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2023年个人述职报告摘要.doc

上传人:la****1 文档编号:590209 上传时间:2023-04-11 格式:DOC 页数:39 大小:44KB
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资源描述

1、个人述职报告 一年来,本人能坚持四项根本原那么,坚持党的路线,正确贯彻和执行党的各项方针政策,认真学习和领会党的各项会议精神;能坚持原那么,按原那么办事,能遵守各项规章制度,严格要求自己,从严自己工作及生活行为;能顾全大局,以大局利益为重,有着较强的集体荣誉感;尊敬领导、尊敬长辈、尊敬同志、能团结、帮助和保护同志,有什么会上讲,不背后乱说,善于听取他人意见,善于与同志沟通、交流,对同志坦诚相待;能以党性原那么要求自己,做到令行禁止,确保了各项工作落实到位;能严格执法,切实维护税法的严肃性;在大事大非面前保持着清醒的头脑,有着较强的政治敏锐性,荣誉面前不骄、困难面前不气馁,有着积极的进取精神;讲

2、文明、遵守社会公德、努力维护税务人员形象;能积极组织和参加各种健康有益的集体活动;能与一切违法犯罪活动作坚决的斗争。、扎实做好了法制工作。切实加强依法行政。继续贯彻和落实国务院全面推进依法行政实施纲要文件精神。拟报了依法行政第二个五年规划及依法行政工作的意见。逐级签订行政执法责任书,认真贯彻执行各级税收法律、法规和标准性文件。积极做好了灾后恢复重建中的依法行政工作,认真贯彻落实了灾后恢复重建税收优惠政策。拟报了普法依法治理和法治地税机关创立工作的安排意见,深入开展税收法制宣传教育活动,扎实开1 展了“12.4法制宣传日活动。抓好了税收法制学习与培训工作,派员参加了各级组织的税收法制业务学习,深

3、入开展“五五普法工作,拟定了“五五普法工作安排意见,进一步加强税收执法监督,认真做好了税收优惠政策执行的监督,严格了税收减、免、缓审批程序,扎实开展好了税收执法检查工作,对查出的问题及时地进行整改,标准了税务执法行为,有效地促进了税收征收管理进程。认真落实税收政策执行情况反响报告制度,扎实做好税收政策调研工作,按照市局安排部署,扎实做好了促进我省民族地区经济开展税收政策研究调研文章的采集、撰写工作;认真完成了县法建办、法制办交给的各项工作任务,按时、按质上报了各种资料与报表。 2、协助做好了总支委管理工作。协助做好了支部党员学习教育管理,党员及党组织组织信息采集录入工作,开展了党员民主生活会、

4、党员民主评议、支部生活会、“联乡帮村、结对帮扶、创先争优等活动;做好了党费收缴等项工作。 3、协助做好了灾后重建工作。积极做好了擂鼓、禹里税务机构重建工作。 4、竭尽全力做好了帮扶工作。做好了遇难职工家属的帮扶工作,及时了解和掌握他她们的思想动态,存在的问题和困难,协助解决各种困难和问题。坚决服从组织安排,不夸夸其谈,虚心好学,勇于深入实际,遇见问题不回避,遇事不推诿、不扯皮,有着较强的工作责任心,不贪功、勇于承当责任,能严格执行各项工作 制度。一年来,都能严格按照要求尽职履责,工作兢兢业业,任劳任怨,全面完成了组织上交给的各项工作目标任务。从严自己言行,从严要求自己,严格按照党章、税务人员十

5、五不准、税务人员廉洁自律假设干规定要求自己,;加强了价值观、人生观的学习提高;无违纪、违法乱纪法现象。 第二篇:述职报告共4篇精选范文:述职报告共4篇 一、完成工作情况在本年度完成的重要工作有四个方面:一是制定全区开发类院所改制的政策;组织落实一系列影响现阶段改制的具体问题;目前,全区直属开发类研究所改革取得重大进展;组织全区公益类科研院所调研,制定改革的总体思路,并在政府主席会议原那么通过;组织三个地方科技法规的起草工作,其中一项经自治区人大通过;组织全区科普及科技三下乡活动;组织开展科技特派员活动。二是组织制定全区知识产权总体战略的实施。三是完成了自治区党委交办的有关中蒙医药资源调研工作,

6、并提交了三个工作方案。四是完成了全年科技人才工作的有关工作。其中有代表性的工作有:落实了对开发类院所五年连续支持的资金问题;落实了税收优惠政策问题;落实了养老保险优惠政策问题;成功地解决了院所国有资产出售收益延缓上交2年问题;落实了土地返还金的问题;落实了成立离退休职工管理机构和虚拟院的机构和编制问题;成功组织2022年科普活动周;成功举办了2022年世界知识产权日活动;成功组织了全区专利执法和专项整顿活动,为期三个月,社会各界影响巨大;组织知识产权培训9次,人员1100人;组织专利费用资助工作;推动专利试点企业工作,重点在20家企业建立了知识产权制度;组织起草了专利工作的法规、工作制度三项;

7、成功地组织和召开了全区知识产权推进工作会议。自治区领导、国家知识产权局领导出席大会,给予高度评价,有力地推动了工作。正式启动了包头国家知识产权示范园区。历时半年,完成了自治区党委交办的蒙医药人才资源资产的调研,起草了三份文件,受到自治区领导的肯定。完成了科技人才工作的有关文件起草工作,在全区人才会议上被采用,并在全区组织部长会议上做为厅局唯一代表在大会发言。科技特派员工作取得重要进展,各地党政领导予以高度评价。民营科技工作有新突破,完成的工作得到自治区党政领导的重视,并做出重要批示。成功地实施了高新技术企业股权鼓励工作,引起震动,外省同志前来学习考察。 二、个人思想素质、学习、工作作风、廉洁等

