1、人事岗位述职报告【人事工作岗位述职报告五篇汇编】 人事工作岗位述职报告五篇 篇一 尊敬的XX书记、各位同事： 年终岁尾，不知不觉又站在迈进新一年的门坎上，回首过去的一年，虽然一直忙忙碌碌，但却满载着收获的喜悦。今天根据集团的要求和公司的安排，我在这里就一年来的履职情况向大家做一简单述职，如有不妥之处敬请大家批评指正。 一、注重学习提高，不断加强自身修养 作为部门负责人，一年来我始终坚持学习工作化、工作学习化。一是努力自学。学习党的方针政策和相关业务知识，把思想和行动统一到公司开展的要求上来。二是向领导学。通过学习身边领导的工作方法、领导艺术以及一些为人处事的学问，增强了工作的科学性、预见性、主
2、动性和协调性。三是向实践学，在处理日常工作事务的过程中勤问、勤思、勤总结，摸索工作规律，不断创新提高。四是向同事学。以“三人行必有吾师的精神学习身边同事好的经验好的做法，一直注重并善于倾听周围同事的意见和建议，以一颗诚心对待批评，以一颗真心对待同事，并不断吸取经验教训，修正自己的工作方法和工作方向，让工作少走了许多弯路。 二、切实履行职责，全力以赴干好本职工作。 (一)建章立制，人事管理工作上台阶。 要想公司各项工作有活力，人是第一要素，公司虽然目前只有68人，但其中大专以上学历管理人员到达了55人，占总人数的80%。可以说是一个充满朝气而又蕴藏着无限活力和能量的队伍。为让每个人的能量都最大承
3、诺的释放出来，在工作中我一是注重建章立制，年初就对年度绩效考核管理暂行方法、劳动纪律管理制度、年休假实施细那么、员工招聘管理方法全员考核实施细那么等人事制度严格把关，确保工作有依据，考核有目标。二是以全员绩效考核工作为抓手努力激发活力。每月对公司员工进行的绩效考核与评估要力求客观、公正、合理地评价员工业绩，并将考核情况进行张榜公示，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、绩效奖励等挂钩，激发了员工潜能和工作热情。三是努力做好招才纳贤工作。对引进的10名人才本着“在一线锻炼，在一线成才的思路，新进人才除1名财务人员在财务岗位上，其余均工作在公司一线基层工程上，全员均通过试用期并顺利转正。四是逐步标准
4、人事档案工作。按照集团公司干部人事档案归档要求，目前已完成了领导班子成员人事档案的整理归档，并移交集团党群工作部;完成了公司员工档案一人一卷工作，并实现了人力资源的信息化管理，使公司人事档案管理工作已走向更加标准化、标准化的轨道。五是重视员工培训工作，通过对员工业务知识、技能的培训，员工的专业技能和综合素质得到了提升，工作潜能得到开发，培训工作取得实质性效果，使公司人员素质很好的适应了从公路建设向房屋建筑领域的转型开展需要要。 (二)多措并举，党建工作上水平 一是“创先争优重在“扎实。紧紧抓住“创先争优这条主线，通过 “一讲二评三公示活动，使创先争优活动与企业生产任务、工作目标、平安生产、廉政
5、建设等有机结合，形成“人人争先进，个个创优秀的良好局面。 二是“党务公开重在“落实。专门成立了以董事长、支部书记刘洪兴为组长，总经理、纪检委员邓波为副组长，其他班子成员及党群部、办公室负责人为成员的党务公开工作领导小组，严格按照党的基层组织党务公开目录，通过周例会、支部党员组织生活、支部园地、信息简报、下发文件、职工意见箱等多种形式增强企业民主管理和监督，推行党务公开及司务公开工作。 三是思想建设持之以恒。紧紧依靠党支部的阵地开展党员学习教育工作。指导各支部根本自己的实际情况设计党员教育方式，如到生产现场开展教育;利用倒班休息开展教育、把党员教育与施工工作相结合等，以短小精干为主，以内容通俗易
6、懂为主，以紧跟形式、正面教育、适用实际为主，以多样化的形式方便党员参与。到达了“润物细无声的效果。 四是廉政建设常抓不懈。在努力抓好自身党风廉政建设的同时，坚持不懈抓好党员干部思想作风、工作作风和生活作风建设。认真落实领导干部党建、党风廉政、平安、稳定等综合责任制，以及述学述职述廉、个人重大事项报告、收入申报、诫勉谈话等制度。专门成立了刘洪兴董事长任组长的治理“小金库领导小组，在公司各部门全面开展自查自纠工作，并开设廉政账户，随时亮好肮向灯，做到防微杜渐，警钟长鸣，一年来无违规违纪现象。 五是组织建设有条不紊。我部在党员开展中切实把握好开展党员过程中培养，考察，审批，转正四个关键环节，本年度确
7、定了六名入党积极分子并通过党校培训获得结业证书，吸收了两名预备党员，通过了四名预备党员按期转为正式党员的决议，在为党输送新鲜血液的同时保证了党员队伍的质量。 (三)载体丰富，党群活动有特色。 2023年带着党群部以建党XX周年为契机，积极开展系列党建活动，一是重传统教育，通过赴上海中共一大会址学习、重温入党誓词，参观歌乐山烈士纪念馆等活动，感怀先烈，激发使命感。二是重气氛营造，组织公司合唱队参加集团歌咏比赛，开展庆祝建党九十周年系列征文比赛、“创先争优推荐表彰等活动，掀起“红色热潮。三是重党性培养，组织参加“法制与责任廉政教育，确保党员队伍的纯洁性、先进性。 (四)用心效劳，工团组织有活力 一
8、年来认真履行“组织、引导、效劳、维护职能，进一步优化完善制定工会工作制度和工会委员工作职责，大力创新工作方式，深化工作职责，细化工作落实，团结和带着广阔职工在公司的业务拓展进程中发挥了积极的推动作用。工会赴基层工程部送清凉三次，开展职工劳动保护检查和食品平安卫生检查五次，节假日慰问困难职工19人次，发放慰问金及慰问品合计一万元。团支部工作紧紧围绕团建目标开展各项活动，不断提高共青团工作科学化水平，全面激发共青团活力，团结带着广阔团员青年为促进公司又好又快开展奉献青春力量。 三、存在缺乏及努力方向 回首一年来的作，虽说取得了一些成绩，但这一成绩的取得是在集团公司党委的正确领导下，在其他科室的大力
