1、某电力公司平安生产分析会会议纪要 包头市九原电力有限责任公司 签发：2023年6月13日，严润怀总总经理主持召开了公司平安生产分析会。会议听取了各供电所、输电管理所、变电管理所、调通所、多经系统15月份平安、生产工作汇报；公司安监部部长吴晓东宣读学习了薛家湾人身触电伤亡事故和22KV温都尔变电站全站停电事故，学习了市农电公司平安互查文件及关于加强农网改造升级平安工作的通知精神，客观分析了现阶段公司平安工作存在的问题并对下一步平安工作做了进一步强调；生产部部长周添对15月份线路运行状况进行了分析并对下一步生产工作重点进行了部署；公司机关书记孙向东传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的
2、学习考察报告；闫润坏总经理在各单位汇报中屡次对存在的问题作了指示，对今后平安生产工作进行了部署；公司党委书记王秀珍及各分管领导分别对平安生产工作做了强调。各供电所负责人、技术员及多经系统经理（厂长）参加了本次会议。会议纪要如下：一、客观分析了公司2023年15月份平安生产情况平安方面：公司上半年平安生产稳定，截止5月31日平安生产4987天；15月份共产生“两票 721份，其中工作票559份，操作票162份，两票合格率98.75%；执行现场标准化作业指导书499份，指导卡276份；小型作业派遣单457份，各类现场检查113次，下发整改通知单一份，检查发现违章行为两起：6月2日多经施工二队在苏木
3、915更换导线，施工三队在柏变924安装变台，共计罚款800元。生产方面：二、存在的问题平安方面：1、现场平安措施落实上存在隐患；2、“两票管理不严、职责落实不到位；3、工作任务派遣单、现场标准化作业指导书（卡）执行不到位；4、平安工器具的使用、管理有章不循；5、工程验收环节把关不严；6、线路管理巡视不到位，隐患不及时处理；7、违章行为在部门内部得不到有效的控制；8、车辆日常管理较为松散。生产方面：三、安监部吴部长对近期工作的安排1、开展好平安生产月活动；2、对平安互查提出的问题进行整改；3、加强对小型作业的平安管理；4、加强车辆交通平安工作。四、生产部周部长对近期工作的安排五、机关书记孙向东
4、传达了严总赴河北、山东、浙江三省电力公司农电工作的学习考察报告2023年5月24日31日，公司副总经理鲁当柱和农电部主任窦志良带队，组织呼市、包头、鄂尔多斯、巴彦淖尔、锡林郭勒供电局(电业局)分管农电副局长、农电处长和包头九原、固阳电力公司负责人等一行10人组成的考察团，对河北、山东、浙江三省电力公司的农电体制改革、农电管理、科技进步、队伍建设等工作进行了考察学习。考察团一行与三省电力公司分管农电工作的领导以及具体负责人进行了广泛而深入的交流，实地考察了河北景县、藁城、山东新泰、浙江桐乡等4家县级供电企业。总体感觉是：三省农电体制改革还未到位，正在积极稳步推进。同网同价工作取得显著成效，农电管
5、理各具特色，科技进步全国领先。六、公司总工程师唐春喆同志对下一步平安生产重点工作进行了重点部署：1、6月份平安工作的重点是“平安生产月活动的落实和平安互查提出问题的整改。2、加强现场监管力度、加强“两票的管理。3、雷雨季节马上到来，各单位要加强巡视，工作方案性要强，生产、安监两大部门要及时与生产单位沟通。4、各生产单位工作随意性大、方案性差，各单位负责人在布置工作时不能随意增加工作内容，不能擅自扩大工作范围。5、线路切改频繁，各单位要加强对双电源位置、危险点的学习，强化作业人员的熟知度。6、各单位根据线路故障分析，结合自身特点，加强对线路设备的巡视力度。7、要加强缺陷上报制度，严格材料领用制度
6、，努力提高消缺率。8、各部门、各单位要加强大修、技改、专项、业扩工程的验收关。9、输电所、变电所、信息管理所要加强所辖线路设备的巡视。10、基建部要做好工程清单决算工作。七、公司副总经理杨震云同志对用电平安工作做了强调1、做好抄表、收费工作的平安管理，确保人员平安。2、做好集抄安装调试工作的平安管理。3、做好计量日常的修校平安工作。4、要做好用电日常检查、稽查的平安工作。5、做好停送电的平安工作。八、公司副总经理云峰同志对车辆交通平安工作做了强调1、定期对车辆平安进行检查，所长、技术员要亲自抓。2、做好出车前的平安检查工作。3、各单位负责人要注重对车辆的日常保养。4、严禁无内部准驾证的人员驾驶
7、公司车辆。九、公司党委书记王秀珍同志对公司15月份平安生产工作进行了可观的分析，并对平安生产工作做了强调：当前，电网的平安生产任务相当繁重，因此各单位要充分认识到目前的严峻形势，增强做好平安生产工作的责任感和紧迫感，尤其是各单位平安第一责任人要履行岗位平安职责，深入现场、了解和掌握平安生产过程中存在的问题和平安隐患，要定期组织召开推进平安生产工作分析会，加强平安生产的根底管理。薛家湾的事故，也在提醒我们要把平安工作做深做细，认真分析平安生产的每一个环节，找出日常工作的事故隐患，并及时采取措施，堵住平安管理的漏洞。习惯性违章是平安生产的大敌，我们的每一位员工必须做到“三不伤害，即不伤害自己、不伤
8、害别人、也不被别人所伤害。总而言之，我们要守住班组这个防范事故的阵地，关键还要提高工作人员的的责任心、平安敏感性和平安业务水平。会议最后，公司总经理闫润怀同志做了总结讲话，并对下一步工作做了重点部署：今天的会议召开的非常好、非常及时，公司安监部和生产部的同志做了大量的准备工作，各单位也及时提出了问题，针对各单位提出的问题，生产部要及时拿出解决方案，及时解决。下一步工作安排：1、要开展好“蒙电杯的工作；2、做好迎接市局半年工作验收工作。十、会议要求生产部要把提出的问题拿出整改方案或倒排工期表，明确责任人，明确任务时限，各单位要认真把会议精神贯彻落实到实际工作当中。以高度的责任感、使命感和紧迫感，加强领导，严格管理，坚守岗位，扎实工作，采取有力措施，全方位做好各项平安生产工作，确保2023年平安目标的全面完成！包头市九原电力有限责任公司二0一一年六月十五日
