1、五届五次职代会报告 职工代表齐聚一堂共谋开展新思路 汇凌公司第一届职工代表大会第五次会议顺利召开 李彬总经理作工作报告，统筹部署下半年工作 八月十二日上午，汇凌公司召开了一届五次职代会，陈志平董事长莅临会场并发表讲话，对公司所取得的成绩给于了高度肯定，同时对公司下一步如何更好的运作，给予了重要指示。李彬总经理作了题为“践行质量，全面达标，奋力拼搏，实现跨越，为夺取年度目标而奋斗的重要工作报告。会议对各中层领导干部进行了评议，并经过职工代表大会审议，确定了下半年的主要经营业绩指标和重点工作。 李彬总经理的报告内容概括了当前国内行情、江淮企情和汇凌实情，从战略高度上就上半年公司各项工作作了总结，既
2、肯定了成绩，也指出了缺乏。报告指出：虽然受国家宏观经济政策的调整、购置税优惠等有关促进政策的退出以及自身所需调整的影响导致汽车产销在今年上半年增速大幅回落，但江淮汽车的开展高于全国平均水平。在主机厂的强势拉动下，汇凌公司坚持以人为本的管理理念，深化技术创新，优化产品结构，加快技术进步和产品研发，持续推进质量文化深耕和产品达标等专项工作，为“十二五战略开了好头。整个上半年公司主导产品消排气产销26.67万套，同比增长28%，其中商用车消排气12.1万套，同比增长3.3%，乘用车消排气4.2万套，同比增长33%，实现主营业收入820233万元，完成年度目标的50.8%，同比增长25%；利润300.
3、2万元，增长42.3%，实现了序时确保目标。报告分析了上半年公司存在的缺乏，指出：当前营销能力、自主研发能力、工艺过程能力和质量保证能力有待进一步加强，人力资源结构有待进一步优化。报告要求全体员工要继续坚持科学开展，以人为本的管理的管理理念，不断的调整产品结构，继续深化质量文化深耕活，实现质量文化落地生根，加快技术进步，持续推进精益化生产，落实根底管理工作达标工作，发挥自身优势，扬长避短，把握市场经济的脉搏，化危为机，为公司的开展谋求自己的一片蓝海，走出一片新天地。 经过全体代表的认真审议，会议确定了在下半年公司销售收入确保8000万元，力争1亿元；利润确保200万，力争250万的经营目标，并确定了持续续提升营销能力、自主研发能力和质量保证能力，完善人才梯队建设，优化产能结构等几项重要决策。会议号召全体员工要站在历史开展的新高度，肩负使命，进一步发扬新红军精神，坚决必胜信念，全力以赴完成全年的各项任务，为十二五战略转型，再创新佳绩，续写新辉煌。 汇凌公司：王和银 第2页 共2页
