1、人力资源管理和组织行为学的应用分析王佳：对企业来说管理十分重要，而人力资源管理是其中具有重要地位的一种管理方式。良好的人力资源管理对企业的开展非常有益，能够使企业的管理水平提高，也可以提升企业的收益。而组织行为学对人力资源的管理具有非常积极的作用与意义，本文通过对人力资源管理与组织行为学进行分析，为企业的开展提供了合理建议。关键词：人力资源管理；组织行为学；应用分析引言：当前企业开展非常迅速，而且企业之间的竞争也非常剧烈，但在管理方面很多企业存在缺陷，这严重影响了企业的开展。企业在人力资源管理上存在的缺陷也使企业位于劣势地位。而通过组织行为学可有效改善这种状况，这对企业的开展非常有益。一、人力
2、资源管理与组织行为学在组织中的个人行为、态度，对工作的满意程度以及绩效等各个方面的活动都是人力资源管理方面的内容。而该工作的进行需要依托组织解释、行为预测的能力。在该管理上的关键点是工作人员的根本要求，对员工进行培训，在管理上也要严格遵守相关规章制度。在该管理上也要进行各种问题的处理，像人才库的创立，灵活掌握运用管理知识、工具等等。这些是人力资源管理工作人员必须具备的根底知识，只有满足这些才能够进行相应的管理工作。而且通过人力资源管理能够使日常生活中的工作得以处理，像现金流的管理，商业方面的交易以及与用户进行沟通等等。组织管理也正在进行变革，这对企业的影响非常大，甚至会对雇佣的员工产生一定的影
3、响。而假设使组织能够更加有效那么需要企业进行工作人员的潜力开发，这能够使员工更积极的进行工作。在时间等方面要进行良好的管控，这能够使工作更加有序、顺利。但是在当前的人力资源管理方面存在很多的问题，这也影响到了企业的开展，像承诺、雇佣关系等在很大程度上影响到人力资源政策的制定、实践。还有该方面的管理缺少方案性，从而使企业在商业战略上处于劣势。而通过一些策略可以使人力资源管理更加高效，也对企业的开展具有非常积极的意义。组织行为学是指专业人员通过全面、系统的方法来进行个人或者团队组织行为知识方面的研究。而组织行为学明确了个体、团体对个人、团队、组织甚至整个社会系统的关系。通过组织行为学可以使人、组织
4、、社会各个方面相协调，更加和谐。与人力资源管理相比，组织行为学的涵盖面更广，涉及到人的行为、领导能力、以及团队等等。其进行相关的研究从而建立组织理论方面的根底。其在众多学说上都要进行深入的研究，这能够使相关理论更加科学、合理。当前的理论学家将组织方面的行为划分为五大类，其中有个人、非正式的组织、融合的过程、正式组织以及环境。这也为能够提升员工的绩效，但其在应用上也存在一定的问题。而相关的专家也正处理当前存在的问题，像裁员、职业开展中物质滥用、全球经济等等这些社会方面的问题。二、人力资源管理的内容与目标当前人力资源管理的内容表达在很多的方面，首先来说就是要扩展企业开展过程中具备的三大资源，比方人
5、力资本、物力资源、财力资源。而企业通过加强这方面的利用能够提升企业的管理水平，这也同样会影响到众多其他相关资源的利用，而企业人力资本的增加逐渐成为企业在管理上重视程度较高的需求。除此之外，管理上也会对工作人员工作的积极性进行研究，能够在很大程度上开掘员工自身潜力。而且能够通过一定的管理来提高员工工作的积极性，使其在企业的人际关系朝着良好的方向开展，另外这可以实现良性的开展从而提升员工的薪资，对员工的开展非常有利。通过人力资源管理可以使企业能够得到更多的利润，在人员的利用上也更加充分，能够使企业的员工积极工作，为企业的开展带来更多的利润，从而使企业竞争力得以提升。而人力资源的管理需要对人才进行培
6、养，这样对企业的开展具有非常积极的意义，而且能够提升企业的价值。一般来说这主要进行企业相关局部的人才架构的建设，这对于企业各个工作的开展非常有利，也对企业文化体系的构建非常有利，能够有效提升企业的价值，也可提升企业员工的凝聚力。人力资源管理能够有效提升员工的重要地位，这能够使员工意识到自身的重要性，从而对工作更加重视。在规章制度制定、遵守上人力资源能管理也具有非常重要的地位，这也是企业建设开展非常重要的内容。对企业来说，良好的规章制度可以使员工更加积极的工作，而且能够促进相关部门的积极配合。任何企业离不开人力资源的管理，这是企业良好开展的重要举措，通过有效的举措可使企业更加健康的开展。在企业的
7、应用中人力资源不仅仅表达在相关体系的構建上，在规章制度与人才培养上也具有非常积极的作用。这能够使企业凭借有限的资源实现更加长久的开展。三、组织行为学的应用组织行为学在企业中的应用对企业的开展非常有利，而其在管理上被称为软管理，这也说明其管理上的特点。依据当前企业的组织行为学的应用的实际情况可将其进行分类，首先是组织行为学应用的趋势。当前组织行为学正在朝着软管理方向的开展，而且较以前来说其变化更加明显。当前企业在硬性管理上被逐渐淡化，主要靠员工的自觉性进行工作。拿日本来说，其众多工厂都不需要打卡机来对员工上下班进行管理，这在很大程度上与其员工素质有着非常紧密的联系，也是我国企业需要学习、借鉴的地
