1、2023年仓储公司干部述职报告 2023仓储公司干部述职报告 暮然回首，往事溢满心头。在物资公司党委和物资公司的正确领导下，在机关部室和兄弟单位的支持配合下，我和班子成员一道，团结带着广阔干部员工家属，以2023年度仓储公司总体工作思路为主线，忠实履行工作职责，努力改善工作条件，不断完善规章制度，各项工作取得了一定的进步。全年到货物资20，20234车，物资吞吐量244、20万吨，物资卸车正点率、验收及时率、出库质量合格率和效劳满意率均达20230%。全年实现主营业务收入5，125.61万元，主营业务支出5，035.40万元，利润90.21万元。平安生产平稳推进，仓储管理标准运行，队伍建设持续
2、提高，效劳文化不断加强，综合治理有序开展，典型效应日益突出，各项指标都牢牢控制在物资公司下达的指标之内，为此，我向各位，并通过你们，向全体干部员工家属表示衷心地感谢。 忙碌了又一个365天，今朝静静回望，内心充满了对年华的敬意，敬佩它挑拣出刻骨铭心的印记和启示，照亮我们前行的路，在此向各位汇报，请评议。 有一种习惯叫学习，我坚持学习 人生有限，知识无限；仕途有尽，学海无涯。在社会不断开展的今天，新事物、新问题层出不穷，通过学习来了解新情况，解决新矛盾、树立新目标，是一条行之有效的途径，更是人生的一大乐趣。所以我要求自己树立终身学习的理念，养成每日学习的习惯。正所谓“胜非为难，持之为难。这个过程
3、看似枯燥，却让自己受益无穷：首先，了解了新观念、新思潮、新知识，在工作中拓宽了视野，实践中增添了解决困难和矛盾的新方法；其次，丰富自己的业余生活，八小时以外有了更有益、更高雅的情趣；再次，通过不断地学习来加强修养，完善自我。在学习方法上，我不断地向书本学，向实践学，向群众学，做到博采众长，择善而从。 法国学者培根曾经说过。“习惯是人生的主宰，人们应该努力地追求好习惯。确实，行为习惯就像我们身上的指南针，指引着每一个人的行动。为此，我始终坚持政治理论的学习，认真学习党的十七大、十七届三中、四中全会精神，进一步提高自身政治思想素质。积极参加学习实践科学开展观活动和主题教育活动，在学习必读书目的同时
4、，认真撰写心得体会和理论文章，深化了对科学开展观的理解。在学习中坚持理论联系实际，深入基层调查研究，查找问题，分析对策，推进工作。 文化瑰宝是真正的财富，取之不尽，用之不竭。在工作和生活中，我坚持多读革命文献，古文经典，管理、经济类书籍，来提高自己的知识层次和文化品味，并静下心来，系统、深刻地领会，用以指导工作。其实，让人快乐的不一定是结果，它可能就隐藏在细枝末节中，就伴随在潮起潮落间。我因找到自学的仓储知识与实际工作的某个切入点而自喜；我因坚持传统文化的学习，注重培养员工“宁静致远、淡泊明志的思想境界而冲动；我因带着员工到中十六联等先进单位实地学习、观看电影铁人而热血沸腾。我知道，岁月不会白
5、白地流逝，付出的每分每秒都在酝酿着甜美的果实，抡起的每锄每铲都是最诗意的表达。尽管我没有儒者的高论，还不能让全体员工都做到乐享学习，但通过自我不断地努力，通过与员工的不断交流，通过益智大课堂、冬训、晨读等形式的不断影响和感召，我们的思想在相容，我们的整体学习力在提升。于是，我更加自得其乐，在学习与实践的循环里遨游，干中学，学中干，学有所得，劳有所获。 有一种意识叫效益，我重视效益 降本是有形的效益，效劳是无形的利润，平安是最大的节约，这种效益意识在我的脑海中坚决而又执着。我们每节约一分钱，就等于创效一分钱；我们为用户提供优质效劳，就是在为企业创造潜在的效益；我们人人讲平安，事事重平安，确保平安
