1、人民医院院长在XX年职工代表大会上的工作报告 各位代表、 同志们： 凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎盛事。在刚刚度过新春佳节之时，我们又迎来了医院第一届职工代表大会第二次会议的胜利召开。这是我院2023年开春之际的一大盛事，作为医院院长，我代表医院领导班子向大会的召开表示热烈的祝贺。同时，预祝大会取得圆满成功。下面我代表医院党政领导班子向大会作医院工作报告，请予审议。 一年来医院工作回忆 过去的一年里，医院领导班子集思广益，以时不我待的精神破解制约医院开展因素，以公立医院改革和第三轮医院评审为契机，狠抓内部管理，营造医院文化，提升凝聚力，加强学科建设，提升医院效劳能力，以早日到达医改中提出的90%患
2、者能在县域内得到良好诊治和康复的目标。医院开展取得了一系列可喜变化。 （一）狠抓党风廉政和医德医风建设。医院在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕医疗效劳这个中心工作，以落实中央八项规定、开展两学一做为抓手，将党风廉政和医德医风建设工作纳入医院工作总体布局，明确工作重点和责任分工，加强内控机制建设和强化两个责任，推进逐级负责，层层落实。院班子承担着党风廉政和医德医风主要责任，积极做好廉政表率，管好班子，带好队伍。同时也明确各部门岗位责任，积极开展党风廉政和医德医风建设教育。层层签订党风廉政建设工作目标责任状，在全院开展了医德医风专项整治、医疗行业收受红包专项整治等多项活动。签订医患双方不收和不送
3、红包协议书、医院医药产品廉洁购销合同，对违规者严肃查处。医院还加强内部监督，做到关口前移，由内审科对财务运行和医院管理进行内审，严格落实财务管理规定。通过强化源头管理，促进全院人员廉洁从业，全力抓好了党风廉政建设和医德医风各项工作任务的落实。 （二）加强医院文化建设，提升医院软实力。2023年，医院文化建设的作用被充分认识。文化建设提到了一个新的高度，医院文化建设工作硕果累累。在医院领导班子的指导下，通过各渠道的征求意见，我们有了自己的院训，明确了医院建设开展的灵魂厚德仁医、严谨求实，这为我们明确了努力的方向，执业的要求。这1年来，我们开展了5.12国际护士节医院迎评知识竞赛，充分调动了一线医
4、护人员学习诊疗标准，遵守诊疗标准的积极性。我们还充分利用微信等新媒体平台，建立了多个微信群，这些微信群增添了大家的归属感，方便了工作交流和建议意见收集。医院还通过与域内各媒体的合作，多角度报道宣传了医院各项工作，弘扬了医院的正能量，树立了医院正面形象。通过多种形式的文化建设，调动了广阔员工的主人翁意识和团队精神。厚德仁医、严谨求实的医院文化正在全院职工的思想深处生根发芽，开始潜移默化的影响广阔职工的职业行为，院兴我荣，院衰我耻的观念正在不自觉的鼓励全院职工发奋图强，用心工作。 （三）围绕医疗效劳中心工作，全面提升医院技术效劳能力 1、坚持院长行政查房，现场办公，提高效率。自2023年伊始，每月
5、由院长带着相关职能科室负责人深入各病区和科室，现场督导各科室对医院布置的阶段性工作推进情况，收集对医院领导层，职能科室的意见建议，处理工作中的跨部门协调问题，进行患者满意度调查。通过行政查房，对医院的实际情况掌握更透，提高了问题解决的效率，对医疗工作中的问题做到了及时发现，及时处理，及时整改。使各部门能更专心的做好各自核心工作，提升了医院凝聚力，使患者就诊流程更加优化和标准，患者满意度一直保持高位。 2、打造人才队伍，提升业务水平。医院规模快速放大，床位从开放520张扩张到编制646张，各专业向二级学科开展细分，人才队伍建设既是医院的战略性目标，也是适应规模扩大所需的当务之急。2023年医院通
