1、事业部季度、年度总结报告 （模板） 一、x月份主要开展的工作 1、投资方案和实际完成情况 截至x年x月x日，四个工程方案完成年度投资xxxx亿元，实际完成年度投资xxxx亿元，累计完成投资xxxx亿元，实际支付xxxx亿元；其中土建工程投资完成xxxx亿元，累计完成投资xxxx亿元；安装工程投资完成xxxx亿元，累计完成投资xxxx亿元；设备材料购置投资完成xxxx亿元，累计完成投资xxxx亿元；其他根本建设投资完成xxxx亿元，累计完成投资xxxx亿元。 按照各工程分述。截至x年x月x日，方案完成年度投资xxxx亿元，实际完成年度投资xxxx亿元，累计完成投资xxxx亿元，实际支付xxxx亿
2、元；其中土建工程投资完成xxxx亿元，累计完成投资xxxx亿元；安装工程投资完成xxxx亿元，累计完成投资xxxx亿元；设备材料购置投资完成xxxx亿元，累计完成投资xxxx亿元；其他根本建设投资完成xxxx亿元，累计完成投资xxxx亿元。 二、进度方案完成情况 按照各工程分述：按照一级进度方案截至x年x月x日共需完成xx个一级进度方案节点，实际完成了xx个，滞后进度方案的工程及原因： 1、xxxx节点方案完成时间，实际完成时间，提前/滞后xx天，分析原因。 2、。 三、平安质量管理情况 按照各工程分述。截至x年x月x日，平安工时统计小时，累计平安工时小时。 按照各工程分述：完成a、b、c级检
3、查点xxxx个，其中：a级xxx个，一次性合格率xxx%；b级xxxx个，一次性合格率xxx%；c级xxx个，一次性合格率xxx%。 四、工程核准进展情况 按照各工程分述： 五、采购工作：（事业部综述，工程单位不需上报） 六、工程建设进展情况：（事业部综述，工程单位不需上报） 按照各工程分述：（以下几条是工程单位上报） （一）设计进展 （二）采购进展 （三）施工进展 （四）其他 七、生产准备情况 八、生产经营情况： （一）煤制油公司生产情况： （二）石油化工公司经营情况： 九、事业部工程管理控制措施，体系建设、设计审查、审查意见、检查、考评、采购管理、淬火到货 第二局部：工作方案安排 （一）煤
4、制油公司： （二）石油化工公司： （三）化工公司： （四）伊犁能源公司： （五）大路二期工程： （六）新疆能源公司：第三局部：是否需要写存在的问题 第二篇：事业部工作总结报告总结 回忆这半年来的工作，特别是从今年年初在现在，我部门主要对公司可预见性的产成品进行了相应的市场分析与调查以及相应的准备工作，因产成品还未定型，所以我部门并未提交相关的调查报告。同时，我部门内部也进行了相应的学习充电，前期主要是针对市场营销为主的学习。我作为事业部负责人深感责任重大，我并不害怕压力，也不害怕挑战，也希望能通过公司提供应我的这个平台获得相应成绩，满足自己在工作上的成就感。但目前就我部门所处现状来看，我部门还
5、需要客观的认识与总结。 以下是我在工作中的一些总结性认识以及未来开展工作的局部考虑： 1、目标定位明确化的重要性。准确的目标是引导团队成员进入工作状态的首要条件，这样不仅可以防止员工在工作时间精神松散，同时也可以有效提升员工工作积极性。所以我认为在明确部门工作范畴的的时候，应当将其近期所需或有可能需要准备的工作进行明确化处理和统一分配。 2、全面分析实现目标所需考虑的问题。只有全面分析现状以及考虑周全，才能集公司的人、财、物力为一体，更高效保质的完成既定目标。 3、深刻理解理想与现实的关系。俗话说“理想很饱满，现实很骨感，我在工作中往往将过程与结果想得过于理想化，所以偶感失 望。我希望自己在今
