1、专利工作总结报告 202223年度企业知识产权工作总结 一、专利工作情况 1.单位知识产权拥有情况 到目前为止，单位拥有授权的实用新型专利14件，已受理的创造专利4件，已受理的实用新型专利11件。 2.202223年企业专利工作 1）专利管理体系的建立 202223年初，在公司领导的指示下，明确了分管专利工作的领导、部门和专利管理人员，并从企业长远开展角度考虑，建立了相对完善专利管理方法，方法中对专利管理机构的人员及职责、专利申请的流程、专利的维持、放弃、许可、转让及其保护、专利信息的管理和利用、专利的界定、专利的考核与奖惩等方面作了详细的规定，保障了企业专利工作的顺利进行。 2）专利培训工作
2、 我公司专利工作无论从普及程度、效率或是业务水平等方面都还有待提高，所以必须有效的组织专利方面的培训工作，让广阔职工特别是技术人员充分认识到专利工作的必要性和重要性，并通过培训加强技术人员在研发工程中挖掘技术创新点的意识和能力，加强技术人员在完善技术交底书上的能力等等，使我公司专利工作的综合水平更上一个台阶。 202223年我公司共组织了3次专利培训，公司主要领导和全体技术人员均参加了培训。3次培训中2次是专利管理部门自己做的培训，1次是邀请知识产权代理的专利代理人做的培训，通过这几 次培训，主要到达了两个重要目的。一是使公司领导更加深入的认识到专利工作对于企业的开展是多么的重要，对于提高企业
3、的核心竞争力和产品市场占有率是对么的重要，领导的认识提升上去了才更有利于公司专利工作的开展。二是提高了技术人员对专利的认识和了解，增强了技术人员在研发过程中挖掘专利的意识和能力。 202223年我公司的专利管理人员还参加了2023余次银河工程和其他形式的专利培训，帮助企业认识到知识产权工作的重要性，充分了解知识产权创造、应用的方法，并学会运用法律武器维护自身权益，保护好企业的自主知识产权，促进了企业的进一步开展，提高企业整体竞争力。 3）专利管理工作 公司从2023年开始申请专利，到202223年为止，年申请量越来越多，从最初的每年 3、4件到202223年一年的15件，申请数量上可以说实现了
4、很大的突破，目前为止，公司共申请创造专利4件，实用新型专利25件，其中1件创造专利进入实审阶段，3件创造专利进入初审合格阶段，14件实用新型已授权，11件实用新型已受理。 对于授权的专利，我公司及时进行转化，14件已授权的实用新型专利均已成功运用到产品中去，并已形成批量化生产，提高了产品的技术含量，给企业带来巨大的经济效益。 在人员和档案管理方面，企业指定专人负责专利工作，收集与本行业相关的信息和资料，为公司技术开发和利用作准备；对于技术人员提交的专利，从提出申请、检索、内评、资料准备、正式提交、受理直至到授权全过程，都按阶段对文件做好归档工作，做到用时好查 找，资料整洁清晰，提高专利工作的效
5、率和质量。 授权的专利在有效期内，我们及时的进行维护，按时缴纳年费，对于一些丧失维持价值的专利，及时向上级领导提出放弃专利的申请，较减少不必要的资金费用。 4）专利信息的利用 专利信心来源很广，在不侵犯他人专利的情况下，如果能够很好对这些信息加以利用，将节省大量的人力和物力，加快公司的技术开发进度，正是从这一点考虑，我们通过北京科技咨询中心提供的未在中国大陆申请同族专利的2023年度美国外乡专利信息，从中寻找与本行业相关的专利信息，并转交至技术人员手中，使其在开发过程中作为参考和启发，合理的利用这些资源。 5）绩效考核制度和鼓励机制 按照公司产品工程技术岗位谈判工资制度规定，凡属于公司a级专家
6、级工程师、b级工程主管工程师的工程技术人员，每年至少提交一份专利申请文件，同时鼓励其他级别的工程技术人员积极申报，专利申请的数量和质量奖作为每年度工程技术人员年终考核及工资谈判工作的重要考量参数。 公司专利管理方法中规定，对于职务创造创造的专利申请，公司按照专利法有关规定对创造人或设计人进行奖励，已鼓励员工创新，积极申请专利。对于向专利局正式提交的专利，公司在收到专利申请受理通知书之日起一个月内对每件创造专利一次性奖励现金202300元，实用新型专利一次性奖励现金500元；公司在收到专利 授权通知书之日起一个月内对每件创造专利一次性奖励现金3000元，实用新型一次性奖励现金202300元。这些
7、奖励机制均已兑现，极大的调动的技术人员挖掘专利和申请专利的积极性。 二、经验与缺乏 1.公司在专利工作中得到的几点体会： 1）领导重视是做好企业专利工作的关键 领导重视专利工作，是搞好企业专利工作的关键因素，只有领导特别的重视，才能在专利机构建设、人员配备、加大投入等方面得到大力支持，企业的专利工作才能加快开展，企业核心竞争力才能真正增强。 2）配备专职的专利人员 企业要做好专利工作，必须配备专职的专利人员，不能临时抱 佛脚，有了专利方面的工作就临时从其他部门拉人过来，这样是做不好专利工作的，因为专利工作是一门专门的学问，涉及的工作内容非常多，要把它做好很不容易，没有一定专业素质的人员，专利就
8、很可能成为企业开展的制约。 3）必须建立健全的专利制度并落实 企业必须根据自身的实际情况建立适合自己的专利制度，以保障以后专利工作的顺利开展，在此根底上，把制度很好的执行、实施。特别是在奖励机制这方面，要按照规定及时兑现，这样才能更好的调动技术人员挖掘专利、申报专利的积极性，加快企业专利工作的开展。 4）适时的组织专利培训 目前大多数企业专利工作刚刚开展，领导和技术人员对专利的认识 不够，所以必须组织企业内部专利培训，通过培训增强对专利的 认识和了解，充分了解到专利工作对于企业开展的重要性。 2.公司在专利工作中的缺乏 1）技术人员对于申请专利的积极性还不是很高，还有待进一步加强。 2）公司内部专利申请的流程还不完善 3）专利检索能力还有待加强 4）还没有本行业的专利信息库 5）技术人员挖掘专利的能力还有待提高 三、2023年专利工作思路 2023年已经开始，我们将在202223年专利工作的根底上继续努力，紧紧围绕企业的总体工作方案，重点做好以下几方面工作： 1.力争专利申请量继续增长。 2.要制定一个完整的知识产权战略。 3.做好2023年高新技术企业重审工作。 4.进一步强化企业的专利宣传培训工作。 5.进一步完善奖励制度，加大奖励力度。 第6页 共6页
