1、电厂检修平安管理工作分析与探讨 作为电力生产企业，平安管理的要求和目标很高，相应的规章制度和平安措施比较完善，各种设备损坏和人身伤亡事故相比照拟少，但综观企业平安管理工作方面的现状，平安管理还是存在一些误区，有不少亟需改进的地方。1 电厂检修平安管理工作存在的问题(1) 平安知识、技能、方法的培训严重缺乏，重视生产，忙于生产，轻视和无视平安培训，投入的时间、人力、资金很少。(2) 施工班组的平安管理与学习流于形式，只停留于片面的传达和宣读上级文件、通报等方式和方法层面上。形式单一，方法陈旧，使职工不乐意参与和接受，实际效果较差。(3) 班组长虽有丰富的检修设备经验，但平安管理理论和理念相对贫乏
2、，没有形成平安管理的工作思路。(4) 局部平安管理人员的平安引导意识不强，很大程度上没有把平安管理监督指导作为一种效劳，没有很好地站在作业人员的角度上去考虑，大多是对作业人员提出应该怎样做的要求或训斥，易使人产生逆反心理。(5) 职工的平安意识根本上还处于“要我平安的最低思想认识阶段，没有养成“我要平安的习惯，在现场施工作业中存在严重的侥幸心理。(6) 局部职工对平安管理人员的工作不理解，不支持，容易产生抵触情绪。(7) 检修作业前，风险预控很差。作业前不静心去想作业程序及防范措施，造成危险和事故的现象时有发生。(8) 平安管理工作处分多，嘉奖少，往往使职工错误地理解“考核就是罚款，这样一条腿
3、走路的管理，容易造成管理上的困难和恶性循环。2 平安管理措施(1) 对于存在的管理问题和屡禁不止的各种习惯性违章，应从平安管理与指导的方式与方法上采取措施，组织各级管理人员进行系统的理论学习，拓宽平安管理知识，端正职工思想意识，从而提高平安管理水平。(2) 分析平安管理存在的深层次原因，除却人性的弱点外，能否循序渐进地、尽可能最大限度地为职工创造一个不违章的环境，这就要求管理人员培养和树立平安管理的效劳意识，改变平安工作中“围追堵截和采取极端命令的做法，提倡为作业人员提供效劳和指导的做法。(3) 不定期开展一些平安问题讨论，提高管理者和一线职工的思想认识。针对一定时期出现的问题进行全员参与的大
4、讨论，通过讨论，纠正错误的认识，提高和统一大家的思想。(4) 树立典范的作用。各级管理人员应深入到最危险的施工现场，在那里发挥作用，职工接纳的是深入现场的管理方式。(5) 树立正确的平安管理考核观，淡化平安管理上的处分观念。处分不是目的，只是方法和手段，假设使用把握不好，容易产生副作用和破坏力，弥补起来非常困难。因此应鼓励和利用正面引导和鼓励的作用，对于工作中平安做得好的和与以前相比有进步的，应大力宣传和奖励，让职工感到工作好坏结果不一样，潜意识给职工指明努力的方向。(6) 平安学习要务实，在学习的方式上应该科学化、实用化，让大家真正参与进来，每个人要针对问题发表自己的见解和观点。这种互动式的
5、学习，实际效果很好，既能听取和采纳职工的良好建议，又激发了职工的积极性和工作热情。(7) 平安管理人员要研究心理学和逻辑学，培养和掌握管理工作的艺术性。(8) 签定各级人员平安目标责任书，增强责任人的责任意识，让平安管理网络真正运作起来。责任书的条款要经双方商议，确保合理，保证经过努力能够完成。(9) 开展大型的平安事件分析活动，由事件当事人现身说法，让所有职工从中汲取教训。另外，在“三不放过的根底上，还应建立和执行平安事件的原因追究制度，要求责任人说清楚，发挥制度威慑力。3 对平安工作的畅想与思考(1) 平安工作很重要，是真正的重要，还是口头上重要？是发生问题时重要，还是平时就重要？平安、文
6、明生产、工期、质量4个因素相比，是否每次都真的把平安放在了第一位？这些问题值得管理者每天一问。(2) 改变平安工作“事后修补的方式为“工前预防方式。现行的平安生产工作规定要求对发生的事故采取“三不放过原那么。能否考虑对即将进行的工作施行“三不开工原那么：即平安措施没有落实不开工；劳保器具不全不开工；工作任务、平安本卷须知交待不清不开工。这样一来，由于前期准备工作到位，事故发生率自然应该降至最低点。 (3) 在全体职工中建立平安作业个人防护的新理念不把自己的生命和平安交给别人。有了这样的观念支撑，各项平安措施便很容易落到实处。 (4) “任何事故都是可以防止的，对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任。此类的平安管理理念应该大力推行和宣传，让其深入到每个职工心中，感受到该理念带来的文化气息，并由此从根本上改变平安管理工作。
