1、交通运输执法局标准执法行为自查报告 政策法规科按照xx省交通运输厅关于开展全面自查自纠标准行政执法行为的通知（xx交明电【201x】号）文件要求，认真组织自查，现将情况汇报如下： 一、加强思想作风建设 我局（支队）在执法人员中开展了六查活动，即：一查思想根源方面，看是否尽职尽责，把责任落实到行动中；二查政令畅通方面，是否存在各自为政、推诿扯皮，搞上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止等现象；三查作风表现方面，是否有在其位不谋其政，在岗不在状态，是否存在利用职权包车养车、徇私舞弊、收效贿赂、放人情车等以权谋私行为；四查执法程序标准方面，是否证件齐全，有无超限月票、只罚不卸、罚缴不别离、不开票据、
2、使用不标准票 监察有力的要求，认真开展以下几方面的工作。一是，严格对照权责清单和流程图，进一步明确法律、法规、规章赋予的权限、职能划分各岗位权限，实现了责任到岗、到人，确保不侵权、越权;二是，严格案件的事中和事后审核，对事实不清证据缺乏和法律适用错误的案件一律发回原执法机构重新调查;三是，落实重大行政执法决定法制审核制度和备案制度，对重大案件严格审核，并按规定及时向市政府法制办备案；四是，严格控制自由裁量权，保证行政处分公平公正；五是，严格执法人员诚信管理管理，签订了执法人员诚信责任书，将标准执法纳入诚信管理，建立惩罚制度，对姚进旗违规向当事人承诺等失信行为从严惩罚；六是，严格督查管理，成立了
3、督查队，经常性的到各队、站、各县所开展督查行动，对发现的问题及时严肃处理；七是，多种途径公布举报投诉联系方式和开展社会宣传工作，2023年，除了原有的网站、宣传板等方式外，还开通了的微信平台，实现了二维码投诉举报，畅通了接受社会的监督的渠道。 四、推进效劳型执法工作 我局（支队）大力开展效劳型执法工作，建立了行政调解领导小组，结合全面梳理我单位的职权和有关法律法规建立行政指导制度，在运管大队建立了效劳型执法示范点，以点带面在全局各个执法队站深入开展行政指导工作，通过提示、示范、辅导、引导、奉劝、约谈、建议、回访等非强制性方式，引导行政相对人自愿遵守法律法规、服从管理、纠正违反行为，取得了良好的
4、社会效果。 五、创新执法方式，积极推进非现场执法 一是依托治超四级联网系统、高速公路收费系统、运政信息网系统，将高速公路收费站计重收费信息中的违法超限信息筛选出来，通过运政信息网确定违法主体的方式，对高速公路违法超限运输行为进行非现场执法。二是投资建设了一个公路不停车超限检测系统，目前建设工作已经完成，正在进行调测，很快将投入使用。 六、做好信用体系建设工作 一是做好信用信息归集报送工作。我局专门开会部署并下文要求各站、队、县所切实落实信用信息上报工作，实行专人管理，对上报工作中出现的问题积极协调解决。二是组织信用交通宣传月活动。按照上级部署我们在通过在执法场所悬挂横幅，向司机发放宣传材料等方式开展信用交通宣传月活动，营造了老实守信的行业气氛，取得良好的社会效果。三是，积极探索信用产品的使用，建立对不诚信的行政相对人在处分裁量标准范围内适度从重处分的机制。 七、加强执法宣传宣传 我局制作了宣传展板4块，制作并发放致客运司乘人员的一封信、致高速公路沿线群众的公开信、关于超限运输致司机的一封信等宣传材料6000多份，大力开展法制宣传活动。 第3页 共3页