6、后的工作中能够将方案与实际相结合，注重方案操作实施的可行性，尽量防止影响执行力。 4、任务目标分轻重缓急，分步与同步的关系仍然很重要。只有分清楚工作的轻重缓急，合理处理分布与同步操作的关系，才能更省时、省力、高效的完成任务工作。当然有时分布与同步并不存在冲突，这关键得看执行人的领悟理解能力。 我在工作开展中遇到的困难： 1、我的个人思路问题方面存在一定的局限性。虽然我在市场营销的理论知识方面很有自信，但我以往接触的全是单线产品营销的执行操作。我们都清楚，以羌族文化为核心文化开展的新兴企业本身没有一个可仿效的经营模式作为参照。而具化到我部门来说，个人思路确实很重要，我不想说自己在这方面“不行，但
7、不可否认的是我的思路确实没能完全翻开。 2、想把事情做的尽善尽美，在个人判断力的左右下往往会造成犹豫不决的情形。很多时候我希望略过中间过程，向上级直接展示较为理想的结果，但是往往在执行解决问题的过程中会遇到种种预想不到的困难，在抉择的时候，我的判断力影响了我的执行力。这一点对我来说是最难克服的个人主观困难。 3、面对公司提供的良好平台，我尚显得不够成熟，能力有待提升。都说只有经过一些实际操作锻炼之后，总会全面的认识自己，我也不例外。事业部本就是企业将全公司劳动成果转化为经济收益的一个重要组成局部，其负责人的重要性更是显而易见。我入职本公司已 有半年之久，手头上似没有大的工程让我进行能力展示，当
8、然我也有尽最大努力寻求实现经济支撑的工程来源，但是未果。显然，这种需要发散思路，统筹全局，兼顾创新精神的岗位实那么让我有些疲惫。我每每认真思考，但求谋得出路，但时不时也会觉得吃力。其实我在很多时候，是需要上级能够提点一下的，这样对我个人来说也是能力提升的一个重要来源，另外，我也会更加充满信心去迎接工作上的任何挑战。我不在乎所处的职位上下，我但求能够实现自己存在的价值，因为我明白我热爱这个行业，热爱这个能为羌族文化作出奉献的行业。 我部门作为公司经营管理市场对接中主要的执行力量，其重要性是显而易见的。然，我公司正处于开展前期的重要准备阶段，前期我部门外表上与市场对接的局部不多，实那么事业部前期需
9、要准备的工作还是有一定的量度，我在此就不在赘述。总的来说，我希望公司在“先生存，后开展的经营思路上，能够结合公司实际，先明确实施个别工程，集我司所有人财物力实现共同的目标，相信这样能够更高效的促进公司以及公司员工的成长与开展。而对于我事业部未来工作方案的实施，重要的还是要根据公司经营的总体开展方向以及产成品（包括可预见性的产成品）的市场现状和需求来定制相应的经济转化实施方案进行具体操作，继而实现公司的形象展示和一定的经济收益。 事业部：xxx谨呈 2023年5月14日 第三篇：百货事业部第一季度工作总结通知（1）关于做好2023年第一季度工作总结的通知 各店、各部门： 集团公司拟定于4月9日召
10、开一季度经营、管理、开展工作回忆会，现将百货事业部各店、各部门工作总结通知如下： 一、总结内容 1、对第一季度的经营、管理进行总结，重点是对各项指标的达成及存在的问题进行分析； 2、对照集团下发的2023年总体目标和重点工作中要求的各项工作（包含20项重点工作），总结本季度重点工作的完成情况； 3、在年度全面预算时，本单位提出的所有各项措施在一季度工作中实际执行情况； 二、总结的要求 1、总结要简单、实际、具体。 2、对每项工作原定目标、实际结果、自己的原因，不必写过程、细节和客观原因，重点是总结本人自身的原因及问题，说明自己“没有完成的原因，找出本人真正的问题。 3、对照2023年总体目标和