6、过公开招录的形式补充了护理人员;通过聘用、调入等方式从兄弟二级医院和乡镇医院补充临床骨干，满足了各科室对医务人员数量的需求。同时加大各科室业务骨干的培养力度，选调一批理论根底扎实、有一定临床经验、具备良好敬业精神、年富力强的中青年医护人员到国内知名大型三甲医院学习进修，大多数二级学科均有数名甚至全专业的青年医生到外轮训，学习引进了一批适宜技术。为了提升一线科室科主任的管理能力，将各大科室的主任送至南昌大学二附院进行管理岗位的培训和跟班，培养管理理念，提升科主任管理能力。充分利用国家的对口支援政策和省县医学学科共建等政策，利用好市人民医院派驻支援医生，开展驻点帮扶，利用一切时机，邀请国家级，省级
7、专家来院授课，教学查房。通过送出去，请进来等方式的人才建设，在全院范围内形成了重学习、爱学习的良好风气，职工整体素质得到全面提升，精神面貌发生了深刻变化，人心思干、人心向上的凝聚力和向心力不断增强。 3、完善硬件建设，为效劳能力提升夯实根底。外科大楼经过2年的建设，于春节前正式投入使用，患者爆满，实现了开门红的良好态势。这不仅是我区卫生事业值得铭记的大喜事，也是惠及广阔患者群众的大好事。这为医院建设翻开了崭新的一页，在医院开展史上留下了浓墨重彩的一笔。大楼建成投入使用，使医院学科建设有了作为根底条件的场地保障，各专业向二级学科开展成为可能，使得我们按标准，市内一流的水平去建设手术室、重症医学科
8、、消毒供应中心，产房等变成了现实，外科一分为三，彻底改变了以前脏、乱、差，管理困难的面貌。从根本上改善了我院就医环境，一定程度缓解了住院难的问题。 作为现代化医院根底支撑条件之一的信息化系统建设得到进一步重视。外科大楼配置了全新的大容量机房，使得医院信息系统平安运行有了更加有力的保障。针对临床对电子病历系统与his，lis系统的融合差，运行速度慢，质控数据采集困难等意见医院克服财务困难，重新采购了电子病历系统，目前已上线试运行，根本解决了各子系统信息数据共享运行速度慢等问题。 4.强化内部管理，狠抓质量平安。围绕医疗效劳，提升医院技术效劳能力这个中心工作，医院领导班子群策群力，进一步明确各个岗
9、位职责及履职要求，由粗放管理逐步向科学化、标准化、精细化管理过渡。将医疗质量与平安提升到全新的高度，向质量与平安要效益。明确了医疗质量平安要求与医疗效劳工作间的关系。着力建设医院质量平安管理体系，形成了医疗质量与平安持续改进手册，初步形成了三级医疗质控网络的概念，重点强调科室质量平安管理，各科室熟悉了质量平安管理工具的使用。全院树立了医院全局平安观念，将后勤、信息、设备、消防与治安平安纳入医院质量平安管理委员会管理的范畴。 5.布局重点学科，补短板，提升水平。为提升医院核心竞争力，树立医院品牌，结合各学科根底条件和区域内医学开展趋势，医院为康复医学科、心血管内科的开展提前布局，储藏人才，添置设
10、备。同时为提高医技科室能力水平，更好为临床效劳，克服短板，医院引进市内病理学知名专家，组建病理科;为使b超等能24小时开诊，新聘用了b超医生;创造条件使检验科开展了临床应对危重病人和疑难病人急需的一批新工程。 （四）启动公立医院改革，逐步改变医院的运行机制，优化医院收入结构，改善医院的财务状况。我院根据区委、区政府的统一要求，于2023年11月1日起药品全部实行零差率销售，调整诊疗效劳价格和大型检查工程价格，切实减轻患者负担。同时与医保局、新农合管理中心对接，方便患者就诊与报销流程，确保了医改工作顺利启动。医院严抓处方点评工作，对不合理用药，大处方等每月进行全院点评，并进行罚款，医院药品收入占
11、比下降9个多点，切实保障了广阔患者利益，优化了医院收入结构。 （六）全面开展第三轮医院评审工作。根据省市卫生行政部门的部署，我院通过了市卫计委医院评审第三轮督导，年后将全面开展医院评审工作，并将将该项工作列为医院重点工作，一把手工程，进一步完善内部管理的各项制度、标准、流程、预案等等，并严抓执行落实，将医疗质量的持续改进和患者平安目标的实现作为全院的核心工作，提升医院各级各类人员的管理能力为抓手，目前各项工作正按方案有序推进。 在医院领导班子的带着下，全院上下齐心协力，团结拼搏、励精图治，创造了前所未有的业绩，2023年门诊人次数达332949人次，住院人次数达29454人次，病床使用率达13
