1、关于乡镇班子建设情况调研报告 根据县委组织部对乡镇班子建设调研的要求，我镇积极组织相关人员，利用一周时间，深入村庄、企业，采取召开座谈会、发放调查问卷、个别谈话等方式听取各方面对乡镇班子建设的意见建议，形成专题调研报告如下： 一、乡镇班子及机关干部根本情况七里营镇现有科级干部16名，其中：35岁以下2名，35-40岁4名，41-49岁2023名；大专文化2名，本科以上14名；在乡镇工作9年以下4名，2023-19年5名，20-29年6名；29年以上1名。镇机关现有公务员32名，事业单位人员40名，行政事业人员共有72名，其中：35岁以下9人，35-40岁25人，41-49岁26人，50岁以上1
2、2人；高中以及以下文化15人，大专文化21人，本科以上36人；在乡镇工作9年以下6人，2023-19年35人，20-29年19人，29年以上12人。 二、加强党委自身建设的经验与做法1、强化学习培训，建设学习型班子。一是抓好班子成员经常性学习。镇党委建立了学习例会制度，坚持每周六下午理论学习，定期聘请市、县党校及有关院校的专家教授讲课，做到辅导有教师、自学有笔记、讨论有记录、体会有文章。二是注重为机关干部提供良好的学习条件。对获得本科以上学历的机关干部在学费上给予60%的补助，与郑州大学、市委党校等大专院校联合举办函授班，对班子成员和机关干部进行“充电和知识更新，目前，班子成员和机关干部有80
3、%获得了本科以上学历。三是选派干部挂职锻炼。定期选派班子成员到浙江、福建等地的先进乡镇挂职，开阔视野，转变观念。选派班子成员和机关干部到村里、示范基地、专业协会任职，在不同的岗位上经受锻炼，提高了做好新形势下农村工作的能力。 2、强化团结协作，建设团结型班子。七里营镇党委始终把团结放在班子建设的首要位置，以团结集智慧、以协作干大事。一是坚持党委领导下的分工负责制。按照“谁主管谁负责和分工协作、责任共担的双重原那么，班子成员之间既分工又协作，相互支持、相互信任，团结协作、干事创业。二是认真贯彻民主集中制。每一项重大决策的出台，都要经过党委会提议、党政联席会酝酿、征求党员群众意见、专家参谋指导、党
4、委集体讨论决定五个关口，杜绝家长制和一言堂，做到民主决策、科学决策。三是积极开展批语评与自我批评。镇党委半年召开一次民主生活会，在班子成员之间开展批评与自我批评，使民主生活会成为交心谈心会、团结互助会，增强班子的整体合力，整个班子形成了一个以党的事业为重、以工作大局为重的班子“大家庭。 3、强化务实重干，建设务实型班子。一是实行目标管理责任制。镇党委每年初与班子成员签订目标责任书，并实行效能督查制，每季度督查通报一次，年底严格考核奖惩。二是实行班子周例会制度。每周一上午召开班子例会，汇报上周重点工作进展情况及下周工作方案，研究解决问题，推开工作落实。三是机关干部实行工作日志制度。机关干部和大学
5、生村官每天记工作日志，定期检查评比，促进作风转变。四是实行班子成员联系点制度。在班子成员中开展了联系“一个村、一个企业、一名党员、一名科技致富能手、一个贫困户、一个村民代表的“六个一活动，在机关干部中开展了以查民情、知民心、解民愁、帮民富为主要内容的下访谈心办实事活动，规定每周下村工作时间不得少于3天。携带民情日记，深入农户家中，深入田间地头与农民群众交朋友。我们将每一位班子成员的 号码向全镇公布，并要求24小时不能关机，随时了解掌握情况，方便群众办事。 4、强化转变职能为重点，建设效劳型班子。基于我镇工业根底好，企业多的特点，积极探索效劳开展的新方法，拓宽效劳开展的新途径，努力创造效劳最优、
6、本钱最低、效率最高的工程建设环境。一是加强机关效能建设。建立健全“岗位责任制、效劳承诺制、首问负责制、限时办结制、过错追究制、无偿代办制，把落实“六项制度纳入干部职工目标责任制考核内容，大力推行“全程一站式办公，不断提高效劳质量和办事效率。二是实行领导分包工程制度。对引进的工程实行领导分包，做到出现问题就地协调，现场解决。遇到特殊困难，镇党委书记、镇长亲自参与解决。三是实行定期调研制度。每月深入企业进行调研，及时了解企业运行情况，定期召开企业座谈会、向企业发放联系卡，开辟政府与企业的绿色通道，听取企业呼声，解决企业困难，使效劳经常化、制度化。四是实行跟踪效劳制度。每个工程都建立台账，从工程协商
7、、达成意向、合同签订、建设投产等环节都有专人全程跟踪效劳，同时组织相关职能部门做好效劳，做到一周一联系、一月一拜访，为企业效劳，帮企业解忧，促进企业早开工、早投产、早见效。 5、强化廉洁从政为重点，建设廉洁型班子。坚持教育、制度、监督并举，紧紧围绕经济建设这个中心，牢牢把握廉洁自律这条主线，广泛开展党风廉政建设和反腐败工作。一是坚持实行工程建设约法三章：班子成员一律不准介绍工程队，不准介绍材料供应商，不准干预基建工程。工程建设全部实行公开招标，让群众代表全程参与，把工程建设的每一个环节都置于群众的监督之下，着力打造“廉洁工程、“阳光工程。二是坚持勤俭节约。镇机关设立公务灶，所有公务接待均在公务
8、灶就餐，公务车辆油料限量使用，定点维修。三是坚持公开重大事项。重大事项、重点工作、重大开支一律公开，并且每年聘请审计部门来我镇审计，接受群众党员监督。四是高标准修建了七里营镇廉政文化教育室，宣传先进典型廉洁执政的工作作风，成为党员干部廉政教育的新阵地。 三、主要存在问题1、基层工作量大，领导职位少，分管工作多，工作压力大。 2、一些干部由于受知识水平的制约，加之对政策领会、工作方法、经验等方面的原因，使得一些工作不能高标准高质量完成。 3、镇机关人员偏少，特别是年轻干部少。 四、对策和建议1、要进一步深化学习和教育的制度化、标准化，不断完善党委班子学习和干部理论学习考核等制度。 2、要进一步加
9、强和创新社会管理制度建设。随着社会的开展，人民群众的法律意识增加，做好群众工作，构建和谐社会已经成为乡镇的一项重要和艰巨的任务。要采取切实可行的有效措施，维护好普通百姓的利益，尤其是社会弱势群体的利益，减少矛盾隐患，维护社会安定。 3、要进一步优化领导干部结构，不断加强领导干部后备力量的蓄积。一要制定乡镇干部队伍建设的规划。明确乡镇干部队伍建设的指导思想和总体目标，制定具体的规划和方法措施。二要坚持公开、平等、竞争、择优的原那么的根底上，扩大视野，采取多种途径，对乡镇党政领导干部不能过重的强调“身份，要凭业绩用干部。引入竞争机制，使一批长期工作在乡镇、群众根底好、工作能力强、年轻有为的干部有提拔重用的时机。 第5页 共5页