11、重点工作中的其它工作，如：三支队伍建设、4412宣贯、提升一个根底、团队建设的有关要求等列入本次总结范围。 4、结合这次撤柜和五部委文件要求，对百货经营产生的影响以及对应盈利模式的变革，站在市场、对手和企业长远角度思考，提出建议。 这次总结的目的是制订的目标、方案是否得到切实执行并执行到位。由此看到自己的问题，从而找到自己改进、提升的切入点。整个方案、目标是否清晰、具体或是否适当。如果需要理清楚的或需要调整的，提出建议，会议讨论决定。综合市场、竞争、经营的实际情况和变化趋势，我们面临的关键问题或将要面临的关键问题是什么。该怎么办。从而进一步统一思想，达成共识，有效行动。 各店、部门第一季度工作
12、总结材料，请于4月3日上午12点前上交事业部人力行政部。 银川新华百货商业集团百货事业部 二一二年三月二十四日 1 第四篇：人力资源部季度工作总结报告人力资源部季度工作总结报告 1人力资源部工作总结报告在总经理、副总的领导下在各级干部和广阔员工的共同努力下坚持以6s为切入点以制度的推行为中心通过部门人事重组大力开展企业文化建设活动克服部门人员能力缺乏、素质参差不齐等诸多不利因素根本完成了人事管理制度与流程的出台活动按年度方案进行6s活动的开展工作。坚持以人为本的管理理念取得了一定成绩。但问题很多改善的空间还很大为了更好地做好今后的工作进行总结提出存在问题并方案改善。 一、人力资源管理方面1人事
13、事务管理现状1与04年春节比照从b线统计数据看年后不来的人数占25总数60人不来的15人与去年一半人不来的流失率比照流失率有所下降但由于没有以前的统计数据不能统计到近几个月的流失情况。2编写了人事考勤系统及工资系统软件但没有试用3购置了卡钟、厂服、厂牌准备在春节后上班。4人事用表格、办公用品根本配齐备。5人事档案书面和已建立。方案12月份完善考勤系统把人事资料数据库建立起来便于随时统计分析人员流动状况工龄、性别、年龄等分析人事存在的问题按月上报人事异动表。2厂服可在3月1日发放给回厂的老员工及2月20日前新入职的员工方便识别管理加强人员进出管理3月份实现正常化。3人力资源方案、招聘和选择现状1
14、不清楚用人方案2新的招聘及试工流程未使用职员已按照流程作业3招聘员工的难度大工人的招聘因目前生产订单缺乏暂时未受到影响但管理人员很难原因有家具行业人才少要求高地区性专业人才失衡等因此招聘人员本钱高效率低周期长。目前看至少需要3个以上主任级人员3个以上部门主管级人员文职人员5名以上等等。方案1根据目前情况方案招聘人员在500-550人预计30流失需要招收150-2022名员工。2流程上坚持按申请审批招工面试等程序作业尤其是工人的分配上但凡老乡亲戚等不得在同班组有投诉的坚决调离原岗位等控制关系员工集中分布。3招聘难的问题过了年是人员流动的顶峰期需要在2月2底到人才市场去大量招聘员工尤其是管理人员加
15、强广告宣传如在XX市内广告栏、人才市场广告栏。甚至上家具网登1-3个月广告等加强广告宣传力度在3月15日前需解决大局部人员否那么过了3月份大局部跳槽的人又找到新工作而不会随便更换错过最正确时机。4人力资源开发培训现状1由总经办组织由参谋公司举办了职员培训但培训效果不理想2没有开展工人的在职培训。培训方案1暂时不参与管理人员的培训但应插入2-3场鼓励方面的培训如陈安之的如何鼓励成超人绝不裸奔等给管理人员心态进行鼓励。2从2月份起对新员工要全部进行8小时的脱产学习学习内容主要是管理总那么。2023人以上集中进行培训上课地点在现在的培训室。3当参谋公司合同到期前确定职员的培训补充方案和2023年的培训方案。企业文化现状1精神文化建设根本展开如按年度方案举办了员工生日晚会三次元旦拔河、象棋比赛及游园活动举办了05年度优秀员工评比活动全体员工团年饭活动娱