12、2.8%。药占比由54%降到44.8%。经济效益也得到同步增长，2023年实现业务收入2亿元，和2023年的1.78亿元同比增长12%，实现了物质文明、政治文明、精神文明三丰收，创造了区人民医院工作的新辉煌。 我院过去一年的成绩是显著的、变化是巨大的。这些成绩的取得，与大家的辛勤努力分不开。这是我院民主决策、群策群力、科学开展的结果，也是我院全体职工主人翁精神的集中表达。在新的一年里，我们将继续以习总书记四个全面要求为统领，创新开展思路，站在新的起点上，为再创我院工作新辉煌而努力奋斗。 二一七年医院工作思路和措施 各位代表、 同志们： 医院近一年来虽然职工的精神面貌、财务状况、学科建设、制度建
13、设和执行、内部协调运转等都有改观，但面临的矛盾和问题还是很多，提升医院的核心竞争力，保持医院的可持续开展，适应广阔群众的健康需求还任重道远，这一点我们有清醒的认识。2023年是医疗改革的攻坚之年。机遇与挑战并存。如何发挥公立医院的自身优势，如何打破制约医院开展的瓶颈，如何谋划医院的跨跃式开展，是我们下一步工作的重中之重。一日之计在于晨，一年之计在于春。今年我们将主要抓好这几方面的工作： （一）做好现综合大楼和门急诊效劳流程改造，进一步改善患者就医体验。做好重点学科建设，提升医院技术效劳能力。现综合大楼的改造是我院今年的重点工程，医院会将大楼的改造与学科建设、患者就诊流程改造、医疗效劳能力提升紧
14、密结合。 1.进一步优化门诊、医技科室的布局和效劳流程的改造，做好门诊诊室设置，区域划分，人员管理，运行机制，信息化程度，诊间与现场预约，门诊医疗质量平安管理等方面工作及各医技部门、药剂、挂号收费等流程衔接，使患者就医体验改善有真切的体会，全面提升门诊效劳能力，进一步增强门诊诊疗对区域内群众的辐射能力，提升门诊量。 2.彻底改造急诊科，使急诊科回归急诊功能，新设eicu，急诊留观病区，按标准建设抢救室，保存局部急诊病区，组建急诊外科，加强急诊人才培养，加强急诊各项工作制度的落实和急诊质量平安管理，强化急诊绿色通道管理，树立各部门的急诊效劳意识，做到重点病种急诊绿色通道效劳的无缝衔接，全面提升急
15、诊效劳能力，提高急危重患者的抢救能力，提升医院的技术水平，树立医院良好形象;3.将大内科分为呼吸内科、消化内科、心血管内科、神经内科、肾内科、内分泌内科、肿瘤内科7个二级学科;同时做好发热门诊、肠道门诊的建设，提升感染疾病科的技术能力，拓宽感染疾病科的业务范畴，提高其病床使用率及门诊量;4.加强重点学科建设。针对医院一直缺少市级重点学科和龙头学科实际，医院确定将心血管内科、重症医学科、泌尿外科、儿科等列为先期的重点建设专业。医院已经与上市公司乐普医疗达成了合作意向，今年将做好心血管内科病区及介入导管室的建设，力争一次性通过验收并投入使用，到达人员培训返回即能用的目的，做到设备调试和人员培训的无
16、缝对接。加强管理和能力提升，促使新组建的重症医学科能良性运转，使其在危重病患者救治方面发挥应有作用，早日成为医院的品牌之一。充分利用对口支援派驻专家的优势，引进培育适宜开展的新技术，认真做好业务对接，打造一支结构合理的队伍，发挥先进专科设备的效率，提升泌尿外科在区域内的影响力，树立品牌。继续拓展儿科尤其是新生儿疾病诊治在区域内及周边的辐射能力，做好新生儿重症监护室的改造，打造一个全新的、标准化的nicu，提升儿科在市内学术影响力，树立重点学科建设的标杆。 （二）继续做好人才队伍建设，努力打造一支老中青结合、业务精湛、结构合理的人才队伍。随着医院规模的逐步扩大，硬件设施的逐步改善，学科建设的逐步推进，医院人才短缺的矛盾日益显现，医院必须从现在开始规划和布局，打造和储藏业务强、素
