强了广阔干部员工战胜危机的信心和主动性，这不能不说是思想决定了行动，思想起到了积极作用，面对1月份和2月份我们在工作中存在的问题和缺乏，我们一定要正确面对，绝不能让困难吓倒，要理清思路，认真分析存在的问题，制定出切实可行的措施，并严格执行实施，做好落实的监督考核，车间党政将不断加强员工教育，带着大家打赢首季开门红这一硬仗。 二、加强平安管理工作，一是重点抓好隐患排查与治理工作，明确落实班组班班查、车间天天查的隐患排查治理制度，加大隐患整改力度，确保一切隐患消灭在萌芽状态。二是加强平安教育培训工作，不断创新丰富平安管理教育途径，让违章人员不想违章，不会违章，不敢违章，营造出违章可耻
3、的工作气氛。三是加强车间违章自查工作，车间专职平安人员切实履行其平安工作职责，每周形成平安简报，对车间平安形势和问题进行分析，并提出可行性措施，提高车间平安管理工作效果。 三、加强生产工艺管理工作。三月份7960吨的产量对我们虽是个考验，但也不是无法战胜的困难，我们过去就创造过8500吨的记录。凡事预那么立，不预那么废。我们只要认真组织，广泛发动，严格落实厂、车间各项生产、工艺规定，在现有的工艺根底上，严格工艺过程控制，把产品合格率提上来，完成3月份的生产目标是完全有可能的。 四、加强设备管理工作。设备是确保任务能否完成的关键说在，因此，要想打好打赢，就必须保证设备的完好。一是要严格落实设备包
4、机，增强包机人员的责任心，要将包机效果，与维修人员设备管理人员的工资直接挂钩，奖优罚劣，不断提高包机人员工作主动性和积极性。二是严格落实设备巡检制度，巡检时要带着问题，发现问题，处理问题。要采取看，听，摸，闻，测等多种手段，而不是单纯的看，形同走马观花，落实24小时负责制。三是加强材料配件的方案管理，俗话说：“巧妇难为无米之炊关键时刻缺这少那，无配件或材料，就会严重影响到车间生产。其危害是不言而喻的。 五、严格落实各项制度，“没有规矩，不成方圆。只有言必信，才能行必果。对于制度的执行车间管理人员要带个好头，不止自己要模范的遵守还要认真的考核。做到其身正不令也行。做到任何个人都不能凌驾与制度之上，游离于管理之外。令行禁止，严格执行，制度面前人人平等。反过来制度再多，而如果不去落实，也是废纸一堆。 同志们：一季度能够取得开门红，关心着我厂全年工作任务的落实，关系着全体员工的切身利用，机遇与挑战并存，希望于压力同在。面对困难我们必须坚决信心，迎难而上，奋力开拓，通过思想的高境界，工作的高标准，管理的严要求，去实现我们的目标。我相信有厂领导的殷切期望和关心，有机关各部门和兄弟车间的大力支持，有我们焙烧车间一定能打赢打好这场硬仗。决战三月，奋勇前行，实现2023年首季开门红！