6、生产平稳运行，就是创效的最坚实保障。因此，在2023年，按照物资公司的统一部署，我带着干部员工，认真开展“人人查隐患、全员抓平安、“降本增效年和推进效劳文化建设活动。 平安是创益的保障。回忆一年的平安工作，这其中饱含了我们太多的心血，这其中蕴藏着我们太多的牵挂，因为它关乎员工的生命健康，关乎员工的切身利益。这种效益意识已经镌刻在我们每一个人的灵魂深处，成为全员的共识。为此，我经常和干部员工讲，生产固然重要，效劳不容无视，但只有在保证平安的前提下有序推进，才是最大的效益，才是最大的尽职。时刻绷紧平安这根弦，这是我对自己的要求，也是我对全员的要求。我坚持每日巡查库区料场，发现问题，立即解决。在油田
7、全面压缩本钱的大前提下，我努力为干部员工，特别为苦脏累险的员工创造劳动保护条件，全年支付手套、工服、小劳保等费用37、3万元。在各种会议上，我经常要求班子成员、各中队、机关各办要增强责任感、使命感和紧迫感，采取“走动式管理模式，经常深入基层、现场，做“有感领导。在这一点上，大家能够按照严之又严、细之又细、实之又实的要求，认真贯彻执行让胡路仓储公司2023年平安、环保、健康工作实施方案，把交通平安、防火平安、生产作业平安、环境保护、完善根底工作、平安文化建设的每一项任务、每一条措施、每一个环节都落到实处，有效地落实“反违章禁令、“后退五步法、“平安经验分享等制度方法，突出“平安检查与“隐患整改力
8、度，做到月月有重点，周周有专题。纠违小分队认真履行职责，一旦发现平安隐患立即提出整改要求，在维护平安工作上发挥了重要的作用。干部员工为平安工作付出的努力都将化作永恒的回忆，在我的心中升腾起无尽的感动和无穷的力量，鼓励我带着大家继续集中精力，突出重点，找准平安薄弱环节和突出问题，做到抓平安生产的态度不变，力度不减，标准不降低，效益意识不动摇。 本钱就像海绵里的水，只要科学、合理地“挤，就会见到成效。自物资公司“降本增效年活动开展以来，我立即召开班子会，将“降本增效列为全年工作重点，本着向管理要效益的原那么，结合自身实际，商讨本单位的活动方案。组织召开发动大会，号召全体干部员工牢固树立“过紧日子、
9、细日子的思想，强化全员节能降耗、节约创效意识。各中队立即投身到活动中来，积极为降本增效献计献策。机械一队通过改造推土机油箱盖，控制了油料的损耗。“刘备战班组的好工人朴凤元提出了“大省一个件、小省一个垫、拆卸无跑漏、装配无松动、一年争节二十万的工作目标。机械二队按提料单顺序装车，减少吊车用电量。维修队对库区9台高架灯和24台普通照明灯，调整了开关时间，有效节约了电能。材料库减少物资的二次倒运量，实现物资低本钱保管。建工库队部四间办公室共用一台饮水机。计量站累计修理破损电池2023块。经保中队自己动手修理挡车器、电动门。综合效劳队用雨水绿化、栽花。配送队严抓设备保养，预防在先，有效控制了修理费的支
10、出。机关从一张纸、一支笔芯做起，有效节约办公费用。在干部员工的共同努力下，降本增效取得了较好的成效，全年节约水、电、油等项费用56.94万元。 古人说。“静以修身，俭以养德。通过降本增效活动的有效开展，在食堂用餐，吃多少打多少；起草材料，草稿双面打印；离开办公室，主动关闭电源；在公共场合，随手关掉用过的水龙头；对自己所管的设备加倍保护，不空转不浪费这些看似平常的小事，正逐步成为大家的自觉行动，述职报告仓储公司干部述职报告（我们节约的每一度电、每一滴水、每一张纸，不仅仅是一种传统美德，也是一种“居安思危的好作风，更应该是自始至终，紧绷在我们脑海中一种强烈的效益意识，必须永远坚持，永远发扬，让它贯
11、穿在我们生产经营的各个环节之中，进而促进整体效益的提高。 优质效劳是我们永恒的主题。它对于我们提高管理水平、增强抵御风险能力、创造潜在效益、树立企业良好形象具有深远的意义。作为物资公司的效劳窗口单位，我经常强调这样一个观点，公司每一名员工都是企业的名片，你的一言一行不仅关乎企业的形象，更关乎企业的利益。只有企业与员工心往一处想，劲往一处使，才能真正发挥团队的最高效能。始终教育员工牢记“效劳为本，构建和谐的理念，认真贯彻物资公司加强效劳文化建设推进会和仓储系统效劳承诺大会精神，制定了让胡路仓储公司2023年度加强效劳文化建设方案，推出了“五不让效劳标准，提高了员工的自律意识。通过制作效劳联络卡、
