1、下载 个人述职述廉报告2022 2022年10月电力部门个人述职述廉报告-最新个人述职述廉报告20222022年10月电力部门个人述职述廉报告大家好!xxxx年已经过去,在管理局和局的正确领导下,我自觉学习党的方针政策,特别是党的xx大、xx届四中、五中全会精神,立足于本职,为完成管理局下达的各项任务,坚持解放思想,实事求是,扎实工作,团结和带着全体干部职工圆满完成了管理局下达的各项任务,实现了泵站及南干水工建筑物的平安稳定运行,向汾河水库输水8547万方,较好地完成了本年度工作目标和平安生产目标责任制.按照管理局党委的要求,依照德、能、勤、绩、廉的标准,结合自己的工作实际,下面就今年的工作实
2、际向各位领导和全体同志们述职如下：一努力学习,扎实工作,不断提高自身素质,努力做一个德才兼备的人.一年来,我始终重视加强学习.一是坚持以理论和三个代表重要思想为指导,提高自身思想政治素质.二是坚持用科学开展观,正确的政绩观,马克思主义的群众观武装自己,从思想上、道德上、作风上带头学习讲政治,带头效劳比奉献,带头干事谋开展.三是认真学习与工作实践密切联系的新知识,注重理论联系实际,用新知识、新理论指导工作,明确思路,强化措施,努力做到开展有新思路,改革有新突破,各项工作有新举措.四是注重向实践学习、向一线职工学习,努力学习业务知识,不断提高自己的业务能力.通过加强学习,自己的政治思想水平得到了提
3、高,解决实际问题的能力有所增强,在具体工作中能够做到思路清晰、措施得力.在生产平安、保障供水、队伍建设等方面,做到齐头并进,互相协调,共同开展.二明确目标,依靠团结,勤奋工作,圆满完成年度各项任务.根据年初签署的工作目标责任书,结合下土寨管理处的实际,我们认真总结过去的经验,分析今年的任务特点,群策群力,积极出主意、想方法,将总体目标分解细化,制定有效措施,有针对性地认真贯彻落实,较好地完成年度生产、平安等各项责任目标.1、全年供水生产分两个阶段完成,从4月26日至10月22日累计联合运行157天,向汾河水库输水总量8547万方,按调度要求完成了年度供水任务.所辖泵站设备和输水建筑物运行稳定,
4、未发生影响运行的重大故障和事故.并且自9月1日起各泵站实现完全独立运行,从而完成了从以外协为主,我们跟班学习到以我为主,外协监护再到完全独立运行这三大步的迈进,这一过程仅用了两年的时间.2、始终把生产平安作为一切工作的重中之重,坚持平安第一,预防为主的方针,确保在平安的前提下,稳步开展生产.为了圆满实现全年平安生产的总目标,我们制定了平安生产目标控制实施细那么,在事前预防和落实各项平安措施上下功夫,把平安工作做深、做细.通过平安生产例会和现场平安检查逐步消除各种平安隐患.着力改变职工的平安意识,要求每个职工进一步掌握安规、两票、平安生产管理标准中的细那么,使之成为每个职工的习惯行为和自觉行动,
5、保证了平安管理制度的真正落实.坚持做到在布置、检查工作的同时布置、检查平安,我作为管理处负责人,身体力行,以身作那么,发挥领导干部的带头作用.全年未发生重大平安责任事故.3、认真落实局综合治理办公室关于做好维护稳定工作的要求,全年未发生破坏政治稳定案件,实现了四无,即无刑事案件、无重大治安案件、无黄赌毒、无干部违法犯罪.通过丰富职工业余文化生活,进一步加强对青年职工的教育,使每位青年职工树立正确世界观人生观、和价值观.在办公区域安装了防护窗,在火灾隐患部位增加了灭火器,增强了职工防火、防盗、防破坏意识.加强了对驾驶员和乘车人员的行车平安教育,全年未发生车辆平安事故.加强了对临时用工人员的管理,
6、完善用工档案,严防治安问题的发生.加强了对泵站保安人员的管理,完善保安装备,强化保安制度,有效保证了泵站的平安.随着引黄立法保护的实施,我们的对外宣传、关键部位的建档、检查制度的制定等相关工作也取得了一定进展.三、加强管理,注重实效,勤奋敬业,增强组织领导能力1、加强设备管理,设备是泵站赖于生存和开展的物质根底.为进一步提高设备的健康水平,保证平安供水,我们严格执行两票制度,制定了泵站设备巡回检查暂行规定,按时认真进行设备的巡视与检查,发现设备缺陷或事故隐患及时处理.落实各泵站、变电站设备清洁责任,各类台帐记录完整,标志清晰,数据准确.2、加强生产技术与运行管理,坚持定期召开生产工作例会、加大