8、方面工作始终以坚决的政治信念、饱满的工作热情、尽心尽力地工作。全年加班加点工作不计其数,节假日根本上在加班。在处理难度极大的院所改革中,主动协调有关厅局,因为一院一事,亲自找有关部门的处长、分管厅长、厅长解决,如解决土地返还金问题,亲自出马20余次。在落实老干部效劳中心和虚拟院编制、机构问题上,其难度不言而喻,费尽周折,终获成功。在学习方面,除有个人有学习方案外,今年到中央党校进行了脱产学习。我没有半点官架子,克服各种难言之苦,承载多种无形压力和漠视,为了科技事业和科技厅工作大局,为了维护团结和党组威信,在自治区的各种会议上,多种场合下,仗义执言,据理力争,为了广阔职工的利益和科技厅的声誉,寸

9、利必争。屡次受到自治区党政领导、国家科技部政体司、国家知识产权局领导的表扬,受到同志们和院所职工的鼓励和信任。始终能保持廉洁。 三、个人存在缺乏我长期在科研技术岗位工作,不谙一些潜规划,平时谈话有时不注意尺度,易授之于柄,易引起误会。有时对不分管的工作在掌握情况不准确、吃不透、不了解背景的情况下发言,难免有偏执和夸夸其谈之嫌。尽管我认为自己思想是纯洁的,但对我而言,正确的工作方法和提高领导艺术是成功的关键。必须牢记教训,切实改良,不辜负同志们的期望。 述职报告共4篇篇一:2023年 专题培训,提升内功。8月1日,由叶教授带来的企业管理者的财务管理专题培训,其幽默幽默的演讲风格、深入浅出的理论分

10、析、切合实际的题讨论深受参训人员的好评。通过企业管理者的财务管理专题培训,参训的经理人们深受启发:用数字进行企业的经营、管理和决策。述职报告共4篇搭建平台,共同进步。通过会后的满意度调查显示:大对述职会这种方案管理形式持积极的肯定态度,集团公司通过述职会更清晰的了解到各子公司对集团管理的需求,为子公司后期经营管理能力的提升提供更全面的效劳,子公司更把本次会议看作一次极好的分享、交流的时机。由于各公司对述职会这种集团管控形式的适应还有一个过程,在述职会上对于如何抓住核心题、重点工作在规定时间内完成述职等题还亟待提升。 仟吉集团述职报告提要 述职提要 人才结构没有提升,那说明你的业绩没有提升。 如

11、何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中。对此我们谈得 较少。说明我们在对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些不够。明年我在能力上要有哪些提升。管理上要有哪些提升。而且不光是个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。 的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性开展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性奉献。 附件:一份述职报告 任期述职报告 年月日 自任职已年。 任期内,在、的领导下,依靠各部门、部门的及、尤其人员的共同努力,在自己分管的等方面

12、开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下: 一、主要工作完成情况 一强化,坚持 1.科研贴近市场,推进技术创新 企业生存与开展的关键在于技术创新。作为面向市场的单位,近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中,始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产的原那么,着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展系列研究,取得了显著成效。如“、“、“等一批课题,均较好地表达了上述原那么,其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步,又为公司创造了丰厚的经济效益。 任期内,我公司获国家奖项,省部级奖项,部级优秀软件奖项。在国内外发表学术论文余篇,有篇论文获得全国同行业

13、、市、市自然科学优秀 论文奖。 2.树立意识,开展创优 在我国的行业,就是精品的表达。近年来,我公司在全体员工中树立强烈的意识,从单位生存开展的高度来推进,将其列为年度工作方案,并重点选择工程,组织精干人员,制订方案,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保目标的实现。 任期内,我公司获国家奖项,省部市级奖项,院级奖项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅,也超额完成了任期目标中争创国家奖项,省部级奖项的指标。 二加强管理,确保 1.开展,强化科学管理 科学的管理方法是保证的前提。在推行的根底上,任期内,我公司又开展了三项工作。一是,年底完成的工作;二是年完成的工作;三是年度通过的工作。这三项工作历时

14、年,累计完成各类多项,并在实际中得到有效运行。这项工作进一步标准了我公司各的管理,使之向科学管理又迈进了一步。 2.定期检查与讲评,坚持管理 的稳定要靠严格的日常管理。为了保证得到落实,有效控制。一方面,定期组织人员对检查;另一方面,针对中出现的问题定期开展讲评和讨论活动,以探讨产生问题的原因及分析解决问题的方法,寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评,强化了员工的意识,提高了对的认识水平。 3.细化责任制,进行管理 述职报告共4篇为了落实制,我公司制订了相关文件,将责任作了进一步的明确和细化。为了加强人员工作的过程管理,又组织制订了各的“人员工作考核方法,将其工作进行量化,并与人员年度考核等挂钩,因制度对其工作进行约束,从而保证。 通过上述各项工作,在任期内,完成的项中,确保了的持续稳定。 三引进培养人才,完善技术梯队 1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核的方法引进人才。公司根据总体开展规划进行人才需求分析,并依据引进人才的三项原那么,经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师人,大学本科毕业生人,有效补充了的人才队伍。 2.采用“、的方法培养人才。对在岗的各类人员,分别采用了不同的方式进行日常培训,以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来,全员平均培训率为%,先后举办过“、“、“计算机技术培训、“

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