1、乡镇有关“三重一大事项自查报告乡镇关于“三重一大事项的自查报告 XX镇为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和标准化，根据区委关于执行 三重一大 事项集体决策制度的实施细那么（试行）的精神，严格执行 三重一大 议事规那么，全面践行 三个代表 重要精神，深入贯彻落实科学开展观，在各项工作的推进中表达民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，促进了各方面工作的协调开展。现就执行 三重一大 情况进行自查，报告如下：一、广泛宣传，积极谋划，形成有效管理制度。一是成立组织机构。组建了由党镇一把手为第一责任人、镇领导班子作为成员负责组织协调、催促落实的 三重一大
2、事项集体决策小组。定人定责，并将机构向部门、社区、村委进行有效延伸，扩大决策的民主性、科学性、广泛性。二是形成决策制度。根据区委文件精神，建立并下发了XX镇 三重一大 集体议事制度，要求各部门结合工作实际予以重新修订并遵照执行。同时规定，领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合制度，凡属重大事项决策、重要工程安排、重要人事任免、大额资金使用必须按照 集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定 的原那么，由集体讨论作出决定。如失地农民安置、办公大楼翻新、道路硬化亮化、各级部门考核、专项经费划拨等均经过镇党委、政府审慎讨论研究后决定。三是加强宣传教育。通过专题会议研讨、下发文件资料、走出去观摩学
3、习、带回来消化对照等方式，进行制度宣传，使广阔干部领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。二、明确目标，强化执行，推进 三重一大 集体决策 1、重大决策、重大工程安排集体研究、广泛讨论、民主决策。XX镇采取 结构化 决策模式，条块运作，纠正决策时容易 先入为主 的偏差。对事关全镇经济社会开展长远目标规划、重大改革措施、重点建设工程等重大事项决策，首先进行认真调研，形成初步意见，再征询各方意见，对专业性、技术性较强的重大事项决策，遵循 一事一立、一事一议 原那么，对工程可行性研究聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或评估
4、论证，最后再提交镇党委办公会议讨论、票决。2、重要干部任免坚持提名考核、结果公示、纪律部门监督制度。对干部人事任免，实行预案优选， 谁、谁负责，谁考察、谁负责，谁调查、谁负责 ，无记名投票产生任免结果。票决制度严格按照提出议题、准备材料、酝酿意见、充分讨论、会议票决、作出决策、资料存档7个步骤逐项进行。票决制度使决策过程更加透明，较好地发挥了集体智慧，有效地防止了决策失误。如在今年的村党支部换届选举中，采取公推直选与两推一选结合的方法，民主推优，镇领导全程参与，真实评价，对结果的有效性与公正性予以监督。对大学生村官的录用实行在网上公开招考，建立考察小组，通过预审、笔试、面试、政审、公示等方法进行择优录用。
