1、一季度双打分析材料 一季度经济运行分析 今年以来生产经营工作的总体情况是队伍稳定、平安局面稳定，生产秩序井然，特别是在供电公司机构调整期间，各项工程、工作完成情况较好，部门协调顺畅，职工精神振奋，任务完成及时。 生产经营情况分析 一、经营情况： 今年一季度已接收的施工任务21项，其中基建6项（12023kv秦化线、秦甘线、秦卸线、秦周线、35kv秦柘线、秦三线），技改任务2项（35kv高车线18-22X线路改造、35kv澄吴线配合澄营公路电杆升高移位），线路检修工程11项：（35kv甘柘线等2023项，12023kv周山支线），退役线路撤除3项（35kv啤酒线、化肥线、高车线），变电配合工作4
2、项。配合用电工程公司、三为公司3通信工程4项（220kv澄子变至12023kv卸甲变、和35kv三垛变至12023kv卸甲变全长24km，用投工程4项， 上述任务中的大修工程、通信工程、12023kv卸甲线立塔放线工程全部结束；35kv线路方案于本月16日起放线，5月9日全线竣工验收；化肥线方案本月23日开始，26日结束；12023kv澄高线27日开始，30日结束；12023kv张高线5月11日开始，5月23日结束。 上述工程的预算总造价约1900万元（其中含甲供材约340万元），按照目前的序时进度已完成工作量的70%，预计产值达1300万元，完成年度指标的40%左右，利润完成情况现在难以测算
3、，预计与预产值比例接近。 二、优势与缺乏 从目前接收的任务来看，上半年的工作已经满负荷安排，再加上方案外工作，如故障检修、配合性工作、和新增的用投工程等，上半年的时间已非常紧张，下半年还有开发变和秦邮变二大工程，预计全年的生产任务会安排较满，这是业务上的优势。 从目前来看干部职工队伍稳定，大家工作热情高涨，对完成全年指标充满信心，这也是我们的一大优势。 当然也存在缺乏： 一是施工器具简陋，不但不能满足复杂工程的施工需要，而且还影响工作效率和经济效益的提高； 二是根底工程队的管理存在脱节现象，总公司与共有合同但未按合同履行，工期延误严重，余土堆积不及时外运，青苗损坏面积过大，路桥沟渠损坏频繁，砂石散洒。遍地引发了大量的社会矛盾，给我们政处工作带来很大被动，而我们又无法对其实施经济处分，增大了我们的管理难度。 三是公司的综合素质还不高，施工能力不强，目前只能做12023kv及以下线路工程，而今后的220kv工程在高邮落户较多，我们可以做些分部工程，但队伍素质还要提高。 四是基建、技改工程需要配合停电的配电线路的安措主体需要明确，我们对配网不够了解，不能擅自操作，供电所又不愿协助，因此，容易诱发矛盾，影响工期。 XX县区苏源电力实业 工程公司 二五年四月十二日 第3页 共3页