8、方。还有美国洛杉矶的配件生产厂，实行目标化管理，即每个工人的工作量固定，其完成工作之后可以提前回家。这也对员工积极工作具备一定的促进作用，而且也提升了学生工作的有效性。软管理具备很多种类型，其主要作用就是调发开工的积极性。当前企业很多都对员工进行股份分红，这样将员工和企业结合到一起，对企业的开展也非常有益。还有组织行为学使员工也参与到企业的管理中，这样更加民主，也提高对员工的重视程度。管理工作的进行也比较复杂，而且管理人员可能会有考虑不到的地方。通过员工参与到工作的管理中能够有效提升管理工作的进行，而且员工能够及时发现管理上存在的缺陷，从而使工作能够更加顺利地进行。组织行为学也会提升企业对文明
9、生产的重视，像很多对环境造成损害的企业通过组织行为学能够加强技术上的研发从而使企业可以更加长远的开展。还有在福利的重视上会有所提升，能够使员工可以更好地为企业效劳。还有在人才的培训上也会加大力度，这能够使员工的能力得到锻炼，从而使企业的工作效率得到提升。虽然软管理能够提升企业的管理水平，提升工作效率。但企业的开展依旧离不开硬管理，一般国外企业的工作人员素质较高，实行软管理具有很强的可行性，但就我国的情况来说，很多员工的素质较低，实行软管理不适用，所以必须进行硬性的管理。另外我国的企业需要严格的标准标准，这样可以使很多员工能够积极进行工作。当然这也能够有效鼓励员工工作。当前管理非常重要，通过提升
10、管理的科学性能够使企业的管理更加高效，而且可促进企业的有效开展。实行软硬结合的管理方式是我国当前最为适合实行的方式，所以企业可以进行这方面的管理，能够使企业更加全面的开展。四、提升企业人力资源管理与組织行为学有效应用的措施（一）采用动态性与弹性工作制对员工来说，其在工作的前期阶段会全身心投入到工作中，从而使企业认可自己。员工在面对挑战性的工作时会具有更大的激情，而且通过克服技术或者工作中的难关会提升员工的成就感，从而使员工的自我价值得以表达。但员工的精力毕竟有限，在经过长期的工作之后其会对自身的工作产生抵触，工作上也会降低其积极性，最终影响到工作的进行。也可以说是长期的工作消磨了员工的意志，使
11、员工感觉到工作的乏味、枯燥。而采用动态性与弹性的工作制能够改变员工对自身工作的看法，而且也能够使员工全身心的进行工作。通过将员工工作位置进行变化能够提升员工对各个工作的认识，也可以使员工掌握更多的技术知识，从而使员工工作的积极性得以提升。当然管理者也要依据实际情况进行相关的调整，比方让员工自己调整工作的时间、地点等，这样可以使员工保持工作的活力，能够在工作上保持更加良好的状态。（二）采用双重职业鼓励途径企业的员工具有不同的心理，其开展目标都不相同，有些想要进行技术上的深入学习，成为自己专业领域的突出人物。而有些员工那么想要努力工作提升自身的工作岗位，从而进行管理工作。所以说企业可通过一定的方法
12、措施来满足员工的需求，比方采用双重职业鼓励的方式。企业的管理者可采用与经济效益相挂钩的效益机制来对经营者的工作进行鼓励。企业可以对专业型技术人员进行层次的划分，然后再根据划分的层次来进行薪酬的划分，这样可以使员工重视到提升技术水平、专业能力的重要性。（三）采用最正确鼓励措施工作人员工作的进行需要通过一定的鼓励机制，这是进行人力资源管理最为有效的一种方式，但是在鼓励实行的时间上需要进行一定的管理。而鼓励可以通过升职、荣誉证号的发放等进行，这样能够使员工的价值得以表达。企业还可以通过加薪、发放奖金等方式来鼓励员工的工作。而且通过鼓励措施的采取能够有效提升员工的技术水平以及工作能力。而且通过一定的鼓
13、励措施能够使员工的创造力更强，还可使员工保持良好的工作状态，从而使企业的效益得到有效提升。而在鼓励上具有一定的时间效应，通过对时间进行选择可使鼓励更加有效。除此之外，企业也要提升员工的重要地位，这样能够使员工保持良好的健康状态，从而更好地进行工作，也能够使员工将自身开展与企业相结合，对企业的开展具有非常积极的作用。五、结束语对企业来说人力资源管理非常重要，而且有效的人力资源管理可以有效提升企业的综合实力。通过组织行为与人力资源管理相结合、应用能够充分发挥员工的主管能动性与创造力，从而使企业的的竞争力得以提升，实现长远的开展。参考文献1罗宛婷. 人力资源管理和组织行为学的应用分析J. 全国流通经济， 2022（5）：43-43.2李宁. 组织行为学在企业人力资源管理中的应用研究J. 改革与开放， 2022（8）：124-124.3孙榆葳. 组织行为学在绩效与管理实践中的应用研究J. 人力资源管理， 2022（5）：58-59.4毕再丽. 组织行为学视角下的企业人力资源管理研究J. 经济管理：文摘版， 2022（8）：00325-00325.
