1、中等职业学校财务管理工作的问题和建议分析张志：随着时代的快速开展及国家对职业教育的重视度不斷增大，我国中等职业学校教育事业取得了蓬勃开展，办学规模和招生人数都在迅速扩大，在此环境下，中职院校财务管理工作面临新的难题，因此，找出当下中职学校财务管理工作中存在的问题，并采取有效措施加强内部控制、促进财务管理体系改革，全面提升学校财务管理效率，已成为各大中职学校面临的主要问题。关键词：中等职业学校;财务管理;问题;建议随着近些年来国家对中等职业学校教育的不断重视和支持，办学规模日益增加，单招生人数的不断扩大和学校财务管理工作间的矛盾也逐渐凸显，中职学校要想实现院校的可持续开展，就需要加强内部管理、进
2、行财务管理体系改革，并充分利用信息手段强化财务管理的精准度，让校领导及时的了解到学校详细的财务情况，并做出准确的评价和决策，以全面提升中职学校的运行效率以及经济效益，实现其可持续开展。一、中等职业学校财务管理工作存在的问题1.财务管理制度缺陷。当前中职学校财务管理工作存在一定的缺陷，管理模式仍需要完善和提升，首先是校领导层对于财务管理的重视度缺乏，局部领导认为传统的财务管理方式并没有多大缺乏，招生规模的不断扩大并未对校内财务系统带来显著影响，财务内部控制给学校带来的实际经济效益并不理想，属于“费力不司好，。其次，从事财务管理的人员认为当下的任务繁重，假设是再进行财务管理改革，会给往后的工作带来
3、更多任务，使得财务管理管理变得更加繁琐和复杂，这会在一定程度上让员工散失校内财务管理人员的积极性。2.校内可操作型事务较多。中职学校财务管理人员在工作中存在的可操作性事务较多，此类事务主要包括日常的财务核算、固定财务审计等等，如假设这些事务较为集中的出现，再在这时进行财务管理体系转变或者升级，必然会使得财务人员的力不从心，影响到财务职能发挥的同时还会在一定程度上阻碍校内财务管理，影响院校的整体经济效益。3.高素质人才缺乏。财务人员是财务管理系统的根底也是关键，财务管理所涉及的内容众多，且复杂度和综合度较高，这就意味着招生规模的扩增和信息量的增大会对财务人员提出更高的专业素质，要求他们具备丰富的
4、知识储藏以及财务工作经验。而就实际情况而言，我国中职学校单位财务会计的专业素质水平不一，有的甚至都没有经过专业的培训就进入财务部门中，这种来自多渠道而形成的队伍缺乏甚至根本就不具备足够专业素质条件，不利于新环境下财务管理内部工作的开展。二、加强中等职业学校财务管理工作的建议1.引进先进技术和管理理念，建立完整的工作体制。中职学校领导层要严格按照相关的法律规章制度建立平安的、标准的内部管控制度，并且在此根底上加大管理力度，明确每一位校内财务人员的职责。在财务工作管理过程中，让财务人员的财务工作有明确方向，创新相关机制，且尽可能符合“财务管理方法，然后从促进治理结构角度来实现对校内财务体制的创新。
5、创新体制必须能够代表主体内容、必须精确以及财务管理方法必须要适合客观涉及的标准，引进一些关于收入、支出以及预算等方面的先进管理理念，建立出完整的院校财务管理制度。另外，对财务中那些刻意隐瞒、虚假报表的行为要严厉打击，对校内财务部门的工作情况严格监督。2.加强对财务队伍的建设。中职学校财务管理工作改革和创新离不开财务人员，这就需要学校构建出一直高素质的财务人才队伍，并按照实际需求对每一位财务人员进行严格的培训，用培训或者考核的方式，提升财务管理人员的专业知识和综合职业素质，要保证每一位财务人员都通过考核。与此同时，还要及时更新财务工作、更新退休人员、引进新的素质高的专亚型人才，提升财务的整体工作
6、水平。另外，作为一位校园财务分析者，首先必须要对财务报表有一定的了解，熟悉掌握财务报表各表之间的联系。在对一些非实际财务的因素进行分析时，财务人员应该将内部和外部的报表充分的联系起来，这其能够及时的发现学校财务管理中存在的漏洞。在从事财务分析工作人员的素质方面，要加强他们对财务分析工具的熟练度，较大程度的增强他们对财务状况分析的判断能力，只有这样，才能让他们为不同财务报表的使用者提供可靠且全面的财务报告。最后，财务人员还要掌握一定的现代信息技术，充分利用掌握的信息技术，为学校带来更多收益。总之，培养专业的财务人才，构建出一支高水平的财务队伍，对于加强中职院校的内部财务控制意义十分重大。3.财务
7、管理工作信息化。财务管理信息化是我国的主要开展趋势，中职院校财务管理信息化实际上就是通过计算机技术和电子化的管理手段来开展相应的财务管理工作，利用计算机等先进信息化技术开展的财务工作和传统的会计工作相比效率更高，数据精确度更高，且信息更加完整，更加可靠。因此，学校财务工作人员需要对计算机软件有一定的了解，转变传统的核算、申报方式，利用计算机软件和程序开展财务工作。三、结语在职业院校扩招背景下，中职院校财务管理已经不再局限于传统的记账、算账、报账及预算等方向，而是更多的转向财务分析、效益考核，这些要求对于校内财务管理人员的综合应用能力和专业知识提出了更高的要求，所以，在新时代背景下，中职院校要想加强内部管理控制，就需要注重高端财务管理人员的培养，构建出完整的管理制度，再结合奖罚制提升财务人员的积极性，充分利用现代信息技术，全面促进院校财务管理工作体系转型，实现中等职业学校的可持续开展。参考文献1郭裕荣.试谈中等职业学校财务管理工作问题及对策J.成才之路，2022（31）：11-13.2杨浩，杨永奎.中等职业学校学生日常管理工作存在的问题及原因分析J.科学咨询（科技管理），2023（02）：26-27.3苏鲁娜.浅析中等职业学校财务管理工作的问题与建议J.经济研究导刊，2023（13）：97-98.
