1、202x年度事业单位工作人员考核工作总结范文1市人力资源和社会保障局：为了客观公正地评价一年来本单位工作人员的德才表现和工作实绩，充分调动宽敞干部职工的工作乐观性和制造性，促进工程项目代建事业再上台阶。依据关于202x年度事业单位工作人员考核工作的通知银人社发202xx号有关要求，我局严格依据事业单位年度考核工作相关要求，加强领导，强化组织，细心部署，狠抓落实，全面完成202x年度考核工作，现总结汇报如下：一、加强领导，细心组织，确保考核工作顺当进行年度考核工作是干部人事管理的一项重要制度，切实搞好年度考核工作，对于健全约束机制，转变工作作风，提高工作效率，加强干部职工队伍建设具有重要意义。为
2、此，我局特地成立了年度考核领导小组，由局长担当组长，党组书记担当副组长，班子成员为成员，分管副局长担当办公室主任。印发了关于认真做好202x年度工作人员考核工作的通知，对考核工作进行再支配、再部署。二、严格程序，狠抓落实，确保考核工作取得实效在年度考核中，我局严格依据公务员法、x回族自治区工作人员聘后考核暂行方法、x市工程项目代理建设局制度汇编为依据，从“德、能、勤、绩、学五个方面对工作人员进行考核，在考核方法上，坚持了“三个结合：即年度考核与平常考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织测评与群众测评相结合，充分体现客观、公正的原那么，做到不偏听、不偏信、不偏考，力求科学全面；在考核程序的把
3、握上，严格依据以下程序进行。1成立健全的考核领导小组，制定本单位年度考核的量化标准和实施方法或细那么；2被考核人个人工作总结、述职、填写考核登记表；3民主评议；4局分管领导在民主测评的根底上，依据平常考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见；5考核领导小组对主管领导提出的考核等次进行审核，集体确定考核等次；6单位主要负责人签署考核意见；7将考核结果进行公示，公示时间为5天。同时，我局认真把握好评定等次这个重要环节，以评定“优秀为重点，紧密结合本单位工作实际和每个人所担当的工作任务，突出“实绩，细化、量化评定标准，合理支配，严格把握优秀等次的比例，严格考核程序，切实把工作成果突出、奉献大的同志评
4、定为“优秀等次，坚决杜绝搞“一言堂、论资排辈、轮番坐桩、迁就照看。三、考核结果截至202x年12月底，我局现有正式在编工作人员x名，其中：党政正职、副职x人由市委组织部考核，不参与单位年度考核。实际参与考核工作人员x名，其中，考核优秀等次x名，合格等次x名。x区委编办三项措施稳步推动事业单位绩效考核工作2为鼓励事业单位干事创业，x区委编办实行“三项措施，扎实推动2023度事业单位绩效考核工作。一、聚焦指标设置，考核更加精准化。考核指标由定性指标、定量指标、加减分事项等组成。定性指标涵盖党建工作的政治建设、思想建设、干部队伍建设、基层组织建设、作风纪律建设等五个方面，全面考核单位的党建工作成效。
5、定量指标实行百分制，包含履职尽责、创新创优、根底管理、效劳满足度调查等四个大项。其中，履职尽责指标主要考核单位完成重点任务、履行主要职责、公益效劳质量等方面的绩效；创新创优指标主要考核单位科技创新、提质增效、争先进位等方面的绩效；根底管理指标主要考核单位人事人才管理、机构编制管理、预算绩效管理等方面的绩效；效劳满足度指标主要考核单位的举办单位、本单位职工、效劳对象的满足度。考核指标兼顾了统一性和行业特性，指标体系完备，绩效考核更加精准、更具实效。二、区分行业类别，合理确定考核结果。依据考核比例，区分行业特点，合理确定考核单元结果。党政群机关、街道所属事业单位的考核等次依据其主管部门举办单位在全