7、工作检查力度、制定了防汛、防洪预案、火灾事故应急处理预案并开展反事故应急处理模拟演练,标准技术台帐及记录的填写、严格执行规程标准和各类管理制度、跟踪缺陷处理流程并严格验收已处理缺陷等各项工作.对泵站设备运行性能参数、运行数据分析、设备运行工况、故障及异常情况、事故及缺陷处理、历次事故报告等方面进行认真分析汇总,将生产事故隐患消灭在萌芽状态.3、抓好财务管理,严肃财经纪律.严格执行财务制度,按权限审批支付各类费用,另外还认真做好财务预算工作,控制非生产性开支.物资供应做到各类帐物相符,手续完善,帐目清晰,结算准确,及时把好报帐关,从而保证了全年度经费、资金和物质正常发挥作用.4、加强管理,抓好班
8、子建设,稳定职工队伍加强管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系.一是从职工关心的热点、难点、疑点入手,深入实际地解决好泵站生产与职工生活等重大问题.二是注重维护领导班子的团结.大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归.团结.班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围.有事依靠群众,依靠班子,充分发挥各职人员的创造力、凝聚力、战斗力,确保了政令畅通,步调一致.三是做干部职工的知心朋友.在工作上严格要求,做得好的给予表扬和肯定,做得不对的给予批评教育.但凡有思想问题的同志,主动跟他们谈心、交心,干部职工有什么想说的,我也主动听取他们的恳谈,由于方法得当,
9、确保了干部职工在工作中的主人翁精神.正是有了职工的支持,我的工作才开展得十分顺利.5、做为一名基层单位的主要领导,我应比一般干部更要爱岗敬业,尽职尽责,做到事事、处处为人表率,身体力行,而且应具有较强的组织领导才能.通过两年来的实际工作锻炼,尤其是在今年上半年保持员先进性教育活动中,通过系统地学习和反思,思想上有了进一步提高,工作作风上有了进一步的改进,组织领导能力得到提高.能发扬,集思广益,正确决策,敢于拍板,注重充分调动广阔干部的积极因素,并使他们发挥各自的主观能动性;能整合和协调管理处内外各种力量,把单位的事情办好.四认真履行党风廉政建设要求,廉洁奉公、忠于职守首先,我能够按照两个务必以
10、及党员领导干部廉洁从政假设干准那么来约束自己;按照提出的权为民所用,情为民所系,利为民所谋来严格要求自己;时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风.我们生产一线的干部,即是教练员,又是运发动,上面千条线,下面一根针,作风问题直接会影响党群、干群关系,因此,我一直认为我们应不以恶小而为之,不以善小而不为.因此,不管是生活交友,还是工作学习,我都能时刻保持清醒的认识,看我的言行是否与党和人民的要求相一致,是否与三个代表的要求相一致.努力从自身做起,严格遵守廉洁自律的各项规定,不该拿的不拿,不该占的不占.但凡要求下级做到的,自己首先做到,但凡禁止别人做的,自己坚决不做.用自己的言行给班子成员做表率,带头落实党风廉政建设责任制,没有任何违纪违规行为发生.总结一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但也存在很多缺乏,例如在平安生产管理上、在职工思想教育、行为指导上,在突发事件的应急处理上还有缺乏的地方,也导致了一些后果的发生.这些责任主要在我,我会在今后的工作中加强注意,不断改进.总之,通过对今年自己工作的总结,成绩与缺乏共存.在今后的工作中,在管理局、运行分局领导和全体干部职工的关心、帮助下,通过努力学习,扎实工作,我一定能做到发扬成绩,克服缺乏,提高思想觉悟、工作能力和管理水平,与我们管理处全体同仁一道,求真务实、开拓创新、廉洁自律、发奋进取,为运行分局在年里夺取更加辉煌的业绩而多做奉献!