9、协助下，在党群部同志的共同努力下取得的。在此，请允许我向所有关心支持过我部和我本人工作的领导、同志们表示崇高的敬意和衷心地感谢。对照公司加快开展的形势以及领导的期盼群众的需求，我们党群部工作包括我本人的工作仍有很多缺乏之处。主要表现在：党建根底工作不够扎实;党员队伍整体素质还有待进一步提高;党群工作的有效性、针对性和前瞻性还需进一步加强等等。对于以上这些问题，我将在今后的工作中，切实采取有效措施，彻底加以解决。XX年将带着党群部重点抓好以下工作：一是着眼于凝心聚力，抓好形势任务教育;二是着眼于打牢根底，深化基层党支部建设;三是着眼于引领开展，加强党员队伍建设;四是着眼于人尽其用，加快人才队伍建
10、设;五是着眼于廉洁从业，推动党风廉政建设;六是着眼于务实为民，大力营造和谐稳定局面。 篇二 201x年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司开展目标日趋科学化、标准化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下： 一、公司根本人力状况分析。 年底对公司根本人力状况进行总结，包括各部门的人数比照，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数比照： 相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组
11、合并至集团财务中心，故减少;研发部由于局部工程暂时搁置，人数减少。20 xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。 学历结构分析： 如下列图，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20 xx年度招聘的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 司龄结构分析： 我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比
12、较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司开展的根本层面还是较稳定。 年龄结构分析： 公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司开展壮大的储藏力量。3040岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司开展壮大。 性别比例构
13、成： 公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。 二、招聘工作总结，相关数据分析。 1、招聘完成率分析。 如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。 2、招聘人数相关性分析。 如图显示，本年度 通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和 通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20 xx年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员
14、，这类员工大多是从2023年-201x年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试
15、用期的考核和跟进比较到位。 3、招聘渠道分析。 公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务开展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。 以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数比照方下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人
16、才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。 内部推荐渠道不容无视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖。 另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单，如个别“极品面试者、无正当理由未报到且未沟通说明者。 4、离职率分析。 (1)新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。 (2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发工程经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。 (3)各部门离职率分析。 如下列图，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达61.76%。 离职原因分析与改善措施： 如图，员工主动离职占比
