1、交通局反腐败和落实党风廉政建设工作报告 一、对202223年反腐败工作进行了分工，并对落实反腐败分工情况进行了检查。 围绕增强党员干部廉洁自律意识，标准廉洁从政行为，主要在建章立制、标准管理和强化监督等方面加大了工作力度。一是以制度统揽预防腐败的各项工作。为“做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，我局以上级会议精神为指导，结合实际情况，健全和完善了行政审批事项集体会审、责任追究、干部管理以及机关行政管理等一系列制度，进一步明确了党风廉政建设的工作要求和目标及具体措施，细化量化了工作任务，加大了可操作性，做到人人肩上有担子，个个身上有压力。二是积极标准党员干部行政行为。紧密结合我局工作实际，协
2、助局党委做好了202223年党风廉政建设和反腐败任务分工，及时成立了202223年局党风廉政建设领导小组，出台了202223年党风廉政建设和反腐败工作的实施方法，并明确了工作责任人和时限要求，防止工作留于形式。三是进行任前廉政谈话。为进一步促进廉洁从政，对似提拔为股级干部的同志实行任前廉政谈话。要求被谈话人勤奋敬业，律己从严，以廉为本，坚持做到“三不：不该去的地方不去，不该吃的不吃，不该拿的不拿，争做廉洁表率。 二、对党风廉政建设责任制落实情况进行考核的情况。 对全系统党风廉政建设责任制落实情况进行了检查考核，由局领导带队，组成考核组，对6个局属单位及有关股室进行了检查考核。此次考核主要针对各
3、单位贯彻落实党风廉政建设责任制和惩防建设情况汇报、召开座谈会、个别谈话、查阅相关台帐资料等方式进行。从考核情况看，各单位落实党风廉政建设责任制工作扎实开展，也取得了一定的成效。一是责任意识增强，加强了党风廉政建设，单位一把手负起第一责任人的责任，亲自抓，其他成员根据责任分工，各司其职。二是重视党风廉政宣传教育。把党员干部的思想教育放在重要位置，充分利用会议、电教片、讲座、宣传窗、树立典型示范等多种形式，开展廉政宣传教育。三是制约监督制度不断完善。在制约权力运行方面，特别是财务管理、行政审批等方面制度逐步标准。四是党员干部的廉洁自律意识明显增强，但是也存在一些不容无视的问题：个别人员对党风廉政建
4、设不够重视，制订的制度规定没有落到实处；宣传教育重形式不够重实效；党风廉政建设检查考核、责任追究等环节有的没有执行到位等等。 三、对“三重一大制度执行情况及“一把手四个不直接分管制度进行检查的情况。 按照县纪委的文件精神，我局就“三重一大制度执行情况进行了认真检查。近几年来，将落实“三重一大集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，通过落实“三重一大集体决策制度，建立标准的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本上保证各项工作的健康开展。一是认真贯彻落实有关“三重一大制度的文件精神。领导班子成员认真学习领会文件精神，明确了重大事项决策、干部任免、重要工程安排的
5、具体内容和大额度资金使用的具体额度，规定了“三重一大问题决策范围和程序以及“三重一大制度执行情况的考核与责任追究。从自查情况看，我局能够按照要求，强化党风廉政建设，加强源头治理，加强制度建设，强化有效监督，重在事前防范，按照“三重一大规定开展各项工作。根本上做到了：在思想上高度重视；在制度上有章可循；在操作上标准有序。 认真推行了“一把手四个不直接分管工作制度。“一把手直接分管人财物和工程建设，容易失去监督，产生腐败现象。为破解这一权力运作新难题，在总结去年有关工作的根底上，认真推行“一把手四个不直接分管工作机制，即“一把手不直接分管财务、人事、工程、物资采购。我局推行“一把手不直接分管新机制，目的是为了加强对领导干部特别是“一把手的监督，加强对重点环节和重点部位权力行使的监督，保护领导干部不犯或少犯错误。通过副职分管、正职监督，既对“一把手权力分解制约，防止产生“一把手说了算、其他成员不敢说的现象，又能通过“一把手监督副职履行职责，还可以使监督更加合理到位，把权力运行过程置于群众监督之下，做到有章可循和民主公开，切实杜绝暗箱操作。此外，我局通过有效分解“一把手的权力和责任，还使“一把手从具体、繁琐的日常事务中解脱出来，集中精力谋大事、抓开展。从而推动我县交通工作不断向前开展。 第4页 共4页