6、区高质量进展综合绩效考核成果拟定；教育行业事业单位的考核结果分别依据40%、30%、25%、5%的比例确定“一等“二等“三等“四等，其中中学校校考核成果排名末位的至少确定1个“四等；卫生行业5个社区卫生效劳中心设置“一等2个、“二等1个、“三等1个、“四等1个。三、强化结果运用，突出奖惩兑现。将考核结果作为评先树优、干部选拔任用、物质嘉奖、机构编制和财政预算管理的重要依据。事业单位工作人员的年度考核与事业单位绩效考核结果挂钩。单位考核结果为“一等的，年度考核优秀比例可依据事业单位工作人员考核有关规定进行上浮，综合有关状况，其主要负责人或法定代表人年度考核可优先确定为优秀等次；单位考核结果为“四
7、等的，其主要负责人或法定代表人年度考核不得确定为优秀等次。x街道财政所三举措推动事业单位绩效考核工作3为标准和维护x街道办事处及各站办所收入支配秩序，进一步完善事业单位绩效工资相关政策规定，依据x市其他事业单位实施绩效工资实施细那么等文件精神，明确了实施的范围和时间，绩效工资总量和水平的核定，绩效工资的构成项目、标准和发放方法等。一、严格执行绩效工资发放政策，准时办理绩效工资扣减或停发手续。x街道办事处针对干部职工的年休假、婚丧假、探亲假及法定节假日，病假，事假，旷工，女职工哺乳假，外出学习等状况，干部职工须全年无违反以上街道制定的规定，才可享受绩效工资，且结合年度考核结果及受行政纪律处分绩效
8、工资处理方法，综合绩效工资的扣发问题。二、提高生疏，认真做好绩效考核工作。事业单位内部绩效工资支配方法是否合理直接关系到事业单位事业进展的成败，做好绩效考核工作是做好事业单位绩效工资支配工作的根底。x市x街道财政所进一步提高生疏，明确责任，制定科学合理的绩效考核方案，草拟四套方案提交x街道班子会议，依据所制定的绩效考核方案，严峻考核纪律，做好对干部职工的考核反应工作。三、加强绩效工作审核力度。事业单位绩效发放政策性强，涉及范围广、人员多、影响大，x街道各站办所事业在编x人，财政所认真审核，严格把关。一是加强了人员的审核；二是加强地方补贴发放状况的审核，切实提高绩效目标评审和绩效评价质量，实现绩
9、效与预算相结合，建立健全绩效结果应用机制。x镇多举措乐观开展机关事业单位工作人员平常考核4202x年下半年以来，x镇严格依据公务员法及事业单位人事管理条例有关规定，结合“两学一做学习教育，立足实际，多措并举抓好机关事业单位工作人员平常考核工作。一是创新指标体系，留意考核实效。平常考核坚持共性、共性、特殊、挂念等指标相结合，兼顾德、能、勤、绩、廉等综合表现评价。通过细化考核指标，确保平常考核工作全面、客观、公正。二是丰富考核形式，留意真实可信。平常考核接受日常通报、民主测评、述职述廉等多种方式进行，既考核干部岗位履职状况，又考察干部的政治品质、职业道德状况；既抓重大工作完成成果，又抓日常考勤等小
10、节、细节。同时，加强干部日常管理，跟踪了解其工作状况、工作力量，了解其思想动态、道德品质。三是突出分级考核，留意横向可比。为保证平常考核工作的具体化、精准化、差异化，接受分级分类分岗位考核。针对“个人工作任务数量不一、难易程度不同，指标考评可比性不强等情形，通过领导打分、职工互评、村组干部民主测评等方式，对干部职工完成工作任务的整体质效进行评价，增加考评的公正性和可比性。四是结合相关工作，留意成果互用。在平常考核中，充分考虑驻村工作成效、信息宣扬结果和嘉奖惩戒状况，同时将平常考核结果作为干部培育使用、职务职级调整、沟通轮岗、嘉奖惩戒、年度考核结果确定、年终目标绩效考核、绩效工资支配的重要参考依据。
