1、人力资源部个人述职报告合集五篇 一、2023年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我2023年的工作思路：要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。 一要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应剧烈市场竞争。 二要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工来实现公司
2、效益的最大化。 三要强化员工培训工作。有针对性地制定培训方案和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 四严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本能够及时进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念。 五积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，表达员工和老板间的桥梁作用。 二、现代人力资源的内容涉及到人力资源的诸多方面。 其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和开展、鼓励、绩效考评、薪酬管理、平安与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。其中有两个建立： 1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评
3、价体系，对员工进行有效鼓励。 现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效鼓励员工提高工作效率。 2、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划 随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织，
4、因为未来唯一持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织，才能充分表达“以人为本的管理理念。提高员工创新能力，为员工开展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提高企业的整体人力资源管理水平。 人力资源部个人述职报告22023已经悄然过去，上一阶段的工作也根本告一段落。我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将2023下半年的工作述职如下： 一、部门招新 我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间确实很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员
5、的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力虽然有局部成员中途退出，与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。 这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的开展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情
6、更深了。 二、hr系列培训 招新工作完成以后，“专业打造，社团精英hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点： 1、去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用。 2、现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中缺乏的是有点怯场，没
7、能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。 3、三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。 改良方案： 1、在向会长介绍培训工程是应该跟他说清楚这个工程可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。 2、各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。 三、换届大会 换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度，
8、很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松，有所紧。 最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友谊。 同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识自己。身为主管的我确实还有很多需要提高，比方，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导
9、力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。 总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在以后有更大的进步，有更好的开展。 人力资源部个人述职报告3各位领导、各位同仁： 我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作方案为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作述职如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架
10、构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发
11、执行。公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声。公司岗位职责的调整完善工作也已开始。 3、人事管理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准管理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。 为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员招聘工作 今年是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源
12、部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。 在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远开展储藏了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已到达118人。 三、员工的培训工作 公司员工的培训和培养工作，对公司未来的开展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大局部的时间，故公司内
13、部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有根底管理制度的培训。一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底管理理念的培训。 四、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原那么，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1、在管理制度体系的建立方面，光有好
14、的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。 3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高。 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部门明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司标准管理工作。 其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长。 再次，落实我部门今年的工作重点员
15、工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色： 一、公司员工内部培训 1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度。 2、组织对公司员工根本岗位技能的培训。入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行根底的业务知识及岗前培训。试用期间，到公司各部门进行实习。依据公司业务开展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。 二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训。 1、员工综合素质培训。人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面根底素质的培训。 2、管理技能培训。人力资源部将于组织员工进行根底管理理念、管理技能等方面的全员培训。并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行
