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2023年乡镇寺坪村产业发展调研报告.docx

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资源描述

1、乡镇寺坪村产业开展调研报告 xx镇xx村产业开展调研报告 一、产业开展现状 xx村地处xx镇政府所在地,人居较为集中,经济较为活泼。全村辖8个村民小组,426户,1680人,劳动力380人,有耕地1800亩,退耕还林1700亩,年农业总产值575万元,人均占有粮300公斤,年人均纯收入1853元。 全村现有山茱萸1700亩,年产20230万元,人均595元;核桃700亩,年产30万元,人均178.6元;年出栏商品猪1500头,年产150万元,人均892元;劳务输出125人次,年收入25.2万元,人均150元。山茱萸、核桃、养猪已成为该村的支柱产业,为农民增收提供良好的保障。 农村产业的长足开展

2、为新农村建设注入了活力。xx村三条通外公路已水泥化、柏油化,根底设施建设良好,有60%农户住进宽敞明亮的小洋平房, 、彩电、摩托车的普及率均到达80%以上。 二、主要工作措施 一是强化领导,形成工作合力。成立了“一村一品工作领导小组,组建了驻村工作队,并把“一村一品工作纳入全年工作目标责任制考核范围,明确工作责任,落实工作任务,形成政府主导、群众主体、各行各业人士共同参与的“一村一品开展格局。 二是广泛宣传,制定工作规划。充分利用播送、标语、板报、会议、宣传材料等进行了广泛宣传,组织各级干部和产业带头人开展学习培训,使广阔干部群众认识到开展一村一品,对于调整产业结构、开展现代农业、培育特色产业

3、、促进农民增收、扎实推进新农村建设具有重大的意义,进一步增强了责任感和使命感,激发了干部群众广泛参与的积极性。镇村干部能够立足本村资源优势,突出特色,制定出示范村“一村一品开展规划和实施方案,指导“一村一品健康开展。 三是加强培训,提高农民素质。加强农民科技培训,今年举办培训班12次,培训450人(次),印发技术资料420份,提高了农民科技致富能力。实施科技入户工程,积极培育科技示范户,每组培养了23名农民技术员。实施农村劳动力技能培训,进一步加大新型农民培训工作力度,加快农村人才培养,不断提高农民的科技文化素质和实用技能,实现人才强村新突破。 四是分类指导,实现重点突破。按照“畜牧抓开展,林

4、果抓科管,菌药抓营销,劳务抓培训的工作思路和“一业突破,长短结合的方针,采取“抓大户建小区,抓协会建基地,抓科技提效益,抓营销促增收的方法,镇村领导干部深入村组农户,因地制宜,分类指导,开展效劳,突出重点,全力推进“一村一品实现突破性开展。 五是抓点示范,辐射带动。坚持从示范带动入手,着力打造“一村一品示范户、示范小组、示范村。通过典型带路将“一村一品不断引向深入。形成村、组、户三级示范体系。以点带面,不断扩大“一村一品的覆盖面。 六是组建合作组织,实行品牌经营。成立了核桃和养猪专业合作社,为农户提供“三产效劳,拓展市场空间,努力树立产业品牌形象,形成产业开展聚能效应,使农民专业合作组织成为农

5、民开展农村经济的主要载体。 三、存在的主要困难和问题 1、思想观念陈旧,缺乏与时俱进的开展意识。局部干部群众满足现状,“小农思想严重,只图吹糠见米、立竿见影之效,特别是局部群众认为开展林果业、养猪业,周期长、投入大、见效慢、费力费时、受市场影响大,导致区域产业开展严重不平衡,开展步子迈得不够大,产业聚能效应尚未形成,阻碍了农村经济健康、可持续全面开展。 2、资金投入严重缺乏。现该村林果业、养猪业仍停留在家庭小经济状态,做大做强意识不够,年用于开展产业的投入比重很少;风险意识和开展意识缺乏,年产业开展规模增长和质量提升滞后;村组干部在市场开拓与产业工程引进等方面缺乏创造,等米下锅思想严重;劳务输

6、出没有带头人,难以形成劳务品牌。 3、管理粗放,科技含量不高。虽然群众种植山茱萸、核桃的积极性高,但由于经营分散、技术推广滞后、资金等跟不上,施肥、修剪和病虫害防治难以正常进行,年损失率在15%以上,导致产品产量低、质量差,造成了广种薄收。 4、基地建园质量水平低,良种比例小。集中连片50亩以上的,有8处,良种栽植面积不到35%;基地内种植高杆经济作物和药材,严重影响经济林木生长发育,延缓了结果年限;因群众未按初植密度和树种补植,密度过大,山茱萸与核桃混交,严重影响了产量和质量。 5、加工水平低下,产品附加值低。山茱萸、核桃仅限于初加工,加工方法原始简单,产品附加值低,导致产值效益低下。 6、

7、市场混乱,经营效益不佳。由于缺乏统一的营销系统和营销队伍,产供销体系不健全,专业合作组织作用未得到充分发挥。因缺乏信息和科学的市场预测,造成产品抢购抢销或滞销的混乱局面,抵御市场乡镇寺坪村产业开展调研报告第2页 风险能力低,品牌效应尚未形成。 7、圈舍改造不平衡,受市场影响生猪和适繁母猪存栏缺乏,养殖小区建设层次低,难以满足当地养猪业的循环开展。 四、产业开展的方案和对策 一是以农民培训为突破口,加大农村人才战略的实施力度。把会管理、懂经营、群众信得过的能人选进村两委会班子,采取形式多样的方法推广实用致富技术,培育一批适应产业开展需要的人才队伍。力争3-5年培训每组5-2023人技术能手和1-

8、2人劳务带头人。 二是以机制创新为突破口,建立市场营销体系和营销队伍,扩大品牌效应。积极开展订单农业,努力提高农户组织化程度,提高经营效益。 三是以产业合作社建设为突破口,加大农业产业化开展力度。健全农村产业合作社,力争尽快实现龙头企业+协会+基地+农户,逐步形成产、加、销一条龙的产业开发路子,不断延长产业链条,提高产业效益。 四是以开发品牌为突破口,加大市场开拓工作力度。引导农户要切实转变观念,内引外联,树立开展意识、风险意识、品牌意识。一方面要加大无公害农产品的开发力度,一方面要加大品牌保护力度。 五是以建立信息效劳体系,加大农业信息化的推进力度。以网站为依托,以产业合作社、产业大户为重点

9、,建立农产品信息平台,按照市场化运作要求,建立科学标准的利益机制,用市场手段抵御市场风险。 六是全面兑现国家惠农政策,加大政策的扶持力度。以产业合作社的名义申报工程,争取资金,用资金使产业开展再上台阶。特别是在化肥、山茱萸剥皮机、病虫害防治器具方面的惠农补帖、扶持资金上给予投入。 七是面向市场,扩大规模,狠抓产业建设。鼓励群众培育良种育苗,力争在3年内开展良种核桃1200亩,山茱萸基地建设1300亩,改造核桃200亩;大力建设标准化、卫生化圈舍,引导群众扩大适繁母猪规模,加大良种瘦肉型猪引进力度,平抑仔猪市场价格,力争年出栏量突破1500头,建设规模以上小区2处、繁育基地1处;力争每户有1人以上外出务工。 第6页 共6页

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