1、人民医院院长的年度述职报告 20年，我院在县委xxxx开展战略精神指引下，着力打造“以病人为中心的办院理念，全院干部职工齐心协力，奋力攻坚，各项工作取得了一定成绩。 一、年度各项指标再创新高 20年，我院门诊633869人次，增长27.7%；住院31538人次，增长28.4%；实现业务收入9986.83万元，同比增长30.04%（其中院内收入8256.8万元，同比增长27.4%；一体化收入800万元，同比增长76.9%）；固定资产增加了3026.4万元，净资产增加172023.05万元。 二、职工待遇逐年攀升 除了及时上涨工资，足额兑现职工工资外，我们加大了福利发放。 20年。改革绩效工资方案
2、，加大奖金额度；交纳住房公积金；对没有聘任的职工实行内聘；年终福利折合现金800元等。 20年：发放住房补贴；为50名非正式人员实行人事代理并享受待遇；解决了养老保险；年终福利折合现金202300元等。20年：足额兑现上涨工资，共为20230名非正式人员实行人事代理并享受待遇；解决了20名职工中级正聘。年终福利折合现金2022元等。 三、强化根底设施建设，继续完善医疗设备装备 一是设备装备上水平。20年购进了德国麦科听性脑干反响测试仪；安装了德国西门子原装进口16层螺旋ct，对icu、康复医学科设备进行了招标并顺利投入使用。购入了全自动血细胞分析仪、全自动血流变仪、超敏c反响蛋白分析仪等。医疗
3、设备总投资达1700万元，总体投资超过三千万元。 二是完善设施强效劳。安装了小型中央空调，解决了icu与康复理疗科的制冷与取暖问题；对病房楼、急诊楼内厕所进行了全面改造，彻底解决了脏、乱、差的局面；对老变压器进行了升级改造，解决了业务用电超载的不平安问题；完成了三吨铸铁燃气锅炉比价采购工作，保证了今年的正常供暖。 四、抓好质量促标准，医护质量不断提高 一是持续补充技术力量。加大了人才招聘力度，20年我院共招聘临床住院医师21名，影像医师5名，检验医师2023名、康复师2023名，护士50名，计算机人员6名，接收新分配研究生8名。 二是学习上级医院的先进经验。我院组织人员到上级医院参观学习。学习
4、他们一流的效劳设施，先进的管理经验，热情周到的人性化效劳，以及完善的信息化系统。今年共派出12名人员到上级医院进修学习。 三是不断开展新技术。麻醉科成功开展了中心静脉穿刺置管术；外一科成功开展了腹腔镜手术，成功切除了一例回盲部巨大肿瘤；康复医学科的小针刀疗法治大病。得到了广阔患者的高度评价。 四是攀大联强借外力。我院采取“内引外联，攀大联强的措施，7月23日，“上海医学院外科技术示范基地落户我院。合作以来，效果显著，有力地提高了我院外科人员的技术水平。 五是新建科室提效劳。今年我院投资600余万元新建了康复医学科、感染性疾病科、重症医学科（icu），为群众提供了更好的医疗效劳，同时为三乙创立做好了准备。 五、工作思路和重点工作 20总体工作思路是： 以创“三乙为总抓手，全年门诊人次增长2023%，住院人次增长40%，业务收入确保突破1亿元。 重点工作： 一是积极争创“三乙； 二是新建三个系统：建立新的信息系统、绩效管理系统和本钱核算系统； 三是继续改善病人就医环境，加快第二住院部的建设； 四是做强优势科室，孵化新兴科室。将儿科、外二科进行拆分。新建血透中心、消化内科等科室；壮大妇产科、外一科、眼科、五官科，力争将康复医学科建设成为XX市重点专科； 五是持续改善职工待遇。在医院三大效益稳步提高的根底上，继续保证职工待遇实现同步增长。 第4页 共4页
