1、中石化公司经理述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 大家下午好！ 2023年这一年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。在我就任县公司经理期间，我在总公司各级领导的带着下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续开展的市场体系。下面，就将我任职期间的工作情况向各位代表做以简要汇报，请予评议： 一、加强管理,安全第一 加油站经营的是易燃烧、易爆炸的液体。因此，“安全第一是对加油站最根本的要求，也是最重要的要求。因此，我们树立“人人
2、抓安全的经营理念，建立完整的防火、防盗、防汛应急预案和加油站维修、保养、检验记录等安全档案，制定岗位安全责任制，与员工签订安全合同，并聘请消防部门同志对员工进行消防安全知识培训。同时，在加油站重要位置安装了报警系统。在日常管理上，主要体现在“三防上。 首先是注意防火。在加油站附近，我们都标有明显的禁止烟火的图示。对来加油的各种车辆，我们都要求车辆熄火，否那么，我们不给予加油。 其次是注意防静电。我们要求在加油站工作的员工必须穿防静电的服装上岗，在加油站内不得使用 通话。对来加油的顾客，我们也总是提醒不能在加油站内使用 。 再次是注意防雷电。雷电可能引起加油站的火灾爆炸事故。因此，我们要求加油站
3、内所有油罐都必须保证接地良好，并按期进行接地电阻测试。 二、标准效劳，以人为本 为了提高效劳质量，我们从细节入手抓管理，提出数十项标准操作和效劳要求。如现场效劳必须做到微笑待客、文明用语，员工要随时清理现场卫生，做到地面干净无纸屑、无油渍、无破损，物品摆放要有序、标准、美观、整洁；机械设备要勤擦拭、勤保养，做到无浮尘、无油渍、光亮完好无故障；员工统一着装、挂牌上岗，保持仪表仪容整洁端庄；加油员在加油过程中要合理引导车辆，做到准确、快捷、高效、无误；卫生间管理责任落实到个人，做到无污垢、无臭味，保证顾客使用方便卫生。因为重视细节管理，各项措施落实到位，使加油站管理水平和效劳质量有了很大的变化，从
4、而促进了油品销售量的快速提升。 三、工作中的缺乏方面和今后工作打算 总结自己这来的工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求还存在一定的差距和缺乏。一是应进一步加强学习，提高素质；二是要进一步熟悉工作业务，提高工作水平；三是要进一步增强求真务实精神，把各项工作落到实处；四是要继续在开拓创新上下功夫，结合新形势、新任务和工作新特点，探索工作新形式、新方法和新途径。 在以后的工作中，自己要努力克服和改正缺点和缺乏，认真贯彻和落实科学开展观，以便更好地完成上级交给我们的任务。 一是加强安全管理。为了从根本上解决制约加油站安全生产的瓶颈问题，努力打造安全型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石化安全第一、预防为主的安全工作方针，形成良好的安全生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面。 二是抓好效劳工作，不断提高我们员工的业务技术水平，以致能更好的为顾客效劳，创造更好的业绩。 三是扎实工作，求真务实，树立良好的形象，不辜负上级对我们的期望。 4