12、开展效劳礼仪培训、强化根本功训练、评选“朴凤元式优质效劳明星等多种方式，强化员工的效劳意识。我清晰地记得，很多一线员工为了维护企业的利益，面对用户的刁难，强忍委屈的泪水，耐心做着解释和疏导工作，为企业树立了良好的外面形象，营造出了“优质效劳荣耀，精心效劳快乐的良好气氛。正是在大家共同的努力下，公司效劳水平在不断提高，效劳文化建设在不断推进。全年共收到锦旗32面，表扬信15封，表扬 128个。这些成绩可以用数字来证明，而优质效劳所创造的价值，以及我们在这其中所付出的努力，却只能用心来衡量，它存在于集体与个人、个人与个人的相互作用、相互依存、相互召唤之间，是一个破茧成蝶的过程，是面对复杂多变的环境
13、，不改初衷、固守信念的坚决，是在无形中提升企业品质的重要途径。 有一种体验叫收获，我们收获颇丰 2023年注定让我们难忘和感怀。一路走来，满怀着对企业、对员工深深的责任和浓浓的关心，我在这片充满希望的沃土上，与大家共同体验着耕耘的艰辛，收获着成功的喜悦。 典型效应不断突显。2023年的3月虽然春寒料峭，可随着“新时期好工人和“刘备战班组在油田三届一次职代会上的命名，我们每个人的心中都涌动着冲动的暖流。也正是在这次职代会上，油田公司党委和油田公司发出了向朴凤元和刘备战班组学习的决定，由此，这两个典型的效应日益突显，来采访和参观的人也多了起来。为了防止“墙里开花墙外香的现象，我提出了“学习好工人，
14、爱岗做主人的理念，倡导“想主人事，干主人活，分主人忧，尽主人责的主人翁精神。广阔干部员工积极投身到学习、领会、践行、弘扬“好工人精神的实践中来。正当全员都在向“好工人精神不断学习的过程中，喜讯接踵而至。在2023年油田公司“五四表彰大会上，朴师傅的徒弟闫博获得了油田十大“新会战青年先锋的殊荣，刘备战班组获得了“新会战青年突击队荣誉称号。让我们更加欣喜的是，在朴凤元相继获得“中央企业劳动模范、“XX省五一劳动奖章、“XX省知识型职工标兵，刘备战获得中国石油天然气集团公司“优秀青年、大庆油田优秀共产党员荣誉称号后；2023年6月26日，朴凤元和刘备战分别作为大庆油田劳模代表和共产党员代表，受到了胡
15、总书记的亲切接见。这是我公司成立47年来的一件盛事，让全体干部员工欢欣鼓舞，群情振奋，士气高涨。“人人争当朴凤元式好工人，班班争创刘备战班组成为全员的共识，网页上学习典型的体会文章比比皆是。在讲述15位“朴凤元式效劳明星故事会上，很多员工被这些效劳明星背后的故事感动得落泪，这正是典型效应在典型所在单位散发出的缕缕馨香，员工队伍正逐步实现着“一枝独秀向“春色满园的跨越。 队伍不断壮大。继xx年年设备回归、2023年库房回归后，2023年，建材公司机械队划归为我公司所属中队，该队的29名员工和13台散装水泥运输车辆一并纳入我公司管理，这不仅壮大了我们的队伍，更拓宽了我们的效劳工程。该队队长廖跃胜兼
16、任我公司副经理，主管平安生产工作，为我们班子增添了新的力量。划归伊始，为了着眼长远，我提议将这个新成员的名字改为水泥配送队，同时，将融合队伍工作摆上了重要日程。当我了解到该队的工作性质，得知这些司机师傅，在施工大忙季节，经常早五晚九抢运水泥，辛苦不言而喻的时候，我被他们这种奉献精神所感动，为自己能拥有这样勤劳的员工而欣慰。在划归后的这五个月里，配送队的干部员工干劲十足，在各种活动中，展示了良好的精神风貌。2023年，他们全年平安拉运散装水泥4，046车，81，20232吨，可谓成效显著。 物资吞吐量不断增加。众所周知，工作量是一个单位业绩的直观表达。2023年，我们完成了20，20234车的物资接卸任务，244、3万吨的收发保管任务。这凝结着所有干部员工的心血和汗水。很多中队干部率
